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高峰论坛圆满落幕,与会企业家登顶绿地中心打卡

支点财经 支点财经 2023-11-28




昨日下午,中部崛起高质量发展高峰论坛暨2022年度(第四届)湖北最佳上市公司评选颁奖盛典,在华中之巅武汉绿地中心“长江会客厅”圆满举行。


华新水泥党委书记、总裁李叶青发表主旨演讲,泰晶科技董事长喻信东、东贝集团总裁朱金明、祥源新材总裁魏琼就“创造长期价值·助力中部崛起”进行了圆桌讨论。


31家获奖企业高管、业内专家及媒体代表等近80人参加活动。


湖北日报微信视频号、微博、客户端等平台对活动进行全程直播。



华新水泥党委书记、总裁李叶青作主旨演讲
(支点财经记者 陈勇 摄)
论坛上,华新水泥党委书记、总裁李叶青以《资本市场助力百年华新焕发新春》为主题进行了主旨演讲。作为中国实体企业中的“百年老店”,华新水泥上市30年来,一直保持持续、稳定、健康发展。李叶青在演讲中称,关键因素包括坚守实业报国的初心、优秀稳定的领导团队、前瞻性的战略思维、独立快速的决策制度、快速学习应用和技术创新的能力等。 李叶青详细介绍了华新水泥的发展历程。华新水泥是我国创立最早的水泥企业之一,1994年实现A、B股在上海证券交易所上市。去年,华新水泥成为沪市首家B转H股上市企业。近年来,华新水泥已经发展成为一家主营水泥、混凝土、骨料、环保处置、装备制造及EPC工程、高新建材等业务的全球化建材集团,在全国14个省市及海外8个国家均有布局。水泥产量从公司上市前的年产水泥100余万吨到如今的1.16亿吨,增长115倍。与此同时,资产总额、营业收入、净利润均实现大幅上涨。
“持续为社会、股东、员工创造价值,是我们追求的目标。”李叶青进一步表示,华新水泥开发、采用先进技术,保证能源、资源、环境的最佳使用效率,持续满足社会对建筑、生活材料的需求。华新水泥将继续笃行不殆,蜕变成为一家国际化的先锋公司,让百年华新在荆楚大地、中国大地继续发扬光大,走向世界。
“企业如何经营管理,打造常青基业?”“企业如何助力中部崛起,促进湖北努力建设全国构建新发展格局先行区?”泰晶科技董事长喻信东、东贝集团总裁朱金明、祥源新材总裁魏琼齐聚圆桌论坛,共同探讨中部崛起新动能所在。以下为精彩观点摘录。

喻信东(左一)、朱金明(左二)、魏琼(右一),嘉宾主持人湖北“金种子”企业欧颂德董事会秘书、副总经理蒋李(右二)(支点财经记者 陈勇 摄)


Q

这些年管理企业经历中,你们学到最重要的经验是什么?

喻信东:泰晶科技是一家主要生产晶振的科技型企业,在工艺、技术、产品方面变革较多,因此坚持创新很重要。其次,团队要能分享企业成果,比如实施股权激励,激发大家积极性共同创业。


朱金明:东贝集团主要做压缩机,我是1996年到的公司,当时年产销量40万台,去年已增至4000万台。持续稳定的发展,是因为抢抓机遇,顺势而为。我到公司那一年,压缩机正处于“无氟替代有氟”过程中。转型升级需要大量资金,当时公司营业收入约2亿元,资产负债率却超97%,很难从银行贷款。我们就想从证券市场融资,但上A股难度很大,就选择了B股。为丢掉历史包袱、顺利上市,公司还做了债转股,是国内第一批债转股的企业。1999年B股上市时,比原计划多筹集500万美元资金,这为后续发展奠定了基础。


魏琼:我认为战略导向和规划决策很重要,企业需要打造第二增长曲线。祥源新材主要做新型发泡材料,2008年金融危机时,公司将产品应用到消费电子和装饰领域,赶上了它们的高速发展期。但我们认为,行业必然有其周期性,因此在2018年储备了应用于新能源动力电池的相关技术,目前发展还不错。

Q

作为管理人员,你们认为哪些方面是自己最不满,甚至于痛恨的?

魏琼:我对新材料和新技术有一种完美的追求和热爱。公司在开发一款头发丝细、被国外企业垄断、应用于消费电子领域的发泡材料时,由于研发难度高,做出来的东西离指标总是差一点。我就到现场给技术人员挑刺,激发他们分析出技术失败原因,最终在一个深更半夜有了一套突破性技术方案。我认为这是需要继续热衷做的事。


朱金明:我是做财务出身,性格有点保守。以公司智能化改造为例,我们很早就参观了无人工厂、黑灯工厂,它们不需要操作工,只需要配备少量维修人员。但我们当时仅仅就是看过,没有想过在自己的工厂做智能制造。所以,公司智能制造推进较晚,2019年才开始实施,目前仍在进行中。


喻信东:我对自己一直不满,因为不够果敢,很少发火,但慈不掌兵,对内应该更严;二是对企业不满,我认为这是好事,不满意是推动企业不断进步的源泉,因为产品需要不断迭代,所以我们有钱就拿来创新,公司2005年成立时做最简单产品,2013年掌握被国外企业垄断的光刻技术,至今光刻产品已迭代多次,实现国产替代。公司的口号是“坚持科技创新,振兴民族晶体工业”,虽然目前掌握了全球最先进技术,但如果停滞不前市场总会有天花板,所以要继续往前走。

Q

中部崛起已成为时代命题,拥抱国际化是其中一个重要方面。湖北地处内陆省份,上市公司应如何拥抱国际化、打破地域约束?

喻信东:公司成立时,就在与世界上最先进的同行对标。拥抱国际化需要技术进步,只有做出来的东西比别人好,效率比别人高,才能收获相关红利,打铁还得自身硬。


朱金明:我们一直坚持国际化。一是市场国际化,目前公司产品出口量占总销量的三分之一;二是研发国际化,公司除在黄石建有研发中心外,在巴西也建有研发中心;三是人才国际化,公司在巴西、土耳其、印度、德国等地,都有当地售前售后人员,目前正尝试走出去投资办厂。


魏琼:我认为首先是客户群体的全球化,公司服务的消费电子和新能源领域,已与苹果、三星、大众、宝马等建立供应链关系。其次是对标国际化企业,在技术层面要赶超他们,公司部分产品已经做到;三是生产基地和经营网络国际化,公司已率先走到越南、泰国等国家建设生产基地,未来会到欧美国家布局。


本次活动由湖北日报传媒集团主办,武汉绿地中心联合主办,湖北日报、支点财经/支点杂志承办,湖北省上市公司协会、湖北省证券投资基金业协会、湖北省企业上市发展促进会作为支持单位,华中科技大学经济学院、武汉大学区域经济研究中心、湖北省社会科学院经济研究所、楚商智库、天眼查、微热点研究院作为智力支持单位。



部分参会企业家打卡华中之巅武汉绿地中心顶楼停机坪。(支点财经记者 陈勇 摄)


作为湖北最专业、最权威、最具影响力的上市公司年度评选颁奖盛典,本次活动选择落地华中第一高楼——武汉绿地中心。这栋海拔500米的城市封面,正是提升区域经济竞争力、促进企业高质量发展的优势平台,其功能定位“长江会客厅”,依托信息互通、资源共享、优势互补,担当企业的“连接者”、产业的“赋能者”、经济动能的“激活者”,源源不断地吸引各行各业领先企业加入。它将承载“反向飞地”新模式,为武汉招大引强、湖北全域协同发展全面赋能。
应城市之需,聚绿地之力。武汉绿地中心既紧盯世界500强、大型央企与国企、企业总部,也助力更多“专精特新”企业成长为独角兽与瞪羚。铺开招商区域地图,既有全球眼光和全国视野,深耕中国各大经济带和主流城市群,也发力武汉“1+8”城市圈,打造服务武汉城市圈的垂直企业社区和云端产业园。

今年下半年,武汉绿地中心即将迎来交付。目前,建筑面积约170-3600平方米的总裁办公正在火爆租售中。这座地下6层、地上100 层(含停机坪)、总体量近31万平方米的超级楼宇空间,单层建筑面积3000-3700平方米,涵盖宴会厅、超五星级酒店、总裁办公、停机坪等多种业态。还有城市规划展厅、长江会客厅、全球招商联络站、招商展示中心、政务办公场地、共享会议中心等,树立华中商务楼宇标杆。
此次活动中,武汉绿地中心以城市封面担当,释放楼宇经济“强磁极”,在云端与企业领航者对话,见证上市企业的成长与壮大,助力资本市场蓬勃发展,共同为中部崛起贡献力量,为湖北高质量发展增添动力。




编辑丨刘定文 胡馨月
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