历史上相传，大禹治水是五个人一起治理的，那是一个标准的五人小组，包括禹，伯益、契、后稷和皋陶。我们也还可以从很多实践中，看到五人小组这样一种有趣的发展方式，五人小组各有所长各有所短，五个人就像五行一样，自我循环和自我成长，一起承担和进步。如果从一些项目协作、更大规模的协作或者合作经济来看，五人小组也可以是一开始启动模式中的一种有利的组织形态，这里面不一定只是五个人像五行一样（当然，还有更精微的部分，在此先做粗略探讨），我们可以不断结合不同的实践、理论和规律去动态分析和识别人才组合模型，然后去组建团队、社区、合作经济小组等。五人小组的创建再分成几个要素去考虑：组建的目的是什么，组建的原则，组建的方法（含机制，比如我偏好的合作经济），启动模式，运行模式，操作模式，升级模式，成长模式，裂变模式等。我感兴趣的合作经济最大的特点不是理论，而是实践，是把所有具体的事情要素化，超越边界，要素之间串联成多条线，多条线之间编织成立体的一个有机体的动态过程和规律挖掘等。当我们进入三到五人的群体时，我们就进入了变形的能量形式，五人一旦聚在一起就会改变场域，而且这个能量场会佔主导地位，而不再只是你自己。所以你可能会发现自己在这个小组是这样的，在另一个小组就变成不同的人。甚至可以说，你会因此丧失自身潜能中很多多样性的差异，你的很多特质会在小组中会受到限制。
这个限制是设计来在小团体里创造和谐的，并且给我们所处的团体带来方向，就像拥有一个新的程序一样的。你所处的环境不同，协作的人不同，你就身处在不同的规则裡，这些规则是全然不同的。
当现有五人小组功能越来越完善时，团队会极为有效率，因为它们心无旁骛，只有一种驱动力推动著它们前进。
所以超越个人的五人小组模式，有其弱点和优势。