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山河集团董事长程理财:城市改造将带来巨大行业增量

蒋李 支点财经 2021-04-09


山河集团董事长程理财


建筑行业,是一个产业链条长、带动能力强、就业容量大的重要产业。湖北建筑行业一直颇具规模,行业总产值位居全国第三、中部第一。


山河控股集团有限公司(以下简称“山河集团”),是湖北建筑行业中的佼佼者——公司名列“2019年中国民企500强”第161位,在湖北入围企业中排名第5。此外,集团已连续六次上榜“中国企业500强”,是去年湖北唯一上榜的建筑企业。


山河集团经过50多年发展,现已成为以建筑业、房地产业、投融资业务为主要业务板块的综合性企业集团,去年营收超过450亿元。


近期,支点财经记者围绕公司发展、上市计划、疫后复工复产等相关话题专访山河集团董事长、湖北省工商联副主席程理财。


疫情影响下,建筑行业受到了巨大冲击,但程理财对公司及行业发展依然充满信心,“新基建浪潮和城市改造的加速推进,将为建筑行业带来巨大增量价值,未来大有可为。”



坚守“行业底线”


支点财经:作为一家民企,山河集团能连续六次上榜“中国企业500强”,背后的秘诀有哪些?


程理财:第一是专注。一直以来,我们的主要精力都聚焦于建筑主业。


很多企业赚钱了就会推行多元化发展,“哪里有机会就做哪里”,比如从实体经济跨入金融行业。但每个企业都有自己的能力圈,不是做什么都能赚钱的,而且盲目扩张,也可能会削弱企业核心竞争力,导致经营陷入困境。


说句通俗易懂的话,就是“很多企业是撑死的,不是饿死的”。


多元化不是坏事,但多元化的前提,是核心产业没有成长性时才应该考虑多元化。当我们一直认为建筑行业有非常好的发展前景时,应该做的就是专注培养核心竞争力,稳步发展壮大。


第二是坚持市场化。


在我看来,衡量一个企业的市场化程度有三个指标:从区域上看,要经过全国市场的验证;从客户上看,要有大量企业客户;从底线上看,不能走歪门邪道,比如招投标中的违规违纪手段。


从上述三个角度看,山河集团都是“过关”的。


我们的项目遍及全国20多个省、自治区、直辖市及海外市场;我们服务的几乎都是企业客户;我们一直坚守行业底线,按规矩办事。


需要强调的是,山河集团是湖北为数不多的,经过一线城市验证的建筑企业。


在珠三角、长三角等地,客户对工程质量、效率很挑剔,山河集团能在这些地方扎下根来,也是企业实力及市场化程度的体现。


支点财经:您经常提及“行业底线”,您认为建筑行业最重要的底线是什么?


程理财:第一个底线,是不能做损人利己的事。


比如,很多人喜欢诋毁竞争对手,这种事我们不干。


客户来公司考察时,如果问到竞争对手情况,我说得最多的一句话就是,“我能做到的事,竞争对手也能做到,就看你们愿意选谁。”


为什么这样说?建筑行业并不是特别高精尖的领域,只要能在现有市场规则下生存的企业,一定有自己的优势。只要认真踏实,都能把项目做漂亮。


我始终认为,认真做好自己的事是最重要的。企业也好、个人也好,只要诚信、勤勉、守法,善于学习,就很难被打败。企业都是自己把自己打败的,损人利己的旁门左道只会让自己死得更快。


第二个底线,是不能违纪违法。


我经常说,做建筑行业的人总觉得自己得不到社会的认可,是因为社会觉得这个行业要么靠关系,要么靠暗箱操作。


这种印象会导致什么后果?就是有能力的人,都不愿意来这个行业就业。如果一流的人才都不愿意做这行,行业还有前景吗?只有当行业在社会上有了口碑才能吸引到人才,每个企业个体才会有好的发展前景。


山河大厦


看好“相关多元化”


支点财经:山河集团也有地产开发、物业管理等多元化业务,这与您提到的专注是否冲突?


程理财:我刚才反对的,主要是“非相关多元化”,也就是进入与主业毫不相干的领域。因为沿着这种路径,协同、联动很难做到。


不过,当企业发展到一定阶段,做行业上下游的“相关多元化”,让产业链更长,这也是专注的一种表现。


目前,山河集团在产业链上下游有三十余家子公司,业务涵盖投资、设计、房地产开发、工程施工、装饰装修、商业运营、物业管理等领域,从单纯的建造建筑产品,向提供工程建设管理服务转变,这就是“相关多元化”。


这样的好处,是能让企业具有从投资、开发、建设到运营管理的全产业链管控能力,能够更好地服务客户,还能对冲建筑行业波动对公司经营的影响。


目前,公司营收占比最大的还是工程建设环节,营收占比大概有9成,多元化业务占比约1成。


支点财经:在多个多元化板块之中,您最看好哪一块?


程理财:我最看好的是物业管理领域,市场十分广阔,这几年已经成为很多传统房企的布局重点。


如今,物业管理的重要性更加凸显。疫情期间,山河集团旗下的物业管理公司,为近4000户业主提供服务,包括执行小区封闭管理、宣传疫情防范措施、加强消杀力度、帮居民代购物资等等。


疫情期间,人们长时间待在家里,会更加意识到物业的重要性。未来,物业管理水平会成为人们置业、投资重要的考虑因素。


山河集团工程项目:高尔夫城市花园


大型企业也需要政策支持


支点财经:这次疫情对山河集团造成了怎样的影响?


程理财:最直观的影响就是订单下降。


我们去年底定下的目标,是今年营收突破500亿元。最近我们分管经营的副总裁问我今年能接受目标打几折,我说“根据实际情况来,降多少我都没意见”。毕竟行业整体都受到影响,我们可以向500亿元努力,但也不能不切实际。


支点财经:疫情期间,是否进行过裁员或降薪?


程理财:近半年以来,我们一个员工都没裁过,工资也足额发放,员工都特别感动。


当然,这是大型企业的一种担当,但反过来说,我们也顶住了很大压力。现在集团现金流还维持在健康水平,但营收压力确实挺大。


支点财经:复工复产到了何种水平?


程理财:我们基本实现了复工复产,但产能还未恢复到正常水平,主要受两个方面的影响。


第一是“工种不均匀”。


工程建设是个系统工程,需要各个工种进行统筹衔接。现阶段,各个项目部分工种存在短缺情况,还没达到“成建制”的战斗力。


第二是供应链受到了冲击。


疫情对上游建筑材料的影响也很大,有些企业产能还没完全恢复,这导致部分材料的结构性短缺。


当然,从整体趋势上看,一切都在往好的方向发展。现在我们特别关注新冠肺炎疫苗的研制和上市时间。


支点财经:复工复产背景下,政府层面对山河集团有哪些支持?


程理财:现阶段,政府的优惠政策更倾向于中小微企业、个体工商户,作为大型企业,我们主要是从公积金、社保缓缴等政策中感受到国家与企业共渡难关的坚定决心。


这段时间,我们思考更多的是如何为保生产、保就业作出更多贡献,以及通过捐款捐物,尽企业的社会责任。


不过,我觉得政府也要加强对大型企业的支持力度。


中小微企业抗风险能力差,国家进行扶持无疑是值得点赞的。但疫情对各行各业的影响是全方位的,有些大型企业也压力巨大。如果大型企业现金流断裂甚至倒闭,也会对就业、经济社会稳定造成影响。


反之,大型企业资金链健康、复工复产有序推进,就能起到更好的带动作用,产业链上下游的小企业也会越来越好。


山河集团工程项目:万科君澜大酒店


退休前希望“物业板块”上市


支点财经:山河集团规模已经很大了,为什么一直没有上市?


程理财:这个事情其实很早就考虑过。


山河集团有做“五年规划”的传统,2006-2010年我们提出了几个目标:一是拿到建筑企业特级资质;二是湖北省外营收占比超过20%;三是拿到中国建筑行业最高奖“鲁班奖”;四是五年总营收超过50亿元;五是实现主板上市。


到2010年底,前四个目标都达成了,只有最后一个目标至今都没达成。


当时,我们曾找过北京一家专门负责上市辅导的律师事务所,他们到公司考察很久后,得出的结论是“根本不具备上市条件”。


原因在于,我国建筑行业一般采取项目承包制,在“营改增”(营业税改增值税)之前,绝大部分项目承包制企业的账目,都不符合上市规范。


当然,现在这个门槛已经不存在了。因为营改增之后要“四流合一”,也就是发票流、资金流、合同流、货物流都要对上号,账目会算得清清楚楚。未来,我们也会继续推进上市计划。


支点财经:公司计划整体上市,还是将某块业务独立上市?


程理财:未来可能选择让集团旗下的物业管理公司独立上市。这个目标,希望在我退休之前能够达成。


“存量改造”将带来行业增量


支点财经:很多人认为建筑行业的成长性已经不足了,您如何看?


程理财:我并不认同这个观点。


从区域看,无论是东部沿海还是中西部地区,都还有很多基础设施建设、地产开发的刚性需求没得到满足,增量市场依然巨大。


从业态看,除了“新基建”之外,以城中村改造为代表的“城市更新与既有建筑改造”进程,将为建筑行业带来巨大增量价值。


要谈清楚这块业务的价值,得从我国的国情谈起。


上世纪60年代,我们国家建的很多房子都是竹子、石灰做的,一直到80年代,混凝土、钢筋才得到广泛使用。


那时,经济不发达,房子的形态就是“四四方方火柴盒”,主要功能就是住人,安全性、舒适性、私密性都谈不上,老百姓只要住有其屋就行了。


一直到上世纪90年代末期,行业才慢慢考虑舒适性和私密性。


小到房子,大到社区都是如此。


譬如,包括深圳在内,很多大城市都有“城中村”,尽管租金低廉、生活便利,但往往在消防安全、公共空间、公共配套、环境品质、交通微循环及市政配套等方面存在问题。这些,也都是过去经济不发达情况下的产物。


随着时间推移,一些老旧房子寿命不足、舒适度不足的问题,一些城中村治理混乱、消防安全不达标的问题都在逐渐凸显。


如果不对这些体量巨大的房子、社区进行更新改造,会带来一系列安全隐患。


2020年,深圳市政府工作报告依然在强调城中村综合整治,连深圳这么发达的地方还有这么多城中村要改造,中西部地区就更不用说了。


所以,未来城市更新与既有建筑改造,将为建筑行业带来长期而持续的增量。


山河集团工程项目:湖北省肿瘤医院住院大楼


不会迁出湖北


支点财经:一般人都认为中西部地区的基础设施建设、地产开发的潜力可能比东部更大,您如何看?


程理财:从山河集团自身的业务拓展来看,虽然中西部地区业务增速不错,但由于基数较低,所以增量的绝对值并不高。


这跟城市的GDP比较是一个道理,东部城市即便增速比中西部城市低,但每年新增GDP绝对值会是后者的好几倍,且营商环境一流,产业机会依然巨大。


因此,我们下一步的业务重点依然是在东部沿海地区,尤其是珠三角地区。


支点财经:很多企业发展壮大后,会将总部迁移到中心城市,或采取“双总部”政策。未来,山河集团会不会将总部从湖北迁移到其他地区?


程理财:实际上,珠三角的一些地方政府早就跟我们抛出了橄榄枝,希望我们将总部迁移过去。


作为一家在湖北土生土长、发展壮大的企业,对湖北有着深厚的感情。现阶段,我们依然会扎根湖北、服务湖北,不会将注册地迁移。


不过,基于企业发展需要,不排除未来会采用“双总部”模式,也就是在不同地域设置两个业务总部的创新管理模式。



记者丨蒋李
编辑丨何辉 吴玲


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