情报电子书《古巴导弹危机——当情报发挥作用的时候》

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之后加入了中央情报局的科学和技术局（DS&T）。海屈先生在中情局的职业生涯中值得一提的是在情报收集的技术手段方面的创新。他站在重大进展的最前沿，并在更广泛的情报界推广这些举措。他于2000年从中央情报局高级情报处退休，在他的机构生涯中担任过许多高级领导职位。

退休后，曾担任国家地理空间情报局、中央情报局、中央情报局负责收集的助理局长、国家情报局局长办公室和国家侦察局的顾问。作为一名顾问，他的工作重点是在中央情报局和国家情报总监办公室的最高层进行重大情报项目评估和资源决策。

前中央情报局局长理查德-赫尔姆斯曾说："古巴导弹危机实际上是一场情报危机。威胁只通过情报来源出现。虽然赫尔姆斯指出了定义古巴导弹危机的两个关键问题，但苏联在古巴的大胆冒险所带来的情报挑战远不止是发现核导弹和确认它们离开。虽然核导弹对美国构成了生存威胁，但肯尼迪政府在寻求解决危机以避免与苏联全面开战的过程中，还需要了解整个威胁的其他方面。

这是一个关于美国情报部门知道什么、什么时候知道、如何知道苏联在危机之前和危机期间在古巴做什么的故事，以及60年后的今天，我们对苏联在古巴的实际行动的准确了解。

这个故事的独特之处在于，它是一个全来源的故事。虽然U-2照片在发现古巴岛上的核部署方面功不可没，但它只是众多来源之一。

这些情报有助于回答政府向中央情报局局长约翰-麦肯和其他情报专家提出的问题。对肯尼迪总统和政府领导人产生影响的情报来自所有来源：秘密人员、难民审讯、通信干扰、电子手段、高空摄影和公开来源。国防部情报局局长麦康尼有这样的气质和魄力，在严重的国家危机和极端的领导压力下，将所有的情报来源，国家层面的情报来源和军方情报部门的情报来源结合起来，为高级决策者描绘情报图景。

苏联在古巴的冒险的唯一最突出的特点是极端的保密性--通过隐瞒、误导、欺骗、掩盖和撒谎等措施来实现的，这也是该计划的每一个方面的组成部分。苏联人长期以来一直使用这种措施来掩盖他们的行动和意图，但在阿纳德尔行动中，正如苏联人给他们在古巴的错误行动所命名的那样，它走到了极端。阿纳德尔行动执行得非常出色，如果不是有一个致命的缺陷，它将成功实现赫鲁晓夫的目标，即向肯尼迪总统展示一个既成事实，在他的附近部署核导弹，准备并能够对美国的大部分地区实施毁灭性的核打击。

一位DCI曾经说过，情报工作的任务是揭开对手决心保密的东西。美国情报部门在穿透阿纳迪尔被包裹在其中的安全泡沫方面面临着极大的挑战。它非常成功，甚至在某些方面非常出色。但美国的情报记录并不是毫无瑕疵的。大多数专家都认为，发现苏联导弹以及完成这一任务的方式必须被视为美国情报部门的明显成功。

还必须说的是，美国的情报部门错过了和误判了苏联在古巴的威胁的关键因素。虽然这些错误对危机的解决并不重要，但如果美军入侵该岛，就会对美军造成毁灭性的打击，而这是美军从危机一开始就认真考虑并大力提倡的选择。

引言 

时代的情报领袖 

情报挑战 

早期阶段

赫鲁晓夫的意图？

那些船运载的是什么？

古巴有进攻性导弹吗？你找到核弹头了吗？苏联人知道吗？

我们应该如何处理 "蒙哥马利"？

危机的高潮

地对空导弹可以使用吗？中程弹道导弹是否可以使用？

莫斯科的反应如何？

赫鲁晓夫会实施封锁吗？

我们能证明在古巴有导弹吗？那些潜艇在做什么？

后危机时期 95

情报失误 97

苏联在古巴的军队 核鱼雷 战术核武器

最后的思考 107

结局

回答 "为什么 "的问题 评估美国情报 赫鲁晓夫的误判

小插曲

眼镜蛇行动

作为国家安全局先锋的古巴局长总统的简报

U-2C侦察机

神秘的ABC新闻人--克格勃的后方通道

关于古巴导弹危机的会议 

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