梅钢劳动竞赛：追求极致战极限，策马扬鞭创新高！
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今年，宝钢股份梅山钢铁聚焦“规模、成本、品种”和“一稳二优五效率”工作主线，全面开展“当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛，通过“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的竞赛机制，营造了浓厚的赛马氛围，激发起广大员工坚定信心、追求极致、超越为赢的工作热情，有力促进了生产经营取得突破，跑出了高质量发展加速度。
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系统策划，快速行动
梅钢劳动竞赛具有“响应快、定位准、优化早”的特点。一是抓策划，迅速行动。根据2021年度管理研讨会上明确的的经营方针、目标任务和重点工作举措，梅钢工会立即启动竞赛策划，形成劳动竞赛初步方案。1月21日，宝钢股份党委常委，梅钢公司党委书记、董事长施兵对劳动竞赛工作提出了明确要求。各单位迅速优化竞赛项目和指标，确定竞赛方案，并完成了竞赛布置和宣贯动员，层层消化、分解到作业区、班组。二是抓关键，精准实施。聚焦“产能提升关键环节、解决跨工序难题、对标行业先进、践行超越为赢理念“四大类别，结合2021年梅钢“十大牛鼻子”项目，对各单位提出立项指导意见，最终形成了4大类19项指标，使劳动竞赛与生产经营任务高度契合。三是抓过程，跟踪优化。劳动竞赛开展前期，梅钢工会逐一走访参与单位，深入交流，广泛听取意见、建议，不断优化竞赛组织方式，激发员工参赛热情，确保竞赛效果。
02
广泛动员，营造氛围
广泛组织发动，营造万众瞩目竞赛氛围。一是宣传造氛围，竞赛入人心。推出“八个一”宣传发动措施，各参赛单位结合实际予以落实，在厂区、产线、机组等生产区域的明显位置，悬挂横幅标语，通过“梅山钢铁”“梅钢工会”公众号等平台宣传竞赛案例。各级管理者当好“巡视员、调度员、宣传员”，深入作业区、班组，指导协调劳动竞赛开展。二是签约明方向，激励提士气。各单位、各部室围绕竞赛目标开展了竞赛签约，增强活动仪式感和员工的参与感。不断创新激励员工的方式，对每个达到台阶目标的竞赛项目都制作一份竞赛喜报，公司领导送喜报到班组，现场为员工加油鼓劲、提振员工士气。三是挂图看差距，评价促提升。制作劳动竞赛排行榜，挂图作战，做到指标清晰化、目标明确化，动态发布作业区、班组竞赛实绩及排行情况，形成“天天看、周周盯、月月排”的挂图作战氛围。
03
全员赛马，策马扬鞭
梅钢用“赛马”方法建立劳动竞赛机制，全体员工统一思想、群策群力，从管理改善、操作优化、工序协同等不同维度多措并举，对标找差，赛出“快马”、荐出“宝马”、竞出“良马”。一是高效协同，工序协作紧一点。组建上下工序联合攻关团队，策划实施了“提高板坯热送率、增加热装计划量、提高热装计划执行率”等竞赛项目，形成上下工序完整过程管控体系。二是全员行动，推进实一点。广泛发动员工围绕产能提升、协同攻关、行业对标、厂部赛马等劳动竞赛开展“献一计”，上半年，员工献计17769项，评选表彰优秀献计立功成果140个。三是优化评价，激励准一点。制定了劳动竞赛激励实施细则，明确激励原则和标准，竞赛奖励定点投放，强调专款专用、锁定参赛对象、加大激励力度，重点激励排名第一的班组员工或竞赛团队贡献突出的骨干成员，上半年共发放竞赛奖励220万元。
04
挑战极限，超越为赢
今年以来梅钢专项劳动竞赛成效显著、亮点突出，截止6月份，劳动竞赛达标率88.4%，竞赛项目55次达到第三台阶指标，其中，“二炼钢出钢至出钢时间”“二热轧轧制间隙时间”“提升板坯 400℃热装比”“提高峰发电比例”4个竞赛项目连续四个月突破第三台阶；“降低在制品库存周转天数”“主线故障时间下降率”“吨钢综合能耗”3个赛马项目连续在宝钢股份四个基地排名第一；“二热轧轧制间隙时间”“梅钢对标沙钢——吨钢加工成本差距”“高炉利用系数”3个竞赛项目指标持续优化改善。
05
紧贴中心，发挥效能
劳动竞赛是助推梅钢生产经营目标实现的重要一环，是落实梅钢党委“凝聚、发动、发现、弘扬”工作方法，调动员工积极性和主动性、提高效率效能的重要载体。下半年梅钢将从三个方面进一步发挥劳动竞赛效能：一是紧贴中心，调整指标。根据公司生产经营实际，及时梳理优化劳动竞赛指标体系，让竞赛指标与公司中心工作实现无缝对接，更好地为企业经营生产服务。二是成本献计，全员治漏。积极引导员工针对成本竞争力三年能力提升开展专题献计，全面开展班组全员治漏专项行动，并纳入2021年“抓班组、打基础”系列竞赛工作体系。三是选树工匠，标榜先进。将劳动竞赛和梅钢工匠选树活动有机结合，在劳动竞赛的突出绩效者中选树工匠，在选树工匠过程中进一步推进劳动竞赛，提升员工在劳动竞赛中的参与度和贡献值。
编辑：徐晨杰
图片：梅钢提供
出品：中国宝武融媒体中心