房企里，被误解最深的部门竟然是.....
一不小心，国庆假期已经过去一大半了，不知道大家假期过得怎么样？
据明源君了解，有的地产小伙伴愉快出游，有的小伙伴在家里陪伴家人，但也有很多地产人依然奋斗在一线。
不管出游还是加班，大家闲谈中都会聊到公司同事。很多人会惊讶地发现，原来自己眼中的同事跟他们实际的样子，简直天差地别。
那么，不同部门的地产人，眼中的自己和别人眼中的你，到底有多大差距？
下面明源君带大家来盘点一下，仅供娱乐，请勿对号入座。
01
地产投拓
在地产投资圈，流传最多的一句话是“喝喝酒、谈谈地、开口闭口几个亿”。
看地、谈判、陪领导、应酬、写报告、汇报，这是地产投拓的工作日常，看起来很简单，但要干得好，必须无所不能，要懂心理学、谈判学，文笔要好，口才了得，情商要高，对付得了任何场面。
在地产投拓眼里，自己简直是无所不能的特工。但现在地产行业下行，拿地越来越难，地产投拓越来越担心自己的饭碗。
但在同事看来，地产投拓入行门槛低，收入很可观，工作也很逍遥，到处转悠，喝喝酒搞搞关系，想想就很爽。
02
地产营销
作为公司里压力最大的部门，内部经常八卦他们年底拿了多少佣金，很少人关心他们付出了什么，到底背负着什么样的压力。
在地产营销人眼中，营销的能力可能不是最强的，但他们一定是公司里最受宠的，谁叫他们是公司颜值担当，最能赚钱的台柱子呢。
但在其他同事看来，只要前面产品做好了，随便谁都能卖掉房子，营销无非就是个接待员，能有啥技术含量。
03
地产设计
做出有影响力的好项目，一直是地产设计入行时的理想。
在设计看来，他们是公司里最有品位的生活美学家，而且设计工种是全公司技术含量最高的，没有之一。
他们要懂艺术，要懂绘画，要懂工程，要懂建筑结构，要懂建筑设计。
但在其他同事看来，甲方设计就是个二传手，图纸都是设计院画，产品也标准化了，按照标准执行就可以了，甲方设计的日常就是传传话，真没那么神。
04
地产工程
如果要投票选举地产公司里的形象洼地，工程部门可能会高票当选，他们经常蹲点工地，风里来雨里去，在工地上蹲着吃盒饭是他们基本的业务修养。
千万别因为这个忽视了他们的地位。
在工程人眼里，他们才是最终决定项目品质的部门，理应获得更大权限。
房子建不起来，营销拿什么卖？房子建不好，客户谁敢买？项目总中有64%出身于工程，地产公司中的高管，也有30%是工程出身。
尽管在其他同事看来，工程的活轻松得很，只要负责跟乙方扯皮，指挥他们就行了，顶多是工作环境差了点。
05
地产成本
地产成本人的业绩不像拿地和卖房那么直观，他们的工作也不像报建、设计那样
与公司运营的节点息息相关，但是他们的工作多且杂，吃喝拉撒什么合同都得过成本。每天下班，眼看工程、营销出去狂欢，成本默默对着电脑进行成本核算。
在地产成本人看来，自己是公司利润的守护神，没有他们守住成本，项目指不定亏成什么样！他们帮公司省下的每一分钱都能让同事的年终奖更丰厚。
但其他同事可不这么认为，地产成本在他们心里，“就是算算账、做做资料，砍砍价吧，没什么难度，毕竟现在都有模版可以套”。
06
地产运营
07
地产招采
08
地产财务
可是在很多同事眼中，财务部就是发工资、付款、报销的部门。
09
地产法务
地产法务，低调少言的隐士，默默守护着公司公章。公司所有对外合作都要经过他们，法务的口头禅是：
“这个合同条款有问题不能签。”
“这里不能这样表述，不严谨，会被找麻烦的。”
在法务眼中，自己可不是边缘化的部门，他们坚守公司底线，将所有风险扼杀在摇篮中，帮公司创造的价值不亚于其他部门。
但在其他同事看来，法务就是一个很难搞、不懂变通、喜欢小题大做的部门。
10
地产开发
其他部门外出，都是被乙方当做大爷供着，只有开发报建的人外出工作要收起自尊心讨好别人。
但在同事眼中，他们的主要工作内容就是请客送礼，喝酒吃饭，而且还能报销，真的不要太爽了。
11
地产人力
但在其他同事看来，人力行政他们就是负责搞年会的，负责定下午茶，负责开离职证明的。
12
地产IT
以前，地产IT一直处在鄙视链的中下游。
这两年，地产数字化越来越火，地产IT也找回了自己的存在感。
虽然在地产IT看来，自己一直很重要，只是大家对IT认识太肤浅而已。
但要让同事认识到地产IT的价值，还有很长的路要走，毕竟在有些人心里，每次电脑坏了才会想到IT部门。
小结
其实，不同部门看别人的差异真的很大，毕竟每个部门都有自己的小骄傲，没有身处其中很难感同身受，所以，部门之间就多点理解和体谅吧。