读万科年会讲话三个想法

最近，万科郁亮年会讲话稿流传，全文5300多字，小编读完有几个想法：

1、房地产日子的确不好过

郁亮说，2022年是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。

郁亮讲到地产业面临两大挑战：一去金融化，国家不允许房地产占用过多金融资源；二租购并举，这会分流买房子的需求。

郁亮还分析地产有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩，意味着房地产行业利润会持续下降。

抛开这篇讲话，大家最近应该能看到，一月份以来，20多家腰部以上房地产公司频繁架构调整，接下来的，行业性裁员或许是避免不了的。

2、万科“五位一体”管理方法论

这篇讲话值得推荐给HR，是因为郁亮花了大量篇幅谈大组织、文化、人，这是万科内部说的“五位一体”，即战略—机制—文化—组织—人，逻辑清晰，简单通透。

很多老板都能谈战略、组织，但能像郁亮这样，通俗易懂把这些要素串起来的不多。

比如谈到组织问题，郁亮提出了四个问题（四个面对），也算是组织的核心议题：

一面对整体市场萎缩，如何一盘棋建设，靠什么赢？——背后讲的资源调配（资金资源、人力资源）。

二面对业务此消彼长，如何去做组织适配？——背后讲的组织架构、人员编制的调整。

三面对行业黑铁时代，如何找到新的锚定点？——背后讲的薪酬体系、收入机制的调整。

四面对行业微利时代，如何开源节流？——背后讲的是流程再造、收费模式的改造。

3、万科“战时”管理方法论

这篇讲话还有一个大亮点，郁亮从是文化的角度，给万科人提要求、布置任务，重点是八个字“节衣缩食、战时氛围”，很多说法既接地气，也耳目一新。

万科战时氛围怎么做？郁亮讲了四句话：

一所有工作围绕打仗开展——具体是三个任务：跌回稳提升、缩表出清、“长肌肉”。

二只以输赢论英雄——重点是以强绩效导向，只从打赢仗的队伍里面选拔干部。

三所有人员下沉一线——取消集团合伙人层级，干部一级带着一级往下沉。

四纪律严明才能打胜仗——强调投资纪律、各项底线纪律牢牢坚守。

万科如何才打胜仗？郁亮也讲了四句话。

一敢不敢打？——万科没有选择，敢打还有一丝打胜的机会，不敢打肯定是失败。

二会不会打？——不打就永远不会，只有打了才有可能会，万科同样也没有选择。

三愿不愿打？——重点是愿不愿合伙打，需要有人进攻，有人要掩护

四打得好不好？——只有打赢这一仗，才赢得下个春天。

作为HR，如何像政委一样去塑造战时氛围，助力团队打胜仗，有兴趣也可以关心我们升级的HRBP政委特训营。

——万科年会，郁亮讲话全文——