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潮水的方向不会改变,CIO们前路愈艰

e医疗 e医疗 2021-06-25

e医疗主编 庞涛


IBMWatson健康项目的领导DeborahDiSanzo宣布离岗,据外媒报道,这个著名的医疗AI项目经历了今年上半年的大规模裁员、在美国损失重量级医院客户以及明显的营收同比下跌,自然地,国内有不少人开始唱衰曾经风光无限的Watson医生,甚至整个人工智能。

 

我们不过多着墨于探讨AI具体实现技术,只知道潮水的方向不可改变,医疗行业数据爆炸意味着该行业越来越需要AI来帮助人类提取和组织出更有效的信息。根据Tractica/Ovum的预测,到2025年医疗AI市场的总收入将超过340亿美元,在22个主要的医疗AI使用场景中,医学图像分析、医疗保健虚拟助手、计算药物发现、医疗建议和患者数据处理将引领人工智能(AI)在医疗领域的应用。我们的专栏作家宾叔也曾撰文谈到人类技术发展的“丛林法则”,任何新技术应用于行业都是一路跌到、却一路向前的——这不会变。

 

AI时代即将到来,医院角角落落的发展都离不开信息化,CIO们能做什么?在以医疗为核心的医院,尽管近年来CIO们话语权略有提升,但抛却“捧场”的热闹,日常工作中真正能以战略眼光辅助管理者布局医院信息化的,依旧凤毛麟角。我建议有志于医疗信息化行业建设的CIO们,除了争取人财物等资源型条件外,要主动引领科室从“边缘”化走向“核心”:


一是向“科技部门”的角色转变,大数据平台建设、数据分析与挖掘等等,是医院将来以科技能力推动临床发展的基础;


二是引导行业学科建设与发展,职能定位和学科定位会带来科室发展的天壤之别,以职能发展定位科室会使科室始终囿于“职能”怪圈,只有以学科发展定位科室,才有机会打造一支属于医院的科技队伍。

 

有人说:院长不支持说啥都不管用。那么,第一步就去说服院长吧!





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