国资委发布“三个标杆”名单，中国宝武多项入选！

邂逅 · 1837 期 · 4558 篇

日前，国务院国资委发布国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）名单。中国宝武成功入选2个标杆企业、1个标杆项目、1个标杆模式，其中含金量最高的标杆模式，总共评选出10家（9家央企+1个地方国企）优秀模式，中国宝武排名第一。

按照对标世界一流管理提升行动工作部署，国务院国资委组织“三个标杆”创建行动，经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共选出标杆企业200家、标杆项目100项、标杆模式10个。国资委要求，扎实做好“三个标杆”创新工作，切实发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。

标杆企业

61  宝山钢铁股份有限公司

宝山钢铁股份有限公司是全球领先的现代化钢铁联合企业，拥有上海宝山、武汉青山、湛江东山、南京梅山等主要制造基地,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一，在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。

宝钢股份深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神，根据国务院国资委关于对标世界一流管理提升行动的决策部署，精心策划、扎实推进，按照中国宝武“上下联动、共同答题”的要求，制定了对标提升“1+10”行动方案，细化形成50个对标领域、95个对标提升目标、154条提升举措。

行动实施以来，宝钢股份精心选择韩国浦项、日本制铁、沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内外优秀企业作为对标对象，公司领导带队走出去实地走访对标。通过针对性的学习、快速改进，运营质量显著提升。

2019年以来，宝钢股份对标一流钢铁企业，加速实施全流程、全体系的管理变革和流程再造，全面推进多制造基地管理，充分发挥钢铁生态圈协同效益，统筹推进疫情防控和生产经营。公司利润总额持续保持国内同行第一，并在2020年实现全球钢铁企业排名第一。

62  马钢（集团）控股有限公司

马钢（集团）控股有限公司（简称马钢集团）成立于1958年，是我国特大型钢铁联合企业。2019年9月19日中国宝武与马钢集团实施重组。马钢集团下属核心企业马钢股份是A+H股上市公司，具备2000万吨钢配套生产规模，2020年，铁、钢、材产量分别为1855、2097、1983万吨。

马钢围绕“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”战略实施路径，设计了1套全面对标找差指标体系。结合马钢实际，提出专业管理领域对标提升任务，聚焦与世界一流、行业先进企业的差距，有针对性地提出具体目标、改进措施，制定了对标提升“1+16+N”行动方案，形成工作清单，推动各项对标提升任务取得实质性进展。

马钢深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神，以“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态，紧紧围绕“全面对标找差，创建世界一流”的工作主题，开展管理提升行动，在2020年取得了一系列标志性成果。

95  中钢洛耐科技股份有限公司

中钢洛耐科技股份有限公司（简称“中钢洛耐”）始建于1958年，前身为冶金工业部洛阳耐火材料厂，是新中国“一五”期间自行设计、建设的第一家大型国有耐火材料生产企业，产品广泛应用于钢铁、有色、建材、化工等高温工业。2019年12月，中钢洛耐完成与中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司的重组，2020年8月中钢洛耐完成了混合所有制改革和股份制改造，2020年以来，中钢洛耐全力推进IPO上市工作，目前上市工作取得重要进展。

通过推进国企改革三年行动各项工作，中钢洛耐经营业绩实现稳步提升，为中钢洛耐IPO上市和建设世界一流耐火材料企业提供了坚实基础。

中钢洛耐于2020年8月顺利完成了混合所有制改革工作，实施了股份制改造，成立了“中钢洛耐科技股份有限公司”。中钢洛耐通过不断完善的现代企业管理制度体系建设，规范了管理流程，夯实了管理基础，提高了管理销量，为公司的改革发展、转型升级提供了制度支持和保障。

标杆项目

43  中国宝武绩效驱动型战略执行体系

作为国有资本投资公司和超大型企业集团，面对联合重组、整合融合带来的管控挑战，中国宝武在传承既往优秀管理经验的基础上，通过持续开展对标提升，建立并完善绩效驱动型战略执行体系，作为“融投管退”中“管”环节的主要抓手，有效驱动各单位“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”，为公司经营业绩连创新高、战略目标持续达成作出了重要贡献。

新时期以来，中国宝武摒弃了以往单纯以预算目标完成度衡量企业业绩的传统做法，建立并实践了“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效导向。按照“超跑追领”的绩效导向，中国宝武构建以战略规划为牵引，以商业计划、管理报告、绩效审核为过程控制手段，以绩效激励为驱动的绩效驱动型战略执行体系。

标杆模式

1  中国宝武企业整合融合管理模式

中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立，是国有资本投资公司试点企业、纳入中央企业创建世界一流示范企业，2020年度钢产量达到1.15亿吨，问鼎全球钢企粗钢产量之冠。

中国宝武发展史是一部联合重组、整合融合史，中国宝武勇担钢铁强国、钢铁报国的初心使命，以开放包容、海纳百川的胸怀，先后吸纳八钢、韶钢、马钢、太钢、重钢、昆钢等钢铁企业，提前实现“亿吨宝武”战略目标。

在全面深化改革的高质量发展进程中，中国宝武探索形成具有宝武特色的整合融合管理模式，具体是指：中国宝武在完成被重组方的股权交易、实现管理权的整体转移之后，以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路，对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合，最终实现一体化高效运作的一整套管理实践过程，助推中国宝武做强做优做大。

中国宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上下联动、内外并举、多方协同的系统性工程，通过不断总结整合融合工作实践，归纳提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”，发布《中国宝武专业化整合工作指导手册（2020版）》，作为开展整合融合工作的指导性文件。

中国宝武加快战略布局，大力推进联合重组、整合融合工作，协同效应充分显现，体系能力明显提升，公司发展跃上新台阶。

编辑：傅宇

素材：来源于集团公司治理部、中钢集团

出品：中国宝武融媒体中心