让ChatGPT回答十几个HRBP问题，结果来了……

早上，小编搭梯子，去问ChatGPT一系列HRBP问题，大家先看答案，再谈几点感受和收获。

1、HRBP是一个什么职位？

HRBP代表人力资源业务合作伙伴，是一个管理层职位，负责使组织的人力资源战略与其业务目标保持一致。HRBP作为战略员工相关事宜的管理顾问，帮助制定和实施人力资源政策、程序和计划。

2、HR与HRBP有什么区别？

HR代表人力资源，是负责管理组织人力资源活动的通才角色。人力资源部负责监督招聘、绩效管理、薪酬、员工关系和其他重要领域。人力资源的角色更具操作性，而非战略性，而HRBP的角色则更具战略性，侧重于使人力资源计划与组织的业务目标相一致。

3、HRBP在什么公司盛行？

HRBP在大型组织中很受欢迎，在小型组织中也越来越重要。在从传统人力资源模式向更具战略性的人力资源模式过渡的公司中，这也是一个受欢迎的角色。

4、中国HRBP发展情况如何？

在中国，HRBP角色也越来越受欢迎。各公司都认识到将人力资源计划与其业务目标相一致的重要性，并正在利用HRBP的专业知识来做到这一点。此外，中国公司正在认识到拥有HRBP的好处，以帮助他们更好地管理员工，确保他们实现组织目标。

5、在日本，HRBP模式受欢迎吗？

日本的HRBP也受到高度重视，并被公司广泛采用。日本公司认识到拥有HRBP有助于弥合人力资源与组织业务目标之间的差距的重要性。此外，他们认识到拥有一个熟悉业务和人力资源职能以及公司文化的人的价值。

6、微软和苹果的HRBP，有什么不一样？

微软和苹果都有HRBP，但他们的角色略有不同。微软的HRBP专注于提供符合公司业务目标的人力资源解决方案，而苹果的HRBP则专注于与员工建立关系，了解员工的需求。此外，苹果的HRBP负责制定战略，以确保公司实现其目标，而微软的HRBP则更注重战略的执行。

7、特斯拉作为汽车公司，它的HRBP模式有什么特点？

Tesla的HRBP模式着眼于为每个人都提供自主式汽车服务，从而可以把时间花在更有价值的工作上，如研究和分析。这种模式的特点是通过管理人力资源和其他资产，以及使用智能自动化系统，来建立一个更灵活的网络，使组织能够快速应对变化的市场环境。

8、阿里巴巴有一个职位叫政委，怎么理解？

政委是阿里巴巴的一个高级职位，主要负责团队和企业政策制定，实施，以及监督执行。政委要确保企业按照公司制定的政策和标准进行运作，并确保所有员工遵守公司政策和标准。此外，政委还要定期监督企业的政策变化，确保企业的制度和政策符合法律法规的要求，以及政府的其他规定。

9、政委与人力资源，有什么不一样的？

与人力资源（HR）不同的是，HR主要负责招聘、训练、薪酬管理等与员工有关的工作，而政委则主要负责企业政策的制定、实施和监督执行。

10、政委适合什么样的人来做？

政委适合组织规划能力强、有政策制定能力、对法律法规熟悉且有较强执行力的人做这个工作。

11、HRBP与政委两个职位，有那些相同点？

HRBP与政委两个职位有相同点是都需要深入了解企业政策，实施政策，以及持续跟踪政策的变化。此外，两者都需要紧密配合，共同促进企业的发展。

12、HRBP的主要作用是什么？

HRBP的主要作用是帮助企业制定和实施各种政策，管理企业的人力资源，促进员工的发展，并确保企业的绩效和社会责任方面的合规性。

13、员工敬业度是什么？

员工敬业度是指员工忠于公司，尊重公司文化和价值，把客户满意度和企业利益放在首位，以及遵守公司政策和标准的程度。

14、HRBP如何去帮助企业提供员工敬业度？

15、如何成为一个优秀的HRBP？

要成为一个优秀的HRBP，首先要了解企业的政策，并熟练掌握应用；其次，要建立良好的员工关系，了解员工的需求，并及时实施合适的政策；最后，要具备良好的沟通能力，让员工对公司的政策有更多的认可。

16、裁员，对企业来说意味着什么？

裁员意味着企业调整人员结构，采取经济措施减少成本，以达到节约成本、提高绩效的目的。裁员会使企业节约工资成本，降低财务压力，增加盈利能力，改善企业的经营状况。但是，裁员也会给企业带来负面影响，包括减少了员工的积极性，激起了员工的不满情绪，影响到企业的形象，以及影响企业的产品质量。

17、如何才能减低裁员的负面影响？

18、HRBP如何获取业务部门的信任？

1、以客户为导向，确保企业主要目标：HRBP要确保目标的完成，既要确保公司的利益，也要确保客户的利益，才能获得业务部门的信任。

2、建立良好的沟通渠道：HRBP要不断建立良好的沟通渠道，与业务部门保持良好的沟通，及时了解业务部门的需求，并及时调整制度。

19、一个合格的HRBP的标准是什么？

1、专业知识和技能：HRBP应具备扎实的HR知识和技能，并能运用这些知识和技能支持企业实现业务目标；

2、组织能力：HRBP要具备良好的组织能力，能够有效分配资源，调动员工的积极性；

3、沟通能力：HRBP要具备良好的沟通能力，能够与业务部门建立良好的沟通渠道，及时了解业务部门的需求，并及时调整制度；

4、敬业度：HRBP也要具备良好的敬业度，全心全意为企业服务，认真负责，坚守承诺，为企业的发展贡献自己的力量。

20、HRBP需要具备什么HR知识与技能？

1、人力资源管理：HRBP需要熟悉人力资源管理的理论和实践，包括招聘、薪资管理、员工关系管理、绩效评估、培训发展等；

2、政策法规：HRBP需要熟悉国家有关人力资源管理的法律法规，能够根据法律法规制定合理的人力资源管理政策；

3、企业文化：HRBP需要了解企业文化，熟悉企业文化的理念和内涵，能够根据企业文化调整人力资源管理政策；

4、分析技能：HRBP需要具备良好的数据分析能力，能够对员工数据进行分析，为企业决策提供科学的支持。

————————以下是小编的感想———————‍

最后，简单的谈三点想法：

1、ChatGPT的确有惊人表现。

它很多回答，一开始，让人觉得很“智障”，比如它认为“阿里政委”主要是做政策制定的，认为特斯拉“HRBP模式”是一种汽车服务模式。

随着你跟ChatGPT对话的频次，它不断迭代，它有肉眼可见的“进步”，它像一个小孩在成长，像小孩讲大人话那种感觉。

比如它在回答“合格HRBP标准”、“HRBP需要什么知识与技能”等问题，答案有结构，有要点，有逻辑，算是标准的Q&A回复，你挑不出太多毛病。

不夸张的说，它的回答能打败80%行业那种非原创的小编。

2、ChatGPT对HR的现实意义是什么？‍

前天，我们表达过核心观点——ChatGPT不会取代HR，反而是HR的强大助手。

比如培训的HR做知识管理，搭建行业案例库、做业务知识Q&A，ChatGPT简直是一款神器，它收集基础信息，并做初步加工的能力绝了。‍

包括HRBP去理解业务，浅层次的行业术语、黑话（know what），ChatGPT基本能满足，再进一步，如果你想获取具体管理问题/痛点的思路（know how），ChatGPT的结构式的回答，应该能给你不少启发。

ChatGPT本身就是一个智能聊天机器人，随着你给它投喂的知识和养分越多，它就成长得越快。

我们的态度是——积极的去拥抱ChatGPT新事物，实事求是，不夸大它的意义，也没必要小看它的创新价值。

3、  ChatGPT目前缺陷是什么？

如果你细致去对比前面的答案，ChatGPT回答微软和苹果等问题，更有说服力，因为ChatGPT算法和数据库，主要是基于全球庞大的英文网站。

ChatGPT回答中国企业的问题就磕磕绊绊了。

主要原因，第一，据说训练ChatGPT的中文素材有一年左右的时间差，第二，外国互联网大厂，对国内中文信息的翻译和处理能力有限，有偏差属实正常，因为互相不完全打通（有墙）。

从这个角度来说，百度版的ChatGPT，微信版ChatGPT还是有机会的。

大家上手了吗，感觉怎样？‍

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