12月5日，颠覆式创新研习社《创新模块之人工智能》登台，互联网趋势专家王煜全说，创业就是一场赌博，但是对创业者来说，先进科技是你唯一的赌本。

成熟的技术容易拿来创业，但是如果你的创业没有壁垒的话，你就很危险。

点击下方图框，可听王煜全演讲精彩部分：

演讲者｜王煜全（海银资本创始合伙人）

所有的创新一开始都是叛逆的，都是不可预料的。这意味着你需要承担压力，因为你做的事就是没人能理解。恭喜你，你也许会是下一个谷歌。

但是，中国的创业者经常会觉得自己已经非常创新了，不是因为他真创新，而是因为他不知道世界发展到哪了。

我今天的目标是告诉大家机器智能的世界前沿发展到了哪里。

人能轻易做到的机器很难做到

人工智能无法解决个性问题

成熟技术不一定适合创业

• 机器人悖论：机器能轻易做到人难以做到的，人能轻易做到的机器却很难做到。

比如人能自由移动，现在全世界能够做到的最领先的机器人在移动上是非常笨拙的。

我们以为机器替代人总是从易到难，先替代一些最容易的工作，但机器不是按人的难易顺序替代的。

机器首先威胁的可能恰恰是这些知识工人的市场，而没有威胁那些体力劳动者的市场。送快递的要被机器人替代还要猴年马月，但是你当个律师或医生，很可能很快会被替代。

• 人工智能悖论：人工智能能解决99%的共性问题，但无法解决1%的个性问题。

机器替代人工，机器人和人是不一样的，不要针对人的简单工作去替代的，而要针对机器能做的去做。

我前一段和谷歌无人驾驶汽车的朋友在交流，谷歌新一代车的方向盘都取消了，这是谷歌一个巨大的错误。

为什么这么说？因为你总有1%的机会非得要人去控制方向盘不可。

比如前面正在修路，需要有人拦着，对机器人来讲，他要识别这个拦着的是警察还是施工队甚至是劫匪，机器识别不出来，但是人很容易识别。

只要有类似的一个事替代不了，这辆汽车就没法安全上路，因为你连方向盘都没有，连人工自救的机会都没有。

未来你会发现在很多领域通用智能是不完备的，而针对性的解决特异问题的特异智能是相当发达的。

在未来很长一段时间不要干通用智能的事，因为你会看到1%的问题，你去干特异智能的事，别人会夸你。

大家是不是需要所有的时候都实现机器驾驶呢？其实不是。在城里最烦的是堵车，我就想把这一件事交给机器人。辅助驾驶会成为未来一个重要的概念。

• 技术创业悖论：成熟的技术更容易拿来创业，但对你成熟的技术对别人也是成熟的。

当然成熟的技术容易拿来创业，但是如果你的创业没有壁垒的话，你就很危险。没有壁垒的事一定是大公司干的更好。

创业者创业到底靠什么？

周鸿袆曾经发过一条微博，说作为创业者你会选择什么武器？他说作为创业者会选择AK47，又轻便，又好使，又皮实，又便宜。

但是我认为这是误导创业者。AK47是一个老武器，你作为创业者新手使用的熟练度一定不够，而基于AK47创业成功的那个企业，他用一个完整装备了AK47的军团剿灭你一个人很容易。

我认为，对创业者来说要用制导武器。

在今天这个时代，年轻人唯一拥有的壁垒就是新东西。那些老人不知道年轻人是怎么玩新科技的。年轻人玩法和老人的玩法是不一样的。

微创新恰恰是大公司擅长的，大公司有一个系统来支持，一点一点来进步。

创业就是一场赌博，但是对创业者来说，先进科技是你唯一的赌本。不意味着你是先进科技的开发者，你是先进科技的利用者。

智能机器思维成熟了，行动没成熟；

理性成熟了，感性还没成熟

智能机器会冲击中国产业集群优势

智能机器有什么特点？

思维成熟了，行动没成熟。

比如说，淘宝店家是用人工智能做客服回复，包括很多大企业的微信客服账号，都是用人工智能。

软件相对越来越成熟了，但是硬件就很难。要在实际的动作上做的多么灵巧，非常难。

理性成熟了，感性还没成熟。

智能没问题了，逻辑分析没问题了，但是人和人交流，绝大多数时候不是理性的，而是感性的。

什么是可以被机器人替代的？就是动手需求相对比较少，动作有特定定义的就可以被替代。

例如公司前台。他干的事情其实很简单，无外乎收个邮件、接待访客，若弄个机器人，很容易替代他的工作。

之前有好几个经济学家说中国已经不具备战略优势了，还有几个著名的咨询公司说中国的制造业成本优势已经消失了。

我在美国时，总喜欢翻各种商品的商标，慢慢我发现了一个规律。

凡是一个商品它需要的原料是五个以下，这样的东西全世界都能生产。全世界的货都想卖到美国。

但是一个东西它需要的部件构件超过五个，哪怕是一个小小的打火机，这样的东西无一例外都是中国制造的。

中国的优势根本就不是价格优势，中国优势叫做产业集群。这是中国发展到现在的本质。

中国的产业集群优势正在受到巨大冲击，工业机器人就能够把很多东西用你想要的方式给组装起来。

工业级的金属3D打印会造成对产业集群的依赖度大大降低。

以前，每个精密配件由每一个厂生产，今天除了特殊材料，金属构件可以一次全被打出来，这个在国外突破的很快。

工业机器人便捷生产

模拟人类机器人为未来生活带来惊喜

辅助人类机器人嫁接人体

之所以机器不可能超越人，是因为人有自我意识。人知道我是我，我是自己决定做这个事的，而机器做不到。

那么机器是否可能有自我意识？

法国科学家做过一个实验，把三个机器人放在一起。头顶有一个开关，按下去就能把话筒打开或者关掉，实验者告诉这三个机器人，他会给三个机器人吃片药，一吃就哑巴了，说不出话。

接卸来，实验者按了三个机器人的开关，有两个实按，一个虚按。接着，实验者问三个机器人：你们三个谁没有吃这一片药？

最右边那个机器人一开始没动，他说“不知道”。很快他开始挥手了，说“对不起，我现在知道了，我就是那个没有吃药片的”。

他为什么知道了？因为他听见自己的声音了，他做了逻辑判断。

这是不是自我意识？你会认为这不是，这只是一个简单的逻辑回路而已。

但是人类自我意识其实就是一个逻辑回路，一点都不复杂。甚至因为人类的自我意识是和这个机器人一模一样的逻辑回路，我们甚至可以设计实验来愚弄人类。

我们很多时候愤怒，知道自己发火了，并不是你能监测到发火这件事，是监测到你的心脏跳动次数加快了，你给自己输出一个结论，我生气了。我如果给你打一针呢，某个化学物质输入进去，你也会觉得自己发火了。

我们今天特别害怕的是，机器千万不要有自我意识，也许某一天就像终结者者那样，把大家都给终结掉了。

机器有了自我意识可能更安全，没有自我意识才是终结者。

家里到底是请进一个陌生人，俩人能沟通，慢慢变成朋友安全？还是直接请进一个老虎，老虎不能和你沟通安全？

机器人自我意识的开拓是最重要的。

我们认为未来类人机器人会带来大量的意外惊喜。

比如陪护机器人，你给父母定制的陪护机器人长的跟你一模一样，父母可以跟他聊天，并智能判断什么话是重要的，再把这段话录下来，通过手机发送给你。

你有空的时候，通过那个机器人，就实时跟你父母对话。这个技术现在卡在面部呈现上，这三年之内一定能解决。

未来，当真正的机器人像人一样，有了沟通能力和自我意识以后，他能干很多事情，整个社会结构会发生很深刻的变化。

除了工业机器人和模拟人类机器人之外，第三类机器人是辅助人类机器人。

人类可以直接把机器装在身上，甚至植入到皮下。例如人工假肢就越做越好。

这三个大领域，不管是工业机器人、类人机器人，还是辅助机器人，包括整合上，都有各种机会在里面。

但是最重要的是机器人整个改变了世界，改变了社会的潮流。

我们需要更加强大的创造力

机器和人之间需要更强的连接能力

领导力才能构建没有短板的木桶

未来，我们需要提升几项能力。

第一是创造力。

哈佛大学一位教授讲过，人不该干机器能干的事，因为你和机器竞争是没有竞争力的，你要回避任何机器能干的事。

创造力是一个稀缺资源。中国创造力的培养有巨大的空间。

第二是连接能力。

由于有了互联网，人的物理连接能力大大增强了，但是社交连接能力往往是减弱的。

什么叫社交连接能力？不是我的地址物理加上你了，咱俩就是好朋友了，是当你困难的时候，我能嘘寒问暖，咱俩才是好朋友。

机器能够辅助提升人的连接，现在这个说法叫人工的群体智能，人工群体智能有两个分支。

一个路线是让机器互相之间智能，让如20个机器协同起来，这个是机器的人工群体智能。

另一个路线是针对人的，如何让人工智能为人的群体智能做贡献，让人的互动更流畅。

第三个是领导力。

未来世界里面只有联盟关系，没有甲乙方关系，没有客户关系。

未来的世界遵循新木桶理论，长板和长板合作变成一个巨大的桶。

首先自己足够长，然后也找够长的板来合作，强强联手。

这种强强联手基于两件事，一件事是长期共同利益的绑定。第二件事更重要，我之所以能号召你跟我一起干，需要领导力。

问答环节：

作为海银资本的创始合伙人

您的主要投向是什么？

选择被投企业的标准是什么？

颠覆式创新研习社：您投资了许多美国的新兴科技企业，请问您的主要投向是什么？

王煜全：我们投的是科技作用最深刻的行业，尤其是科技有了突破的行业。我们喜欢行业布局，不喜欢投单独一个点，我们是产业协同者。

第一是大生物医疗，包括治疗机器人、手术机器人，再细分有基因工程、蛋白工程、微生物群落，这个行业变革特别显著。

第二是新能源，解决能源荒要有大量的太阳能，要更疯狂的将能源开发放到太空里。将来会看到太空里会有薄膜式的太阳能铺展收集，持续24小时的太阳能将会送到地球上来。

第三是航空航天。未来太空产业是一个万亿级以上的市场，中国现在基本上没有太多布局。

还有就是电子产业和新材料行业。

此外，我们还投资了国外的金融技术。旧金山正在革华尔街的命，这是一个很有价值的东西。

颠覆式创新研习社：您选择被投企业的依据和标准是什么？

王煜全：看三个点。

第一个要有大量的专利，你给我看你的专利授权，或者这个专利是你公司的，或者是从高校授权的，我只评估专利，这是硬的东西。

第二个，要有实体产品，软的东西没法评价，硬的产品才能评价。

第三个很关键，一定到了你的产品研发基本完成，需要量产这个时间点。

因为一个公司的价值增长曲线是有拐点的，一定要在这个拐点投，这个回报是最高的，也是资本最有用的。

＊ 本文根据王煜全在颠覆式创新研习社的课程内容整理而成，欢迎转发分享，网站或期刊转载请联系微信warmly11。

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