稻盛和夫给我加持赋能
10岁小女孩说“大人都自闭”，正契合了稻盛和夫的箴言。2018年，稻盛和夫最后一次视频演讲留给世人的最后嘱托：“一切从零出发，就会找到生命成长的路径，就会找到企业成长的路径。”
稻盛和夫给我加持赋能
在这个智能化的时代，国央企似乎站在了科技的巅峰，挥舞着各种高科技大旗，然而，揭开这华丽的外衣，我们看到的却是赤裸裸的形式主义，它像一具僵尸，吸食着企业和员工的生命力。传统的形式主义已经令人作呕，文山会海、繁琐流程、无休止的表格文档，让人深陷其中，难以自拔。然而，现在，随着科技的加入，形式主义变得更加狡猾和难以识别。线上答题、打卡积分、视频竞赛……这些看似充满科技感的新玩意，实际上只是换了一种形式的“老三样”，让基层员工在应付中更加疲惫不堪。
这种虚伪的狂欢，不仅是对员工的不尊重，更是对企业的不负责任。在这些形式主义的影响下，企业的效率降低，创新力减弱，竞争力下降，最终走向衰败。而这一切的罪魁祸首，就是那些沉迷于“科技秀”的高层们。
形式主义的存在，就像一颗毒瘤，侵蚀着企业的健康。它让原本充满活力的企业变得僵化、呆板，失去了前进的动力。而要解决这个问题，必须从根源上入手，彻底铲除形式主义的土壤……
“现场神灵”降临
人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。
2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我，中间人正是京瓷驻京办事处首席代表山田正腈，他建议我约上一个企业家一起来。稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他的哲学和理论一直沁润着我的心。能够有机会当面请益，自然开心。6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店，我约上德龙控股的董事长丁立国一起拜见了大师。
从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。他没有多少客套，拉我靠近他坐下来。感谢我为他的新书《人为什么活着》写序“成功者的炼狱”。接着就直接问了两个关心的问题。
稻盛和夫的第一个问题是：“我喜欢你给《人生为什么》写的序。你为什么会那么写？”
从1994年1月开始从事企业经营管理，我的老板邓质方，1996年送给我两本书《稻盛和夫——在逆境中奋进的企业家》《盛田昭夫：日本制造》。老板对这两本书很赞。他说，据他了解，美国日本许多老板都是深入一线，答案永远在现场。在五星级酒店，默默触摸台阶或花盆的人，可能就是老板。我们对照在企业经营管理的观察和体悟，切实感受到稻盛哲学的实用性。老板委任我为公司副总经理和大区总经理，管着十多个公司，还让我主持企业内刊。于是我们在实践中活学活用京瓷哲学的一些案例和体悟，被我编进了书里：《思想片段》（2000年出版，吴敬琏老师作序）与《企业的山脉》（2001年出版）。
2000年，我还成了《经理人》的专栏作家。于是有一些稻盛哲学的文章，开始在社会上流传。2007年，京瓷公司北京办事处首席代表山田正腈约请我去办事处交流吃饭。他好奇，为什么我对稻盛哲学有很多精辟的认知。我告诉他，那都是我在经营管理中的心得和体会，还很粗浅。希望得到他的指导。他送给我两本稻盛和夫的书：《活法》和《实学》。对我学习研究稻盛和夫有了巨大的推力。我们两人还谈起了《道德经》的奥妙和底盘，3个小时相谈甚欢。2009年3月稻盛和夫的著作《人为什么活着》在中国出版，经山田正腈的推荐，出版社找我写序。
初考：对稻盛哲学的理解
就像在跟自己敬仰的老师汇报，我看着稻盛和夫先生的眼睛，就说起了在《成功者炼狱》那篇序言中，对稻盛哲学的理解。
第一，谦虚，敬畏，感恩和包容
给稻盛和夫先生的书写序，如何开头，还是费了我一点心思。我引用了先生的一句话，“对企业家真正的挑战，不是拍死你的压力，而是一个人成功的炼狱”。确实，甚至外在的“灭顶之灾”，都不是一个人的死局，一切都在反转，一切都在生成。真正企业家的生死劫，可能是一个人的一路成功春风得意。这个时候一个人往往会自以为是，会自矝、自傲、自闭，会对周围的人和事，丢掉了应该有的谦虚和敬畏，进入一种自负的状态，能量聚不起来。因为，能量往低处流。我感觉，这是在快速增长的过程中，中国企业家要格外警惕的。而稻盛哲学中，一直讲敬畏、谦虚、感恩和包容，“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。感觉稻盛哲学充满了破除自负困境的案例和钥匙，给了我们跳出“成功者炼狱”的智慧。
稻盛和夫点点头回应：
第二，关键岗位大头兵最重要。
稻盛和夫先生有一个突出的思想，“对一个公司来说，最重要的不是管理团队，不是管理体系，不是资本体系，最重要的是关键岗位创造价值的大头兵”。确实，每时每刻现场都在发生着变化，每时每刻都有新的问题出现。如果员工仅仅是问题的发现者和举报者，那么这样的管理就是糟糕的管理。而一旦员工成为“问题的终结者”，问题一冒头就要消灭它。员工要有权力和动力去动用资源解决面临的问题。每一个人都是一个宇宙，每一个人都是一个创造者。这些话说起来容易，真正做到就太难了。我作为公司副总裁兼大区总经理，最担心老板去我管辖的公司，跟一线员工交流，发现了新问题，老板现场给我电话报告情况，我就惨了。为了避免这种现象出现，我就要深入每个所辖公司的一线现场，对所有显现的和没有显现的问题都了然，才不会被老板骂。同样，我管辖的总经理们，知道我有分分钟与一线员工声息相通的爱好，深入一线也成了他们的必修课。
稻盛和夫回应：
稻盛先生的话，直入本质，很是动人。他对大头兵的敬畏和尊重，不仅仅是把他们当作生产力，更是在向曾经年轻活泼泼的自己致敬，跟大头兵在一起，他感觉特别爽。
第三，“答案永远在现场”，“现场有神灵”，击穿一技通万有。
不迷信书本，不迷信会议，不迷信上级指示，而是把根扎在现场，聚精会神把当下的事做成最好，“答案永远在现场”，“现场有神灵”，“不断击穿卡点，拿出非同凡响的绝活”，“一窍通，万窍通”，就可以跳出“成功者炼狱”，不断超越自己。稻盛哲学的这一基本点，在实践中特别有效。
我们老板每天都到第一线。说来也怪，就是一个领头人到现场这样一件事，公司的官僚气就没有了。而且当年邓小平打仗，无论是大小战疫，他们都习惯去一线踩一踩。只有现地现时现物，知行合一在事上磨，才会有真正的收获。我们山东的土话“头拱地，出绝活”，“头拱地，没有过不去的火焰山”。“答案永远在现场”，跟我们世世代代的血肉和精神承传，是完全契合的。
稻盛和夫回应：
第四，“带着爱去工作”
稻盛和夫先生在每个当下，都是带着爱去工作。而且善于激发团队每个人都“带着爱去工作”。这一点让我们感受特别深。一个人不带着爱去工作，就是磨洋工，劳动生产率就特别低。2008年汶川地震以及其后的毒牛奶事件，我从稻盛和夫的哲学和中国企业人的实践中，概括出“带着爱去做人、做事、做企业”。这个已经成为我对企业观察的一个独特的视角。当时写了一篇《稻盛和夫：带着爱做企业》的博客，一天就突破40万点击量。这不是我的文章写得好，而是在中国这个特定的时空，稻盛先生的哲学极其被需要啊。
稻盛和夫回应：
第五，心静天地归。
这也是那篇序言结尾。1997年，医院例行检查说他得了胃癌。他平静地说“胃癌。我知道了。”然后他就把检查报告放进公文包里，乘坐火车到一个城市去给塾生分享哲学。完后又在吃饭时，喝得微醺，开了个“空巴”（任何人有问必答）。结束后，他坐着火车回家。到家快10点了，他跟夫人每天10点钟按照常例睡觉了。得胃癌这件事，没有打扰他一点日程安排。我最后加一句话点评：
这是一种“天崩地裂”平静如常的状态，这是一种“心静天地悉皆归”的大自在。一般人无法企及。让我敬佩的是，稻盛和夫不是躲起来打坐习得了心静。而是一刹那接一刹那的变化，一刹那接一刹那的创造，一刹那接一刹那的宁静。随着创造，随着心静。诚可谓“真常应物，真常得性，常应常静，常清静矣。”这一点太珍贵了。
稻盛和夫回应：
稻盛和夫关心的第二个问题是，我是不是可以做咨询。在得到了我肯定的回答后，他解释了原委。25年前，他在日本成立了盛和塾，旨在向中小企业主传播京瓷哲学。于今，他感觉时机成熟了，盛和塾中国可以落地了。他期望我能在盛和塾中国落地过程中有所作用。这对中国中小企业来说，是一件大好事。我借用他的语言说，会付出“不亚于任何人的努力”，使更多的中国企业人受益于京瓷哲学。
丁立国是一个掌管200亿资产的民营企业家，与稻盛和夫一样，也是一个禅师。由于时间太短，没有多少时间交流。当然，与大师的交流，语言永远是匮乏的。更多是通过心与心的交流，甚至是潜意识所形成的场的共鸣与共振。丁立国赠送给稻盛和夫一件佛教信物，表达了中国企业家对经营之圣的一份敬意。并表示，中国企业家抱着极大的热忱期待盛和塾中国落地，他自己也乐意为盛和塾中国落地出力。
与大师在一起时间飞快流失。许多际遇都是偶然的。灵感总是歌唱，灵感从不解释。
我感慨说，稻盛先生一手创立两家世界500强企业，所凭借的就是“现场有神灵”、“答案永远在现场”。他提出发展就是不断的解构和建构，启用1000多个阿米巴组织，让每一个岗位最大限度地释放活力和创造力。这实际上颠覆了美国主流的管理学说。而一大批中国企业却拜倒在美国管理的威势之下，把员工当成一个会说话、会思维的机器，唯独不当成一个能动的主体，不是一个可以主宰自己命运的佛陀。稻盛和夫哲学的核心，就是把每一个员工当成一个独立的人，一切经营判断从作为人该怎么做，就怎么做。我根据稻盛和夫的哲学、中国企业人的实践以及我母亲的生命传承，概括提炼出“地头力”理论。
稻盛和夫对我的研究有兴趣。他感慨，学习工具和模式可以面向西方管理学，但学习驾驭这些工具和模式的心智，只有从中国传统文化里面找。他所秉持的经营哲学就是以心经营，这是从中国文化里汲取的营养。中国文化历史悠久，可是一点也不过时。好多日本人想不到这一层。稻盛先生客气，实际上好多中国人也想不到这一层。稻盛和夫说日本人懂，是给中国人留面子。日本人把中国国学搬过去，形成了一个民族的文化心理：安心击穿一技接通万有，一窍通万窍通，追求一刻接一刻的改进。日本30年经济高速增长涌现出一大批世界级企业家和家喻户晓的好产品。中国公司的差距，恰恰表现在缺乏一种做人做事的常清静。
大约1个月后，稻盛和夫给我写序的邮件，也同时发给了京瓷驻京代表处主任山田正腈。山田正腈还给我安排了翻译。
稻盛和夫先生的序言，不到900个字，其中提到9次“现场”，内容极其全面到位。尤其是其中对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴作了系统的总结和概括。这是我在其他稻盛和夫的书中，没有看到如此明确的概括。我不多说了，请读者一起读稻盛先生的序言。据统计，这是迄今为止，稻盛和夫先生唯一给一本中国管理专著写的序言。他通常只给他自己的书写序。现在稻盛和夫先生走了，这个序也成了中国管理专著的绝唱。
现场有神灵
《答案永远在现场》序言
稻盛和夫
稻盛和夫京瓷公司名誉会长
在稻盛和夫先生的鼓励下，我一直在研究地头力。地头力的第一本专著是《答案永远在现场》，第二部专著原名《地头力：中国人的活法》，后被改成了《带着爱去工作》（凤凰联动），第三部专著是《解放企业人的心灵》（商务），第四部是《发现一流企业的本真》，第五部是《垂直攀登——稻盛和夫的生命智慧与静音哲学》（机工），第六部是《地头力》（中信），第七部是《苦难英雄任正非》（凤凰联动），第八部是《任正非找北》（中国出版集团）。
稻盛和夫对地头力的加持，是多方面的。给《答案永远在现场》写序，仅仅是一个小点。更重要的是，他在人生价值观和思维方式的罗盘两个方面，都几乎把我重塑了。其后，稻盛和夫还照亮了地头力的很多重要的节点。在浮躁纷乱的时代，该如何打下地头力这根坚实的桩？稻盛和夫的指引就是活出一种生命状态，头拱地血肉化：
5年3万亿美元、1年4万亿人民币购买力漂洋过海到日本，这对中国来说当然不是一件好事，可以说是一种严重的危机！但是，今天回看这个数据，既是巨大的危机，也是中国企业的巨大机会：
中国面临的市场，不是购买力不足！中国消费者向往好生活，向往好的品质，中国人的购买力就乐意追逐。消费者一单一单购买，而不再是官僚权力决定了企业的命运和企业家的命运，这是民智已开的大好基础。莫辜负了改革开放40多年所奠定的这个基础！
从来就没有死局，死局都是人的预设。作用力有多大，反作用力就有多大；危机有多么深重，历史性机遇就有多无穷性。关键是你是否可以拿出不同凡响的大美绝活解决消费者的痛点。