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邻几董事长刘忠建: 创业就像一场马拉松

作为零售行业的一名老兵,刘忠建2017年在合肥创立邻几便利,用第一个五年,在安徽开出近1000家门店,将成熟单店日销做到7000-8000元,进入第二个五年,刘忠建选择进驻福建市场,塑造邻几便利的跨省运营能力。他计划一年内开出100家门店,并在5年内于福建地区实现千店目标。

近期,CCFA新消费论坛——2022中国便利店大会在厦门举办,安徽邻几董事长刘忠建从邻几的探索实践出发,向与会者分享了作为区域便利店企业的创业之路和他的创业心得。以下为演讲内容整理:  

透过邻几看区域便利店创业之路

刘忠建 安徽邻几董事长

邻几发展现状

从2017年,离开杭州到合肥创业,经过5年时间发展,邻几实现了从0到1,到980多家店,门店覆盖安徽省16个地市,2022年6月,邻几入驻福建,在厦门、泉州、漳州已经开了50多家店。


邻几LOGO的含义,中间的LOGO是笑脸,不仅代表微笑服务,笑脸中间像小舟载着面对面的两个人,意思是做生意要双赢,要协同、共赢、分享;笑脸中间还可以看成一个大碗,代表做的东西要让顾客觉得好吃。


我心中的邻几

第一,将邻几的食品做成给自己父母及子女吃的食品。我自己是学食品出身的,对食品有一定的要求。比如邻几的烧卖,每个烧卖里必须要有3块肉,还要有一个香菇。

第二,将邻几做成乐意将自己子女送过来上班的企业,我也经常问我自己,我是否愿意将自己的小孩送到邻几来上班,怎样做让我们大部分主管愿意让他们的子女到邻几上班。

第三,将邻几做成顾客不想买东西也想进来的店铺。我认为便利店不仅仅是卖商品的地方,在很多时候其实是顾客情感交流的地方,所以在邻几只要空间,就会精心设立顾客休息区,让顾客感受到邻几是家与办公室之外的城市第三空间。

杨国安教授提出,持续成功=战略×组织力

首先,便利店行业是一个长期投资的行业。做便利店如果没有十年时间是很难出成绩的。

第二,要选好类型,到底做什么类型的便利店?是做社区型的,还是鲜食型的,大家也要选好。

第三,选定市场。该从哪个城市起步要想好。最好是选一个竞争相对不是很激烈的地方,能够在那个城市快速成长,一年成为前三名,可能会有机会。

从组织力来看,首先要有一个很好的团队。便利店创业单打独斗的日子已经过了。第二,需要有合理的股权架构。第三是模式。不管是你做直营再加盟,还是一开始就加盟,无论怎么样,都要为加盟主赚钱,如果不赚钱,光靠赚一点加盟费,都在透支品牌,对行业都有伤害。 

规模化发展核心——供应链

想要做好便利店,供应链很重要。

首先,我们心中的顾客是什么样?顾客希望的是要“低卡”、“低糖”、“低盐”、“低脂”、“低价”这五低商品。

其次,我们发现便利店有五个特点——“五个不如”,干的不如湿的,吃的不如喝的,酸的不如辣的,咸的还不如甜的,甜的还不如苦的。

因此,通过客户画像以后,我们应该卖什么样的商品呢?卖“五高”商品:高颜值、高毛利、高价值、高周转、高复购的商品。比如,咖啡就是未来前景很不错的商品。

邻几便利店的现磨咖啡,用的是真正的阿拉比卡豆,用悦鲜活的奶去做搭配。目前,邻几投了800台咖啡机,把咖啡和包子、热干面,以及三明治做组合。
邻几咖啡的单日销售破百门店不断增加。从2017年的每天2杯,现在每天有30%的店有超过100杯,平均们家店接近40杯左右,邻几可能是安徽省投入咖啡机最多的连锁企业,也有可能是安徽省最大的咖啡连锁企业之一了。

运营邻咖带给我的一个很大提示是,做咖啡需要不断更新设备,确保现磨工艺,根据不同地方消费者的需求去调整咖啡豆和奶。

未来便利店咖啡趋势是:小杯、低价、做风味。咖啡市场很好,但是咖啡投入有风险。咖啡机价格高,咖啡豆的水也很深,如果大家想做咖啡,先买一两台咖啡机试试。


创业心得

最后讲讲我的创业心得,我就借三个大佬的话,第一个是源码资本的曹毅所说,“创业需要脑力、心力、体力、耐力”。第二个是今日资本的徐新所说,零售业创业者要“注重细节,关爱员工,勤俭节约”。第三个是腾讯的马化腾所说,“巨人倒下时,体温还是暖的”。

在我的理解中,创业就是一场马拉松,要有很好的锻炼和很好的体能,更重要的是,你需要有很好的补给。创业就像马拉松一样,可以流汗跑,但不能流血狂奔,所有没有利润的规模都是耍流氓。

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