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蓝色光标全面暂停外包

林羽 公关界头条 2023-04-28
出品 | 公关界头条   编辑 | 关姐


昨天,公关广告圈传出重磅消息。


一张疑似公关大厂“蓝色光标”的内部邮件截图显示:蓝标管理层决定“无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包的支出”


(图源:麦迪逊邦)


外包一直是广告营销公关圈的常见现象,没想到“公关第一股”蓝标率先对外包下手了。


不管甲方乙方,不论是一线从业人员,还是freelancer,恐怕都想知道:如果确认属实,蓝标此举动机何在?暂停外包利弊几何?其它大厂是否会跟风效仿?


暂停外包

蓝标到底说了啥?


上面的截图很模糊,网传的邮件信息详细内容如下:


关于全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员相关外包支出(包括供应商和个人外发)的通知


华东区总部运营采购部

收件人:上海蓝标全员;上海品牌中心全员;北京品牌中心;华东区业务总部;数字营销深圳全员; 


Dear all,


为了遏制核心能力空心化的势头,也为了给全面拥抱AIGC打下基础,即日起,管理层决定无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。


- 支出包括通过供应商外包的部分,也包括通过个人供应商和垫付供应商形式进行的个人外包;


- 创意设计,包括但不限干平面设计类(海报、长图、KV)3D建模、插画、动画、Kevnote/PPT美化等,暂不包括视频拍摄和制作类;


- 文案撰写,即所有文档整理、撰写类的外包工作,包括但不限于:稿件撰写、创意文案撰写、创意脚本、活动相关文案撰写、报告整理、资料收集等:


- 方案撰写,包括竞标方案、执行方案、活动策划等,既包括联合竞标产生的额外成本,也包括方案里的创意设计相关部分;

- 短期雇员,不含实习生,主要是指计时付薪的个人外包。

即日起,全面禁止产生任何新的外发外包。运营采购部不再审核任何新的采购订单、支出单; 已经审核完毕的也全面暂停支付。停付时间不设具体期限。


考虑到的确会有内部团队不具备或者暂不具备完成能力的事项,因此会针对此类供应商外发设定少量额度,必须事先经过总经理***逐级邮件特批确认后外发。


以上特批事项仅包括供应商外包外发,不包括任何发给个人供应商和Freelancer的情况。

严禁通过星合平台产生上述事项相关外发,一经发现,严惩不贷!


华东区业务总部运营采购部


整篇邮件给人的第一感受——蓝标暂停外包是来真的!


无期限、严谨、全面禁止、必须、严惩不贷……措辞十分严厉。


而蓝标给出的理由是“遏制核心能力空心化的势头,也为了给全面拥抱AIGC打下基础”。


前面一条好理解,因为广告公关公司“外包”出去的项目、环节和业务,恰恰是乙方最核心的能力与价值所在,即创意、文案、方案、设计等。


这就好比乙方公司长期请雇佣兵打仗,而自己的战斗力就容易被削弱,到时候正规军还干不过雇佣兵,那就搞笑了。


遏制核心能力空心化,就要让自己人亲自上一线服务客户。


而蓝标后面说的“全面拥抱AIGC”,也不难理解。


前段时间chatGPT爆火,广告营销圈不都在担心被AI抢饭碗嘛。所谓的AIGC通俗理解,就是用人工智能(AI)去做内容,比如文案写作、方案撰写、海报设计等等。


没错,蓝标暂停外包而拥抱AIGC的另一层含义,就是不再花钱请外援干活了,而是让AI来搞定。


说到这里,恐怕外包和正式员工都该瑟瑟发抖了。


外包

何去何从


外包,很早之前就已经是广告营销公关行业公开的秘密。


有的人还说,甲方不一定清楚自己的项目被乙方中标之后还会再次被外包。可能吗?


你知道,有多少人从乙方跳到甲方负责广告营销吗?乙方有哪些骚操作,他们会不知道?只不过是睁一只眼闭一只眼罢了。


客观来说,外包现象能存在这么久,自有它的道理。


最得利的就是各类乙方公司。极端点说,乙方外包的道理和建筑层层发包是一样的——乙方中标之后,再外包给其它公司或个人,同样的预算,活照样干好,乙方只需要拿出一部分给外包就行,大头自己留着(一般是乙方留7成,给外包3成,能五五开的算是业界良心了)。


这种既不用干活还能赚钱的事,谁不喜欢?


当然,更普遍的情况是,乙方外包是为了降成本。假如不外包,那么当乙方赢得比稿拿下甲方项目之后,必然需要配备一个团队去干活,但项目结束之后,乙方业务空窗期或项目量不够消化一整个团队的成员时,人力成本就显得高了,哪怕是开除、裁员的成本也很高,而且还容易影响士气,甚至诱发其它风险。


2018年的“315”,蓝标就裁员问题,被员工发文吐槽。



外包公司和个人,也会因外包得力。


一般外包公司都是规模比较小的广告公司,他们没有资质和实力接大项目,为了发展会成为乙方大厂的供应商,承接大项目。


freelancer更不用说了,一些广告人辞职之后为了收入,凭借自己的实力和人脉资源接单,维持生活品质,非常正常。


最后,甲方、客户也没什么损失啊!


在外包这方面,甲乙方的确存在信息差——搞定一个项目具体要多少预算,乙方多数情况下比甲方有底。同样一个外包,给乙方报价会比甲方要低。


没办法啊,甲方的核心重点不是广告、营销、公关,科技研发、产品生产、经营管理,才是生命线。广告营销是乙方存在的价值。


术业有专攻,这是世界工业体系细致分工的结果。


说白了,谁都想花小钱办大事,甲方发起比稿不就是为了降低预算又做出好创意嘛。而参与比稿的乙方,报价相差不会悬殊,真正PK的还是提案能不能打动甲方。


甲方对于项目预算心里有数,至于乙方在这个预算内能赚多少钱,就看乙方自己的本事了,前提是必须把活干好。


“我知道50%的广告费浪费了,但不知道浪费在哪”就是这样来的。


暂停外包是

传统乙方自我革命的开始


从满足客户需求来说,这也是广告圈长久以来的一个甲方痛点。过去,甲方没那个能力去解决,传统乙方不想解决,但现在情况不一样了!


很早之前,阿里妈妈、腾讯广告、京东京准通等等超级巨头的市场营销部门,已经围绕这个痛点做文章,开始革广告营销咨询公司的命了!


巨头们有资金、有数据、有流量、有洞察、有科学研究,也有创意能力——传统乙方有的,巨头们也有;传统乙方没有的,巨头们也有。


这是不是一种降维打击。甲方甚至不用多花预算,就能让广告营销越来越精准、越来越高效。


所以越来越多甲方开开心心地在各大平台上下单投广告。


当然,传统乙方巨头也挺牛的,他们和互联网巨头们尚且是合作关系,互联网巨头们也没想把传统乙方给整死,因为没那个必要。


但对于乙方来说,再不改变,恐怕会从乙方变成别人的外包公司了!


蓝标作为国内乙方巨头代表,此次暂停外包肯定是好事。


它的逻辑,一方面是重新把乙方的核心能力抓起来,这个很有必要,毕竟创意、洞察这门手艺活,是国际4A公司征战世界的看家本领。


另一方面,是拥抱新技术,继续降本增效。在乙方核心能力过硬的情况下,AIGC能够取代一些边缘能力,比如基础设计、基础文案等,一次性的投入就能持续发挥作用,所以外包就没必要了。


从这个角度说,但凡有点野心的乙方,都应该会跟进。


虽然不明显,但甲方也会因此受益。乙方的服务,预算更低、效果更好,是大概率事件。


唯一难受的,是外包公司和个人。


短期内,很多外包公司和freelancer或将没活干了。但中长期,优胜略汰之后留下的大牛,能发展的更好。


对于整个广告公关营销圈,没了外包也是好事。


起码,去年奥迪小满广告因外包抄袭而导致的翻车案例会少很多。


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