胡望明在宝武特冶调研，对推进混改等工作提出要求
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3月13日上午，中国宝武总经理、党委副书记胡望明到宝武特冶调研时要求，宝武特冶要抓住入选国资委“双百企业”名单和发改委“国有企业混合所有制改革第四批试点”名单的契机，推进混合所有制改革，加快发展，打造中国宝武特种冶金平台，成为特种冶金关键材料行业的引领者。
2019年，宝武特冶被列入国资委“双百企业”名单和发改委“国有企业混合所有制改革第四批试点”名单，机制优化和混合所有制改革等工作启动。目前已经形成混改和员工持股计划框架方案，开展了投资者路演，并接受投资者尽调。今年，宝武特冶还将在实施产业链延伸、行业整合和产线专业化等方面形成改革新突破。
宝武特冶混改工作得到集团公司的高度重视和全力支持，为宝武特冶以资本为纽带，形成特种冶金上下游产业链合作、打造特种冶金材料平台、更好践行国家使命提供了重要的战略机遇。
胡望明一行听取了宝武特冶推进的工作汇报，并就进一步体制机制改革提出了明确的要求。胡望明强调，宝武特冶要抓住契机，以混改为抓手，不断探索新机制、新模式——
一是要深化改革激发活力。宝武特冶必须抓牢创新和改革两个抓手，实现双轮驱动。混改关键是“改”，以“混资本”促进“改机制”，实现资源共享、优势互补、完善治理、强化激励，推进市场化经营机制。
二是要坚持以战略规划为引领推进混改工作。突出战略引领，在改革中保持初心，不偏离公司发展的航向。宝武特冶的战略规划明确了发展目标和发展方向，开展混合所有制改革是实现战略目标的重要手段。要着眼战略匹配和长期协同引入战略投资者。同时，以资本结构的多元化来促进优化公司治理结构与管控方式，建立市场化经营机制和激励约束机制。
三是要创建科技型创新企业，推进员工持股，发挥长期激励作用。要综合运用科技型创新企业政策机制，对接员工持股，优化经营机制，是宝武特冶混改的一个核心环节。综合运用好各种长期激励的方法，使员工和企业利益保持一致，进一步激发核心骨干员工积极性，并建立长效激励约束机制。
集团公司副总经理张锦刚参加了调研。
陈德荣调研这两家单位时要求：以产品和服务的精品化为“亿吨宝武”赋能
编辑：吧噗
图片：宝武特冶提供
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