查看原文
其他

HR观点:封杀美资咨询公司,何人受罪?何人得利?

瞎说职场 2022-07-08

背景介绍:

5月26日,英国金融时报的一则消息称,中国政府因怀疑美国咨询公司代表美国政府进行间谍活动,已禁止国企使用这些公司提供的服务。这则禁令涉及到多家已进入中国市场多年的美国咨询公司,包括麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询集团(BCG)、贝恩公司(Bain)、以及四大会计师事务所咨询部门等业界著名机构。这些公司都已在中国发展业务多年,并为国企提供咨询服务。

——————————————————

HR观点:


又到了扯淡的时间了。这两天美资咨询公司一片沉寂,而民营私企咨询大排档的哥几个无不有如打了三斤鸡血,欢欣鼓舞,弹冠相庆。


平心而论,无论是否真有其事,咱鸡贼的天朝是绝逼不可能官方承认的。外媒捅出的这个消息,外资咨询公司(注意我的用词,不仅是美资)只能喊坑爹。


如果这事是空穴来风,咱天朝并没这说法,外媒一提,反而提醒了各位时刻想要团结在党中央周围的国企领导们……那么外资几个哥们抓紧时间上EAP,如果最近预算紧,就半夜出来嚎两声,舒缓一下情绪。


谁最倒霉:

咨询中最受影响的无疑是接近核心管理层的战略咨询,财务咨询,还有涉及信息安全的IT咨询。


对于以上中枪企业,我只有一个字评价:冤。


无论是以上项目中,这些咨询公司都无法摸不着企业的核心机密。它们能做的无非是用它们的方法论给企业搭建一个框架,该有什么,不该有什么,先有什么,后有什么,同时咨询公司多半掌握市场数据,市场趋势能够分享给客户。之后的执行层面是一次次的沟通、协调和实操,这tmd都是体力活。


所以你去看咨询公司的团队,经常是几个牛逼哄哄,能侃能忽悠的大佬,后面带着一堆知名大学的应届毕业生做项目。


穿着西装给贵司全国满地跑项目的多半是些初出茅庐的毕业生,最好的也就是上了两年班再去读一个MBA出来的角色,这种人能出卖国家机密?自己没被老板卖了就成。


那些牛逼哄哄的大佬们,也没空窃取国家机密。人忽悠完你要接着忽悠下一个客户去了。赚钱这么重要的事情哪里能耽搁?别说国企的核心机密,没准整个项目做好,咨询大佬都没搞清楚国企headcount有多少(不要得意,很多大公司有各种乱七八糟分支机构的C&B经理们,你们花了几年时间搞清楚公司headcount的?)


换个角度说,你觉得国企真的需要你咨询公司给拿主意?我遇过好几个案例,人国企主意老早拿定了,让你咨询公司做个表面文章来证明他提拔这些个人是伟大光荣正确的。咨询公司不过是人国企领导为了力排众议,减轻压力的工具而已。


唯一能够有点杀伤力的是财务咨询,以审计为例,毕竟能接触企业财务数据……不过中国企业无须担心:四大如今赚钱不易,没节操的事情不少做。


Po主有个朋友曾经在四大做过,审计房地产企业,说过一件事,报表上房款已经全额收账收好了,问企业企业说已经交房,钥匙已在购房者手中。到现场一看,空荡荡的,门都没装……最后依然审计通过了。


人家付钱的,当然是大爷啦。


今年1月份,美国证监会怒罚四大,原因是几个二货不听话,以“国家机密”为由拒绝向SEC提供调查可能存在不当行为的中国公司的“审计底稿和相关文件”,该行为违反美国《证券交易法》和《萨班斯—奥克斯利法》。


四大也没辙,受夹板气,不得罪美证监会就得罪中国政府,更重要的是得罪衣食父母中国在美上市公司。


结果好,我给你当垫背,替你挨板子,你丫还怀疑我搞间谍活动,求你睁开你的钛合金狗眼看看,四大这种满地节操的企业,会给你来这套?


最后说说HR咨询,

涉及到人的咨询,说不敏感不可能,但你说HR咨询公司去搞间谍,我一口血喷在你家祖坟上……还是那句话,也就是鼓捣鼓捣薪资报告,发布发布市场行情,连人headcount都数不清楚,间谍你妹啊。


最后说说这两天弹冠相庆的几位奇葩观点:

  1. 美资摁住了,咱不怕咱是英资/德资:

今天看到某司奇葩高管一枚,很激动的表示:我们是英资咨询公司,不是美资,不受影响。Po主当时就乐了,就您这智商瞬间把整个中国咨询行业的平均智商拉低了……


国企的文化中“不犯错,不站错队”是很重要一环,他管你美资英资,说远一点,你英国佬也是美帝的帮凶和走狗,我们还没替伊拉克人民讨还公道呢……


他想的是哪天万一被顶头上司challenge了,咋回复?他要是能向上司据理力争:“我们用的是英国咨询公司,不在封杀范围呢。”我只能说要么是你好基友,要么是你家七舅老爷。


另外听说一德资咨询公司大举招兵买马……我深感是假消息,这会儿正是夹着尾巴做人,偷偷探个头别苗头的时候,这时候招兵买马,是要提醒ZF,咱这家你怎么忘了封杀呢?


2.外资不行了,以后就是我们内资的世界


从整体上看,各个行业,未来都是内资强于外资,这10年来外资企业走弱的趋势没变过。


不过以为把姚明砍了,郭敬明就成巨人的这种想法还是太天真。内资的咨询公司,往往顾问个人都有一定的资历背景,被老板打个鸡血,做出来的东西还是不错的。问题是不具备可持续性,能不能持续的产生调研数据,产生靠谱的观点,持续的为客户提供价值,改善客户的体验,才是内资企业争取份额的关键。


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存