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@毕业学员：到了部队，请牢记这7条人生忠告
二是充分吃透上情，提高决策领悟能力。要胸怀全局，目光长远，对连队事业的发展有规律性的宏观把握，落实工作任务之前，一定要先弄清楚连队领导和机关的决策意图。注意观察细节，从微观上吃透上情，认真研读营、连级领导的决策意图。联系工作实际情况，了解领导决策思路，保证执行时不片面、不偏向、不走样。切莫一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活儿没少干，结果却是事倍功半，甚至前功尽弃。
三是善于未雨绸缪，提高计划条理能力。不仅要吃透上情，准确理解领导的决策意图，还要善于未雨绸缪，把决策意图体现在科学可行的工作计划和工作方案中。在每一个具体的工作阶段，都要按照总体思路，结合连队和任务特点，提出可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出明确的时间表。制定工作计划时，要保证本排与连队工作的整体性、一致性、连贯性，多请其他干部参与，多听同事意见，多采纳士官、班长的建议，提高工作计划在全排人员中的认可度。
四是不折不扣落实，提高组织实施能力。要有人力使用优化意识，让每一个士兵站在最适当的位置、承担最适当的任务，最大限度地激发潜能；要善于运用表扬和批评进行有力的调控，将必要的批评与适当的表扬相结合，让全体士兵激发动力、充满激情；要重视检查督促，在检查、激励、反馈的过程中，逐步完成工作任务，取得不折不扣的圆满结果。
五是做到上下同欲，提高全面协调能力。建立“上下同欲者胜”的执行理念，努力创造“合心、合力、合拍”的执行文化，创设人与人、人与事、排与排之间良好的交往环境。主动做好上下沟通工作，一方面，善于收集民意，让士官、班长、骨干的呼声顺利到达决策层，避免决策有违民意；另一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，新排长都有责任向所有士兵进行科学解释，努力形成落实上级决策的集体共识。
六是精于抓大放小，提高有效授权能力。排长的主要职责是接受上级分配任务，然后将任务进行组织实施或细化分解。要善于有效授权，没有必要所有事情都亲力亲为，最大限度地赋予士官、班长、骨干相应的责、权、利，这样他们才有成就感和责任感。同时，新排长要勇于为他们承担工作中的失误，不把属于自己的责任推给他们，也不推给单位领导，这也是保证授权有效的重要条件。
七是反对教条主义，提高大胆创新能力。排长在官与兵中居于中间环节，主要任务就是团结全体士兵共同完成连队的决策意图，但并不意味着排长只能简单复制领导命令，机械照搬工作程序。实际上，任何一项决策都预留有执行创新的空间，任何一项决策都存在不断完善的空间。因此，新排长应该时时、事事都有强烈的创新意识，在制定具体计划、实施工作方案的过程中，按照决策意图，结合实际情况，融入智慧，实现最佳工作效果。要不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题，解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。