印观察 | 制造业成本管理难？7大成本控制方法为企业助力
制造业成本控制应是制造企业永恒的课题。卓有成效的七大成本控制方法，助力企业的成本管理事半功倍，印刷企业亦可借鉴！
改进质量
在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。
很多人总是认为，改进质量需要投入成本。请问，改进质量与降低成本有没有共通的地方呢？有的。质量越改进，实际上成本会越低。虽然改进质量需要投入一些成本，但是质量改进以后产品合格率高了，也会赚回来。
总之，生产管理干部一定要在改进质量和降低成本上找到一个平衡点。
改进生产力
生产力即投入产出比。当以较少的“投入”（资源），生产出相同的“产出”（产品），或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。这里所称的“投入”，是指人力、设施和材料等资源，“产出”则是指产品、服务、收益及附加价值等。所以，改进生产力可以有两种途径：减少投入，或者增加产出。
降低库存
库存占用空间，延长生产交期，产生搬运和储存的需求，而且会吞食财务资产。产品和在制品“坐”在厂房的地面或仓库里，是不会产生任何附加价值的。所以，企业要想降低生产成本，就要想方设法降低库存。“零库存”是企业追求的终极目标。
要想降低库存，就要知道库存是从哪里来的。企业为什么要留有库存呢？因为生产经常断线，设备经常有问题。在这种情况下，如果企业不准备一些库存，就会断货。
生产现场管理得越顺利，问题越少，设备停坏的次数越少，断线的可能性越小，企业的库存就可能越少。库存的减少，与生产部门是非常有关系的。
所以，生产管理者需要不断改进自己的工作，让生产尽量稳定，这样就可以降低库存了。
缩短生产线
在生产时，越长的生产线需要越多的作业员、越多的在制品，以及越长的生产交期。而生产线上的人越多，工序越多，越容易出错，越容易导致严重的质量问题。
那能不能考虑把原来50米的流程缩短成30米，甚至20米呢？因为缩短了生产线，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。所以，作为生产管理干部，你一定要动脑筋思考怎样缩短、合并生产线，让生产线越来越短。
加强设备的保养
1. 尽量做到零故障
人会生病、设备会出故障是不正常的。我们通过预防和保养完全可以让人不生病或者少生病，让我们的设备零故障。
什么叫做零故障？零故障指的是，所有的机器在所有的时间内都合乎要求地运行。零故障并不是说设备从来不出问题，不用维修，而是说在管理设备的过程中，可以决定什么时候进行检修，确保其在生产过程中不出现任何问题，不会因为设备维修耽误生产。
2. 减少停机时间
企业生产中出现的很多问题，都是因为设备不断停机造成的。设备停机会中断生产活动，造成过多的在制品、库存及修理工作，产品质量也受损害。所有这些要素，都会增加营运成本。所以，怎样减少停机就非常重要了。这就需要企业注意设备的保养。
3. 实施TPM活动
TPM的意思就是“全员生产维修”。
设备的好坏与使用设备的人的关系大，还是与修设备人的关系大？当然是使用设备的人。这就是TPM的重点，只有让生产员工参与保养设备，才能保证设备的正常运转。
4. 实行全面设备管理
设备管理要全面，要对选设备的型号、设计设备、制造设备一直到设备报废的整个过程进行管理。因此，设备不一定要买最便宜的，而要买最合适的。
所以，一定要考虑设备整个生命周期中所消耗的总成本，而不只是考虑采购价格。
减少空间
建造大厂房，设备一字摆开，或许并不是件好事情。合理利用空间，能有什么好处呢？
首先，设备越紧凑，搬运距离越小。
其次，场地成本也是成本。
工作的地方不是越大越好，而是越小越好。当然，小也要有个度，过了那个度也不好。
当然，很多时候，厂房的大小已经固定了，没办法了。但是，我们能不能在厂房不变的情况下，提升产能呢？
通常，消除输送带生产线、缩短生产线、把分离的工作站并入主体生产线、减少搬运等措施，都会减少生产对空间的需求。
另外，建造U形生产线，也能减少生产对空间的需求。一般设备的摆放都是一字摆开，很壮观。但是一字摆开很占工作场地，所以现在提倡采用U形生产线，这样可以减少一半的位置。工作场地是不是成本？是很重要的成本，尤其是在场地租金很高的时候。
即使是自己的场地，采用U形生产线，便可以在同等的场地内多安装生产线，不是更好？而当你想扩大产能的时候，不要马上想着去建新的生产厂房，而要看看现有的场地能不能通过用心布置，省出位置摆放更多的生产线。
缩短生产交期
交期是什么？交期是从企业支付购进材料及耗材开始，到企业收到售出货物的货款的时间为止的整个过程。因此，交期时间代表了资金的周转速度。生产管理的职责就是将产品的生产过程尽量缩短，过程越短，成本越低。
交期会受到产品或服务质量的影响。换句话说，我们每一件事情都认认真真，每一个产品传给下一个工序都是质量合格的，交期就会缩短，订单的交期越来越短将会成为未来的趋势。
当然还有很多有效方法来实现制造业成本控制，每个制造企业可以根据自已的实际状况综合分析，找出适合自己的有效的成本控制方法。
（来源：标杆精益）
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