一个公司开始折腾考勤打卡就说明……

当建筑过于诗意的时候，就会失去使用的价值。这里面需要一个尺度，优秀的建筑师，总是能够把握好尺度，设计出好的建筑，在地理空间特定的环境下，让每个人都找到自己舒适的那个点。

这个观点何其绝妙，简直和管理公司一模一样。过于追求形式化的东西，最终会失去效率和人文，好的领导者，应该能让公司和员工找到平衡的那个点。

比如，当一个企业开始抓考勤了，打卡了，看工作时长了，弄绩效工资了，大概率这公司业务出了问题，在走下坡路。

有些公司一成立就有明确的上下班时间和考勤支持，并坚持下来，大概率是传统行业的公司，很正常。

一个互联网公司，现金流充裕，业务蒸蒸日上，没人查考勤，弹性工作，弹起来三丈高，也没人说什么。等到有一天，老板突然发现团队怎么懈怠啦，得管，于是引入 OKR、考勤打卡、绩效考评等方法来解决这些问题。怎么发现团队懈怠呢？你看，老板指着经营看板，目光炯炯，工作量和人均产出都出了问题，都不知道这帮人在干啥？一定是懈怠了。

其实是业务本身出了问题。

上周看一位墨问的创作者聊公司的考勤制度，HR 开始查员工的工作时长，邮件通告，修改绩效考核方式，绩效工资浮动，计算系数变化发生变化等等。

问了一下，果然，公司从成立到现在都没盈利，主要是融的钱应该也快没了，不知道未来在哪。每天慌的一批。

类似的情况我经历过，估计很多人都经历过，明知道任何管理措施的引入都会引来管理成本和熵增，但企业管理人员还是会这么做，为什么？我感觉这是一种无法破解业务增长困局之下的一种无奈之举。从某种程度上来说，也是最容易做的决定，管控嘛，做决定和执行都很容易，无非是每天检查每天汇报而已。

前阵子国家公布除夕不放假，网络上引起热议，冯大辉老师还在他的付费专辑「为什么系列」里写了这事，他的观点是：

一个公司的成功，肯定离不开好的管理方法，但是狠抓考勤和工作时长什么的，不会让公司一定成功，尤其是互联网公司，甚至适得其反。

本周一是无码科技 7 周年纪念日，团队去京都团建了一周，昨天刚回来。有些朋友难免觉得有点奢侈，怎么会这么久？而且还不占用休息日时间。工作归工作，玩归玩儿，休息归休息。如果有哪天公司经营不下去，肯定不是因为我们休息了一周的缘故。

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墨问西东刚创立不久，人不多，我们既没有考勤也没有请假制度，完全靠自驱。如果哪天公司经营不下去，肯定不是因为我没设立考勤制度的原因。