2035，盈科什么样子？

入驻正大中心，盈科共签下9层，总面积近2万平方。不仅办公环境硬件设施全新升级、智能化设备联动管理，更打造出有温度、有思想，多功能、智能化、休闲及趣味一体的真正意义上的“智慧”办公室环境。

相比顶级办公，创始合伙人、主任、全球董事会主任梅向荣所作的《盈科律师事务所2035年规划》解读，更让10000+名盈科人为之振奋。

2035年规划

这个题目似乎有点大！

记者：梅主任好，您今天这个题目似乎有点大——《盈科律师事务所2035年规划》。一般规划是5年，盈科一提就是15年，为什么呢？

梅向荣：新冠疫情对于律师行业造成了很大的影响，很多律师事务所业务出现了下降，运营遇到了困难，在这个情况下，盈科逆势入驻正大中心。盈科没有因为降成本降费用而裁员，而是一直在扩招，而且步入新的办公室，我们的各项活动不仅没有停止，反而在线上变得更加活跃。希望未来，律师行业更好地拥抱变化，拥抱未来。

天下大势，浩浩荡荡，人无远虑必有近忧。所以，我想，我们应该把目光放得长远一些，和大家谈一谈自己对2035年的理解和想法。

记者：您是如何认识当前的势？如何理解“顺势而为”？

梅向荣：半个月前，我们举行了后疫情时代律师行业对话论坛，我说了一句话，新冠疫情不过是人类历史长河中的沧海一粟，最终人类会通过自己的智慧，携手战胜疾病。我是一个天生的乐观主义者。

当前的势是什么呢？从国家来讲，我们正在经历百年未有之大变局。多元的文化，不同的人文，各美其美、美美与共，才构成了我们这个美丽的世界。

党的十九大上，习近平总书记指出，综合分析国际国内形势和我国发展条件，从二〇二〇年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排。第一个阶段，从二〇二〇年到二〇三五年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。

盈科也希望在2035建立我们的目标。我们的目标非常清晰，就是在2035年全面实现全球领先律师事务所的目标。

凡事必须顺势而为，顺着中国发展的大势，顺着全球发展的大势。顺势，就是要把个人的发展、团队的发展、律所的发展与时代融合。

记者：全球领先律师事务所，究竟是什么样子的呢？

梅向荣：我觉得，可以从4个维度来定义全球领先律师事务所。

第一，争做头部律所。不仅仅在中国，我们更希望在全球，大家一提律师行业，就想到盈科。盈科要成为全球的头部律师事务所，不仅仅是中国的头部。

第二，打造精英律师。一家律师事务所不在于有多好的办公室，重要的是他们为社会发展贡献巨大的价值。这一定要有大师。我们希望盈科的每一位律师都要有家国情怀，都成为行业的精英、社会的精英，成为国家的栋梁。

第三，实现顶级办公。我们的同事每天来上班，登高望远，心旷神怡，每天会有很好的心情投入工作，这个不仅仅是硬件，还要有更好的软件服务。科技赋能，让每一个人在手机端可以跨越时间和空间，提高效率提升能力，和客户无缝隙交流。

我们不要妄自菲薄，中国的律师行业包括盈科的管理制度在全球也是行业领先的。新冠疫情期间，美国律师同行也在学习盈科的合伙人制度平台模式团队建设。我们要自强不息，承担行业和国家的使命，这是盈科的文化。

 记者：道阻且长，行则将至。将愿景变成现实，盈科有什么具体的路径图？  

梅向荣：我对我们的管理制度充满信心。盈科目前的基本管理制度是：党建引领、管委会领导的执行主任负责制和监事会制度。盈科是中国律师业职业经理人制度的先行者，盈科有非常优秀的职业经理人团队，有政治引领，有管委会制度，有监事会制度。下一步，我们将进一步完善邀请外部智库担任盈科的外部董事，借助外部智慧完善制度体系。

互联网时代，我们要打造数字化和互联网的律师事务所，律师在线视频服务，客户在线多维评价。未来的律师是跨越时空的，法律人可以在全球范围提供法律服务。

记者：不是我不明白，时代变化快！瞬息万变的时代，盈科将如何面对？

梅向荣：在这个快速变化的时代，所有的人都会迷茫，会徘徊，会焦虑，会睡不着觉，这既是责任使然，也是时代冲击。

这个世界上唯一不变的就是变化。学习力是一个人持久的竞争力，要不断学习，拥抱变化。要一直奔腾入海，遇到任何困难都决不放弃。

所谓“盈科而后进”，就是要我们保持战略的定力，咬定目标不放松，不填满坑洼不继续前行，不达目标绝不罢休。这就是久久为功，这就是君子之道。

盈科不拘泥于现在，也不止步于未来。

我只谈到2035，未来还有很多的年轻人，80后，90后，00后，我们的盈二代、盈三代会为实现全球人类命运共同体的目标而不懈努力。