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律所需要什么样的机制？一位律师20年的求索与思考
律所需要怎样的运营机制，既有序规范，又有效激励；
律所需要怎样的文化基因，既有序竞争，又有效合作；
律所需要怎样的未来构想，既有序推进，又有效实践。中国政法大学毕业后，高树林律师执业近30年。20年前，他开始创办律所，探索不同的路径与机制。他的经历和思考，或许能对迷茫中的律所管理者有所启发。
兰台二十年 | 你是谁，就会遇见谁
高树林
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2019年5月，我正式加入兰台，牵头设立南京办公室。2020年9月，我加入兰台管委会，负责兰台分所发展与管理工作，提出兰台“有品质的规模化”的构想及兰台未来十年规划，获得合伙人大会通过，并将北京办公室、南京办公室作为一体化的示范，
不断打磨协作、协同下的专业化、一体化，打造市场品质的标杆，为设立各地办公室打造说服力，以此为依托，为兰台在全国乃至更广大范围的规模化，提供一体化的专业支撑。
以南京办公室的设立为标志，兰台加快了规模化的步伐。继深圳、合肥、长沙、成都办公室后，2020年郑州、海口办公室成立，2021年杭州、上海、天津办公室相继开业，青岛、西宁办公室签约筹备，2022年年初济南、南宁、重庆办公室获批。
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独行快，众行远。
途中会有许多人，会有无数次的擦肩而过，也会有若干次的回眸，但终究——
你是谁，就会遇见谁。
都说没有追求的人生是不完整的，年过半百的老年人（王清律师定义），归来还是少年？
苏轼晚年有诗名为《庐山烟雨》：“庐山烟雨浙江潮，未至千般恨不消。到得还来别无事，庐山烟雨浙江潮。”应该是悟透了“见山还是山，见水还是水”的意境。
从初心出发，向未来力行。
20岁的兰台，不忘初心。