薪酬 培养 晋升 理念｜何丹直击中小律所发展四大瓶颈
在12月2日举办的 “2017年县域律师事务所创新发展论坛”，江苏省律师协会副会长、江苏剑桥人律师事务所主任何 丹律师以《律师人才的成长困境》为题做主题演讲，他从薪酬待遇、培训培养、晋升通道、发展理念等四个方面，直击以县域律所为代表的中小律所发展的瓶颈问题。
【相关链接】何处觅灵丹？
何 丹认为，对于律师事务所这样的专业机构而言——
人才是第一生产力；
有人才就有市场；
人才是最重要的财富。
对于中小律所发展的瓶颈问题，何 丹从四个方面进行阐述——
》》薪资待遇
何 丹展示了一份江苏律协对新入职人员的月薪调查报告，调查样本为1129名申请律师执业人员。结果显示：50%，月薪为1500-3000元；
18.1%，月薪为3000-6000元；
4.7%，月薪为6000元以上；
27.2%，1500元以下，甚至反向支付。
其中，有347个成员不给社保，需要自行缴纳。
何 丹分析，
大多数实习律师和新执业律师生存状况堪忧；
薪酬待遇不仅是生存所需也是尊重和认可；
待遇低下难有团队忠诚度和行业归属感；
饥不择食容易成为规则的破坏者。
他认为，培养人才需要支付成本，同时，这种成本可以转化为价值。
》》培养培训
何 丹列举了中小律所在人才培训和培养方面普遍存在的问题：
1.律师机构内部培训机制缺失；
2.培训投入严重不足；
3.师傅带徒弟模式中，师傅自身水平和学习能力不足；
4. 指导老师忙于事务，缺少认真耐心，缺乏系统性和方向性的指导；
5. 重业务、轻整体素养的指导提升；
6. 无人问津，自生自灭，野蛮生长。
》》晋升通道
年轻人是未来合伙人。但有些律所存在以下问题，导致年轻人没有晋升和成长的空间。
1. 规则不明；
2. 原则不清；
3. 唯业绩论；
4. 合伙人壁垒。
》》发展理念
律所管理团队发展理念存在问题：
——分光用光，只顾眼前；
——小富即安，固步自封；
——单打独斗，各自为政；
——制度缺失，无所适从；
——没有目标，迷失方向。
何 丹认为，
——每个个体都有发展的需求，发展的关键在于团队负责人的坚强引领和合伙人的共同追求。
——待遇低下、培训缺失、晋升无序、发展滞后，这是当前特别是县域律师事务所人才成长所面临的主要困境。
——打破这个困境，必须营造尊重人才、培养人才、吸引人才、施展人才的环境，这是律师事务所可持续发展的重要保证。
——只有律师的成长，才有律师事务所的成长；只有律师事务所的成长，才有律师的真正成长。