互联网公司最大的优势是渠道优势，手握大量用户，但是你把人召集起来了之后，你提供给大家什么呢？互联网公司是一个管道，但是人们要的其实是管道里面的水，说到底，这个水可以是任何优质内容，文章、漫画、音乐，甚至电影。

在这个领域里做得最好的公司，最值得借鉴的，是迪斯尼。金融危机之后，迪斯尼的股价涨了将近四倍。而且迪斯尼是一个很罕见的在一个世纪以来股价长期向上的公司。去年一年的收入是3400亿人民币，比中国的三大互联网公司BAT加在一起还要多。它是如何做到的？

这两天上海迪斯尼盛大开业。大家以为它只是一个游乐园，靠卖门票赚钱，靠那些永远不涨工资，不要股份也不要分红的卡通形象。但事实是，迪斯尼最赚钱的业务来自媒体网络，占比高达44%，乐园收入为30%，影视娱乐只有14%。

关键来了，迪斯尼本质上是个媒体网络集团，而并不是大家脑海里想象的那个拍动画片、开乐园的。在1996年的时候，迪斯尼用190亿美元的天价收购了美国广播公司ABC，ABC有200多家附属电视台，有8个国内电视台，还有21个无线电台。而且它还控股著名的体育频道ESPN。

所以，用今天的话来讲，ABC就是当年最重要的入口，它像一座机场，抵达所有人的人心。占据了它，就可以轻而易举的把自己的品牌形象，动漫形象深深的植入到人们的心中，然后坐地收钱。

到了互联网时代，人们的习惯改变，入口也在迁移，迪斯尼也完全没有落伍，它收购美国著名的视频网站hulu，然后它和facebook合作，和推特合作。他最新的动作是在2015年投资了硅谷一家著名的虚拟现实公司Jaunt。

这相当于迪斯尼已经明着告诉大家了，下一个重要的管道和入口，很有可能会是虚拟现实，这将是下一个通往人心和商业利润的重要入口。

所以迪斯尼的故事给了我们很大的启发，并不是说得IP者得天下这么简单，互联网公司和电影公司谁更值得投资，其实并不需要讨论，因为他们就是管道和水的关系。下一个值得投资，能给你赚到大钱的公司，应该是一家像超级玛丽一样的公司，做一个不知疲倦的水管工，一方面让管道越来越宽，四通八达，另一面，让管子里水流不断，不断把价值输送给管道那头的每一个人。

所以，手握重金并且已经布局好管道的互联网公司，通过并购电影公司，即将掀起一个巨大的时代浪潮，下一个迪尼斯，就在这股浪潮之中。（来源： 许树泽 树我直言）

延伸阅读

美媒：迪士尼CEO伊格揭秘上海迪士尼背后的故事！

　　美国《华尔街日报》网站6月12日文章，原题：从上海迪士尼乐园吸取的经验教训如果说上海迪士尼乐园是罗伯特·伊格的孩子，那么他就是一位骄傲而精疲力尽的父亲。 11日，在16日向世界开放迪士尼乐园之前的最后一个试运行日，华特迪士尼公司的这位首席执行官神采飞扬，步行穿过这家主题公园，详细过问每一个细节：从“奇幻童话城堡”内的绘画到葱翠的风景乃至“创极速光轮”产生的内脏刺激。他还跟一位记者共同乘坐了“创极速光轮”过山车项目。

　　报道称，虽然伊格顽强地坚持着，与那些从电视采访节目中认识他的游客摆拍各种照片，但是他承认过去几个月不停地穿梭往返于中美之间，监督这项耗资55亿以上美元的项目的每一个细节，他几乎快到了崩溃的边缘。很可能，这个项目是他掌管这家公司的最大业绩。

　　漫步穿行过这家公园，来到附近一家饭店，伊格向《华尔街日报》记者讲述了上海迪士尼乐园背后的故事。下面是访谈节选：

　　记者：在为期一个月的公园试运行阶段，您学到了哪些最有趣的东西？

　　伊格：除了坐在阴凉处的太多游客，我没发现一个走调的音符。我们尽力在阴凉处多安置座位。

　　餐饮方面，我们看到的情形令人意外。我们原以为西餐会占需求的10%左右，实际上是这个数字的两倍：汉堡、披萨、火鸡腿和玉米热狗。这些情况是你不可能事先就知道的。

　　记者：排队太壮观了。在“加勒比海盗”探险历程游乐项目，排队长达三个小时。

　　伊格：这是我们要解决的一个问题。我们还没有达到全负荷运转。上下游客需要时间。而且，游客还特别喜欢拍照。我们需要他们坐下才能开始探险历程。现在放慢游客上车的速度。他们蜂拥来到这个最受欢迎的项目。他们一进来就奔跑。

　　记者：随着公园扩大，排队时间可能缩短吗？

　　伊格：我们已经在扩大规模了。我们没说扩大到什么程度，但我们有很大的扩展余地。

　　记者：有点出人意料的是，你们此间最大的乘骑游乐项目居然基于电影《创》，而这部系列影片的最新一部并未票房大卖。

　　伊格：有人问过这个问题。我们的幻想工程师（主题公园设计师）正在开发一种新的乘骑游乐设施技术：轨道摩托车。我们被这项技术深深打动，但是还不知道该如何利用。接着，影片《创》横空出世，那些光循环引起了我们关注：这些车好酷啊。于是我们开始思索如何办好这里的《明日世界》项目，灯泡全都熄灭。

　　我们不仅仅是要把最优秀的知识产权带到这里，而是要构建最难忘的体验。

　　记者：由于中国经济增速下滑，现在开放这样一个主题公园是不是很艰难？

　　伊格：你是在进入一个巨大的市场。不论人们如何议论增长率放慢，这仍然是一个发展中的市场。因此这意味着它的未来比现在或过去更光明。你面临的也是一个娱乐时间不断增长的市场。看看电影生意或主题公园繁荣的现状就明白了。人们渴望把中国经济从制造业向服务业转变。那么中国境内旅游就会增长。

　　如果你综合考虑这一切，你就会遮住这样一个事实：我们的知识产权因为我们的电影而更加有效地进入了中国市场。你就能综合各种因素得出结论：那是一个巨大的机遇。

　　记者：你一定进行过大量调研，了解迪士尼品牌时下在中国的定位。

　　伊格：我们进行了大量研究。五年来我们在此发展飞速。实在是奇迹。但是，如果你纵观全球的大市场，这还低得多。我们在欣赏与理解方面表现不够。这会加以改变。

　　记者：过去五年，在建设这个公园的过程中，你学到了什么？

　　伊格：我想我学到的最大经验就是我们不仅是在建造一个规模庞大的公园，而是在建造远比中国建筑业过去的项目更加复杂的工程。我们还教导他们究竟是在建造什么。我们不仅仅是在修建老套的酒店，每一层楼都一成不变。

　　我要说我们高估了他们对这个主题公园复杂程度的理解能力。最终的结果就是，不仅建设时间多花了一些，而且也需要我们更多地监督。如果说有什么担忧或挫折的话，就是这些。我们克服了。

　　记者：您认为迪士尼在中国还会向哪些领域扩展？

　　伊格：在数字媒体上。我想会有那一天的。电影市场会继续发展。很多人猜测这可能是一个有趣的大型游轮市场。再找一座城市（建一个主题公园）？现在回答这个问题还为时过早，但我认为答案是现成的。我们不着急。我们已经有了这个公园，我们即将正式开放并扩大规模。（来源：环球时报、编译/郑国仪）