开发人员需要项目管理能力吗？

答案是：非常需要。

提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。

互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。

如果全局观和综合能力优秀的人，可以考虑做项目经理，这也是一个向上发展的路线，能够覆盖更多复杂项目集，协调跨部门大型战略项目。

不过，对于开发人员来说，最主要的晋升通道是成为技术管理人员。但在工作几年后，往往会遇到职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多，但做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术突出，才有可能脱颖而出。

但实际大部分的开发人员都处于相似的水平，这时候就到了比拼项目管理能力。在网易，技术总监们都要求学习项目管理。

事实上，开发人员天生具备了一些管理所需的素质，比如逻辑推理及分析能力。技术管理的工作中，无论是团队的计划统筹，还是解决团队问题，都需要逻辑力和分析力。

不过，技术管理需要多维度的能力，仅仅有逻辑力和分析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的过程中，往往会遇到一些常见的问题，比如：

• 在管理的层面上，很多问题都是由人和组织导致的。怎么知道哪些因素导致了问题？知道了又该怎么解决？而这些问题往往不像技术问题一样，可以通过搜索找到答案

  
  

• 以前一个人就可以解决所有问题，现在是需要带领一群人解决更大的问题，怎么驱动这些人，并且当有和其他部门合作的时候，怎么驱动其他部门一起协同？

总体来说，开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展，还是想要转岗做项目经理，项目管理的能力都是非常重要的。

所以，怎么提升自己的项目管理能力？这里给一条非常简单却很重要的建议，那就是：像学技术一样学项目管理。

很多人觉得管理很虚，但管理本身是一门科学，也有很多的知识点，要做的不只是知道，也需要像学技术一样地去尝试和练习，甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能，看起来虚，但深究下去还是很有学问的。

最近，有人提出了“人人都是项目经理”的观点。项目管理思维，对任何岗位而言，都不矛盾，且尤其能展现 leader 气质，对个人发展大有裨益。

如果你对项目管理有兴趣却不知其为何物，也不知如何入门，那以下的两场免费直播，或许能提供一些帮助。12月19日和21日，网易云课堂准备了两场关于项目管理的直播，与你探讨项目管理的秘诀及入门方式。

【直播】

对话王诗沐：产品经理的最终形态

时间：12月19日 20:00

讲师：

王诗沐

网易高级总监，网易云音乐产品经理，网易美学产品负责人

你将会听到：

• 从产品主策到产品负责人，经历了哪些项目管理的难点？

• 作为一个负责人，带一个团队需要哪些管理能力？

• 如何提升自身的管理能力？

【直播】

从传统行业到网易PMO

我的项目经理成长之路

时间：12月21日 20:00

讲师：

张孙恩

网易杭州研究院资深项目经理，在网易担任人工智能、大数据的项目经理

你将会听到：

• 网易项目经理是什么样的定位？

• 互联网项目经理是有哪些职责？需要什么样的能力？

• 项目管理有什么入门的方法？

如果你想要加入这次的产品经理训练营，可以扫描下方的二维码，添加助教小姐姐，稍后她将拉取“项目管理学习群"~ 

为了保证学习体验，本次“项目管理学习群"限时开放500个名额，数量有限，欲报从速哦~