《日本经济新闻》2018年4月13日的报道称，索尼曾遭受重创并持续亏损。三年前，这位日本电子行业的先驱仿佛难逃变得无足轻重的厄运。

接着它竟复活了！

现如今再看索尼，很难想象它曾受到过重创。索尼预计2017财年公司净利润将增长6.5倍、达到创历史纪录的4800亿日元(合45.4亿美元)。可是，它是怎么过来的？

奋斗在第一线的员工将索尼的复兴归结为以下三点：管理层和产品团队间距离的拉近、承担风险的意愿被重新唤起，以及成本意识的提高。

曾标志着便携式音乐播放器的Walkman又重新火了！虽然近年来苹果IPod和智能手机的崛起，曾一度把它推向边缘。索尼意识到要想突出重围就必须聚焦产品音质的提高，随之诞生的成果之一便是NW-WM1Z，一款用无氧铜铸造成的播放器。

这款重450克的设备，带给人们的沉垫垫的感觉，配得上30多万日元的售价。2016年发布的这款产品，是索尼转向高附加值战略的缩影。该战略转型是由刚卸任索尼CEO、出任公司董事长的平井一夫先生提出的改革支柱之一。

项目负责人Tomoaki Sato从来没想到过这样的设备能够真正进入市场。他回忆道：“我在测试原型机的时候，心血来潮地想尝试用些无氧铜。听说平井董事长对那款原型机的音质很满意，不过我是没想到能用无氧铜来大量生产产品。”

与Tomoaki Sato共同研发了这款Walkman的Hiroaki Sato先生，言语间向公司高层表达了敬意：“我非常感谢管理层在亲自听了Walkman的音质后，决定将它商业化。”他提到有位索尼竞品的雇员告诉过他：“给出OK确认的人，应该得到赞扬。”

你可能会说索尼高管们对这个项目的热情几乎达到了消费者的水平。许多索尼内部人士表示，管理层和员工之间的这种密切关系的建立是公司扭亏为盈的起点。

与此类似，新aibo机器狗的开发人员也曾受到过高层的启发。

2016年秋季的某天，平井一夫离开他在索尼东京总部20层的办公室，下了两层来探望aibo团队。看着aibo，这位总裁想知道索尼将如何向消费者展示它，就问道：“我们不能简单地把它放盒子里，对吧?”

aibo理应唤起生命的感觉，要是把它当作普通的电子产品塞进盒子，一定程度上来说感觉不太对。

“如果用盒子不好的话，要不您亲手把机器狗交给每个主人吧?”一位团队成员对平井开玩笑说。最终，aibo被索尼放进外形为蚕茧样子的包装中呈现给用户。

这说明员工可以轻松地跟董事长开开玩笑。不过最开始可不是这样，平井初次探访aibo的开发人员时，他们几乎都要僵住了。

索尼公司的联合创始人井深大和盛田昭夫时代，就与员工们打成一片。他们会订购正在开发的产品，或者只是简单地拍拍员工的后背（以示鼓励）。不过，后来出井伸之和霍华德·斯金格执掌公司时没有沿袭这个传统。所以当平井再次这样与员工互动时，许多员工不知道该如何应对。

在2012年掌舵前，一直置身游戏娱乐行业、少有制造业背景的平井一夫，他很乐于看到产品形成的过程。像创始人时代一样，他的频繁出现，激励了项目负责人为实现令人兴奋的项目而不断奋斗的热情。

除了管理层与员工关系的再次亲近之外，索尼复苏的第二个关联因素，是形成了一种鼓励勇于冒险的氛围。

在新aibo研发的早期阶段，团队成员向高管们做展示时，那只aibo由于摇头过劲、耳朵给断了，还飞了起来。首席设计师觉得很羞愧，而管理层只是惊讶于机器狗的移动速度。

aibo的软件开发员Takuma Morita向我们举例说明团队已经不再惧怕失败，他回忆道“我们早上开发出的功能，当天下午就敢进行展示。”

这种勇于承担风险的新文化，也已经覆盖到索尼的电视业务。这个过去亏损了十年的业务，曾被外界视为索尼停滞发展的标志。

以去年发布的OLED Bravia A1电视为例，直接看上去，你看到的就是一块有机发光的二极管的平面面板，通常置于电视侧面或底部的扬声器却不见了，因为它们不再必需。

电视通过屏幕本身的振动产生声音，索尼将称其为“银幕声场”技术，以前在大众市场上可从未出现过类似的技术和产品。

工程师Hiroshi Yoshioka说：“要发布一个没有先例的产品，坦白讲是件很令人担心的事情。”但是索尼电视部门的主管们却渴望打破常规，并鼓舞大家勇往直前。

Bravia A1电视的诞生，仰仗于索尼多年的技术积累。公司已经研究出如何“让玻璃都唱起来”的技术，Yoshioka说到。在研究的早期，产品的音质比便携式收音机还差。不过在尝试了超过220个原型之后，索尼获得了“银幕声场”技术的成功。现在，Bravia A1已经占据了日本平板电视机很大的市场份额。

此外，索尼还认识到，并不需要总是依赖自己独有的技术。

回到2007年，索尼早就率先推出过OLED电视。那时索尼控制了包括面板在内所有部件的生产。不过没过多久，就被更有竞争力的韩国对手挤出市场。

这次，Bravia A1的生产，索尼则采用了从外部购买的面板。

项目负责人中野洋介（Yosuke Nakano）说：“面板产业已经发展起来，任何公司都可以购买并用于生产电视。所以我们只需要专注于一些重要的部件和材料，通过使用自己的技术，传达想要为客户提供的体验。”

“我们的价值来自于对这些“配料”进行深加工的方式上。”

当然，即使是实验性的深加工，也必须考虑成本。这就引出了索尼复兴的第三个因素。

在索尼着手开发PlayStation VR，一款与PlayStation 4游戏机兼容的虚拟现实头戴设备时，设计者们心中有几个目标。他们想要创造一款操作便捷的能带来完全沉浸式体验的产品。一个又一个的原型产品被开发，对设备的穿戴感受和外观不断进行优化、细致调整。不过在整个研发过程中，“价格”这个参数可是没有任何协商的余地的。

索尼游戏业务全球硬件产品战略和管理总监Yasuo Takahashi表示：“这款配件的成本绝对不能超过PS4主机399美元的售价。”

PlayStation VR于2016年10月发布，仅一年多点的时间就超过了200万套的销售业绩。

aibo团队也被敦促要考虑成本。负责开发的Yuhei Yabe说：“工程师们一次次被告知预算不会改变。”

Bravia A1的设计师Hirotaka Tako说：“过去那几年的艰辛岁月，对我们来说是一个学习过程，我们知道了如何在索尼开发产品。”

索尼未来发展的新路径，将取决于4月1日起从平井手中接过大权的吉田宪一郎了。

索尼要准备造车了，未来的“索尼汽车”会是怎样？

来源：彭博社、爱范儿 文俊

知您有没有留意到，近年来有不少互联网、科技企业都开始宣布进军汽车市场。尤其是在人工智能和大数据的驱动下，无论是汽车制造商或是互联网科技企业都在往“智能汽车”这个新兴产业发展。

但是，“半路出家”的科技公司并不像汽车厂商那样具备制造汽车的基础，也缺少了无人驾驶技术方面的实战经验。在硬件和技术都仍在“摸索”阶段的条件下，即便是像苹果、三星、Google 这些实力雄厚的科技巨头，他们的“造车”计划都仍然在以缓慢的速度进行。

而如今，又有一家科技公司将要准备进军汽车业，那就是索尼。

据彭博社报道，就在上个月接任索尼公司 CEO 一职的吉田宪一郎在 5 月 23 日的媒体采访中表示，索尼在半导体技术上已经发展成熟，早在担任索尼公司 CFO 这一职务时，他就一直希望索尼能制造出一些“可以动的东西”推出市场。

（吉田宪一郎，图源：彭博社）

通过我们（指索尼）的半导体技术，实际上我们已经是一家帮助推动事情发展的公司。说实话，我有点想创造出一些可以移动的东西。其实自从我担任索尼公司 CFO 以来，我就问我们能否制造出想高尔夫球车、或扫地机器人之类能够移动的东西。——吉田宪一郎在 5 月 23 日的媒体采访中说道。

虽然吉田宪一郎的这一想法目前仅处于他所“想”的阶段，但其实“索尼造车”也并非绝无可能。相反，在无人驾驶技术领域里，索尼在硬件层面上还比其他科技企业占有一定优势。

无人驾驶汽车的影像传感器犹如驾驶者的眼睛，作为影像传感器领域的佼佼者，索尼在去年就已经推出用于行车记录仪或无人驾驶汽车的 HDR 影像传感器 IMX 390 CQV。

该传感器具有高灵敏度和防闪烁技术，在 HDR 功能的支持下，能够有效解决无人驾驶汽车在暗光环境下的视觉问题。譬如在光线较差隧道里，影像传感器能够更加清晰地给系统识别出前方的路况。

（SC-1）

不过，尽管索尼在硬件技术方面比其他科技企业有着一定优势，也在今年的早些时候公布了 SC-1 概念班车和 AI 出租车约车系统的概念方案。但索尼至今都仍然没有宣布公司要对无人驾驶技术进行专门研发。

有趣的是，其实索尼造车的想法可以追溯到 20 世纪。根据知乎网友“夏夕空白昼梦”在《如果索尼做汽车，会是什么样子？》问题中的回答，索尼能源部门在上个世纪 60、70 年代曾有过使用锌空气（Zn-Air）型燃料电池作为新能源汽车燃料的想法，但由于“索尼牌汽车”在当时只是一个试验平台，所以这台“新能源汽车”并没有在当时面世。不过尽管如此，这应该也算是索尼的第一台自造“汽车”了。

当然，对于“造车”的想法，吉田宪一郎表示目前还为时过早。面对记者对实现愿望的提问，他补充道——这可能（指造车）不是在我的任期内就能交付的东西，但我想从长远来看，得开始做一些事情了。

所以，在吉田宪一郎的这次推动下，“索尼汽车”这个项目或许将有望在今年内被提上日程了。

题图：讴歌 NSX

5月22日，索尼公司公布了新任总裁兼CEO吉田宪一郎统治下的未来三年的公司战略。在2017财年利润重回历史顶点之后，索尼大法将如何继续发功，四大支柱性业务此时横空出世！

一、在多业务类别中加大内容IP打造力度。

索尼在战略发布的首要位置明确提出未来要加强直接面向消费者的服务和内容IP，将追求共同情感价值和体验的人们聚集在一起。

包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。同期的三大未来投资方向，“内容IP” 身居要位。

在音乐业务中，为了最大限度地利用流媒体市场持续增长带来的商机，索尼将努力加强其内容IP的质量和数量，同时发现并培育新艺术家以创造新IP。

索尼音乐旗下众星云集

就在企业战略发布当天，一笔阔气的音乐版权公司股权交易也应声落地。索尼重磅宣布将以23亿美元收购穆巴达拉财团持有的百代音乐出版公司（EMI Music Publishing）约60％ 的股权。交易结束后，索尼将间接拥有百代约90％的股权。加上索尼ATV，索尼将成为全球最大的音乐发行公司。

除纯音乐IP外，来自动漫的“泛音乐”IP是该业务的重要组成部分。索尼在此前财报发布时曾指出，面向移动设备的游戏应用销售已经占到整个音乐业务的3成以上，比2016财年增长了一倍。

近期，日本索尼音乐娱乐公司还完成了一笔“泛音乐”IP收购，支付1.85亿美元从DHX Media手中收购史努比版权公司Peanuts Holdings 39%的股份。DHX Media执行主席兼CEO Michael Donovan大赞索尼在娱乐和消费品行业的版权管理方面的专业能力，“自2010年成为我们的代理商以来，他们成功地使Peanuts在日本的业务增幅超过200%。”

索尼音乐娱乐公司拥有丰富音乐和动漫IP

在影视业务中IP策略也同样适用。自2015年以来，索尼不断通过积极投资剧本、开发既有影片并利用公司强大的知识产权强化了电影故事内容的构建。《勇敢者游戏:决战丛林》的成功便是这种方法的一个代表，它已经产生了超过1000亿日元的票房收入。此外，从《蜘蛛侠：英雄归来》起索尼更与漫威强强联合，为全球观众打造了一个更加完整过瘾的电影宇宙IP。

2017年全球热映的索尼大片

在游戏业务策略中，索尼提及了通过为第一方作品中IP的创建和使用，并利用诸如附加内容等领域的增长机会来加强内容IP。在中国，PlayStation致力于在中国积极培养游戏产业人才，通过“中国之星计划”发掘具有潜力的游戏开发团队和作品。2018年，源自中国的精品游戏“大圣归来”，将有机会通过PlayStation平台推向全球。

二、定义品牌硬件业务，立足高端产品策略，将品牌硬件业务打造成为最重要的现金来源，并利用索尼黑科技支持AI及机器人等新领域的长远发展。

硬件架起了用户或创作者接触或创作内容的桥梁。后平井时代，索尼首次提出要将旗下硬件业务，即将家庭娱乐与音频、影像产品与解决方案及移动业务整合成“品牌硬件业务”。也就是说未来索尼将统一考量电视、耳机 、音箱、相机、手机这些消费电子产品，继续延续此前不盲目追求数量，着眼于盈利和高端产品的战略。

在定位方面，索尼明确表示了品牌硬件业务将承担的两大作用。其一，它将成为集团业务中最主要现金流来源，为集团业务持续投资并增长提供稳定的资金支持。索尼同时公布了品牌硬件业务2020财年的营业利润目标，合计营业利润将向2000亿日元冲击。

其二，品牌硬件将为索尼新业务提供技术支持，成为医疗及AI机器人等新业务开发的黑科技发动机。

例如，在影像产品解决方案业务中积累的领先的影像业务将可助索尼在医疗甚至AI机器人领域展翅翱翔。目前，索尼的医疗产品覆盖广泛，拥有4K 3D内窥镜、监视器、数字化手术室解决方案、医疗教学用VR解决方案等行业领先的产品和解决方案。而今年回归的娱乐机器人aibo搭载了鱼眼镜头，可利用即时定位和地图构建技术与主人实时互动。

未来索尼将致力于手术成像设备业务及生命科学业务发展

总的来说，内容业务的地位上升并不等于索尼即将“去硬就软”，硬件黑科技才是公司面向未来发展的重要基石。

三、加强在线服务内容平台建设。

在硬件之外，在线服务和内容平台是直接面向用户的重要途径。索尼对游戏业务中的PSN网络业务给予了很高的定位，整个游戏业务的基本策略不是狂卖PS4硬件，而是进一步扩展PSN业务。

目前，PSN网络业务年销售额已超过1万亿日元，月活跃用户超过8000万。未来索尼希望继续增加PlayStation®Plus服务的用户订阅数量，并加强PSN网络平台与用户之间的粘性，让更多用户享用PlayStation®VR平台、云端游戏服务PlayStation™NOW、视频服务PlayStation™Vue、PlayStation™Video以及音乐服务PlayStation™Music等愈加丰富的产品和服务。

影视业务的媒体网络及频道业务是内容平台建设的另一个体现。索尼在战略中特别提出了索尼影视娱乐公司（SPE）媒体网络或频道业务在印度的发展。预计到2024年，印度将成为全球人口最多的国家。随着去年索尼收购TEN Sports，SPE目前在印度拥有31个电视频道，该业务将成为公司未来的主要资产。

四、保持成像应用领域全球第一地位，努力成为全球传感领域的领先企业。

半导体业务中的CMOS影像传感器能够捕捉人们生活的真实世界，对于内容创作至关重要。同时，CMOS影像传感器是物联网、人工智能、自动驾驶汽车等高增长行业的关键部件设备，未来发展潜力无穷。

索尼在这一领域的竞争优势可追溯至（CCD）时代。多年来，索尼不断致力于在这领域累积丰富的模拟半导体技术。索尼的目标非常明确，在保证 “成像领域全球第一”的地位的同时，还要力争成为传感应用领域的领先企业。

为此，正如索尼在将把传感应用扩展到如汽车、工厂自动化、安防等智能手机以外的领域中。而索尼对半导体业务的盈利能力也颇为看好，到2020财年末，索尼预计该项业务能够达到2000亿日元，比2018财年增长一倍，成为公司内最赚钱的部门！

平井/吉田体制的第三个中期计划没有明确的利润目标！但请注意三个核心词！

KANDO（感动）主题始终贯穿。索尼希望在情感上打动人们，并强调“更贴近人们”，继续致力于在电子、娱乐和金融服务三大主要业务领域持续创造社会价值和高水平利润。----感动为先

未来三年中，索尼将经营性现金流量（OCF）设为重要的业绩指标，包括金融服务业务部门的总OCF定为2万亿日元以上。----现金为王

吉田宪一郎表示：“不希望凭一己判断来公布一个营业利润的目标，比起利润“量”，更希望通过软件和服务继续扩大可持续盈利业务比重，增强利润 “质”的表现。” ----质量为本

在告别了“姨夫”的微笑后，立刻有粉丝表示要“守护阿郎的严肃”。

索尼将于今年4月1日正式换帅，新总裁兼CEO就是这位财务出身的吉田宪一郎。

他的履历，一起来了解一下？

吉田履历概览

Ø  1983年加入索尼，任职财务部门

Ø  1998-2000，任职当时CEO出井伸之的策略团队总经理

Ø  2000年转入索尼子公司：So-net

Ø  2005年升任So-net总裁兼代表董事

Ø  2013年平井招募其重返总部，出任首席战略官

Ø  2014年4月出任索尼集团CFO

Ø  2018年4月出任索尼集团总裁兼CEO

—   1983   —

这一路，习惯紧缩眉头的吉田一直是爱笑的平井的得力助手和重要谋士。

故事要从吉田1983年加入索尼开始讲起，那时他主要从事的就是财务部门的工作。

—   1998-2000  —

从1998年到2000年，他一直担任首席执行官战略办公室的总经理，辅佐时任CEO的出井伸之。斯金格上任之后，一些在出井手下工作的高管和经理都离开了。被认为是出井阵营的吉田，尽管成绩显著但未被重用。

—   2000-2008  —

2000年，他转职进入索尼的子公司互联网服务提供商So-net，并于2005年升任So-net的总裁兼代表董事，后领导了该公司的上市。

吉田说话温和体贴，给人既冷静又务实的印象。早已习惯应对互联网行业激烈竞争的吉田，更加上在风险投资博弈方面拥有的丰富经验，多年来他一直被列于CEO备选名单上。

2008年，还任职索尼CEO的斯金格出席了So-net组织的一次聚会，与记者有过交谈。斯金格说，当时正领导着So-net的吉田将成为索尼未来的理想老板。

“我们应该召他回总部，”斯金格说。

—   2013  —

在2013年，吉田的职业生涯发生了巨大转变，那年，平井已上任成为索尼总裁兼CEO，他找到吉田，希望吉田能帮助自己振兴索尼。

早些时候，2013年的夏天，平井一夫提出剥离索尼的个人电脑品牌VAIO的建议后，其他高管却希望留下这个品牌，而吉田在与平井私下的交流中表示认同剥离。

“随着平板电脑和其他产品的出现，个人电脑市场发生了巨大的变化，”吉田建议道。   “我们应该退出这个行业。”

2013年平井邀请吉田离开So-net并出任索尼的首席战略官。在接下来的2014年2月，平井一夫宣布出售索尼的个人电脑业务。

后来，索尼削减5000个工作岗位，并将电视业务作为独立的实体运营。这一切的背后都有吉田的建言。

—   2014   —

在2014年4月出任索尼CFO后，他仍然是平井的幕后军师，负责监督索尼结构改革，并将索尼的业务重点从销售高端电子产品的竞争中转向销售包括电视和智能手机在内的出货量更大且更实惠的产品。

—   2018   —

未来，吉田领导下的新时代，索尼将继续过去六年中平井一夫规划的道路。吉田一直与十时裕树紧密合作，制定了包括将于2018年4月起施行的下一个中期企业计划在内的增长战略。索尼计划将在公布2017全年财报后发表新的中期企业计划。

这个新任总裁兼CEO的履历，你们还满意么？