岁末年初，回顾不平凡的2020年，尤为感慨。新冠疫情是一场真正的危机，截止2020年底全球超过178万人死于疫情，让人真切感受到生存的危机，而由此带来社交及生活方式的改变、巨大的经济冲击以及国际国内形势的剧变，则持续影响至今乃至将来。
一年以前，当我们欢聚一堂庆祝新春，共同展望新年，期待“2020大有可为”之际，何曾想过这一年会有如此艰难，也未曾想到虹桥正瀚会在这一年里展开真正的蜕变。丘吉尔有一句话“千万不要浪费了一场危机”，我们也深切感受到，危机中才真正考验和并锻炼出一个组织的凝聚力和生命力。
系统全方位支持线上办公和事务所运营
当很多组织因为疫情冲击而举步维艰之时，虹桥正瀚持续投入多年的系统发挥出了强大的支持力量，使得我们快速适应线上办公环境。Whatslaw作为事务所的管理系统，囊括了案件管理、财务管理、客户管理、计时管理等一系列功能，使得事务所整体运营及管理得以顺利开展；Worksite文档系统为我们实现协同线上办公，确保文件安全储存及共享，案件团队成员可以随时随地查阅、修改工作文件；Zoom是虹桥正瀚两、三年以前就开始使用的会议软件，在疫情期间发挥了远程会议的重要作用，其多人实时在线功能，更是我们办“私享会”、校园活动及其他对外宣传交流的重要工具；企业微信是虹桥正瀚近年间特别关注开发使用的app，并在其上进一步叠加与Whatslaw对接，整合了会议、知识管理、审批、任务管理、计时等多个功能，成为事务所移动办公的利器。
不单纯是软件的使用，真正的“团队化”、“一体化”运作，才是危机之中迅速应对的基石，以下例子可以看到，团队在疫情期间如何2天内迅速完成客户的临时培训需求。（点击查看：虹桥正瀚 | 5名律师如何一口气讲清线上立案、在线庭审、线上债权人会议）
我们在疫情期间的 “私享会”从线下转到线上，短期内快速开发出了多门疫情应对课程，包括：2020年2月13日“疫情危机下，企业如何加快实施业务线上化”、2020年2月20日“新冠疫情对合同处理的影响”、2020年2月27日“法院流程线上化对企业的挑战”、2020年3月5日“新冠疫情下租金减免政策的适用”等等，复工后又紧抓热点，线上线下分别推出了2期民事诉讼证据规则专题、4期执行专题、2期供应链专题以及8期民法典专题私享会等，而以上这些内容，都已经通过在线课程的形式，完全免费向所有同事以及法律同仁开放。除此以外，我们的微信公众号当年更新167篇、在复旦和交大持续多年开设课程和举办赛事活动、内部坚持晨会及双周知识分享，以上这些构成了我们完整的业务学习和知识共享体系。
事务所在2020年内部晋升了4位合伙人，均是事务所年轻律师的代表，其中三位从执业起就一直在事务所工作，同时事务所也已经建立起完整的人才梯队和培养体系，能够源源不断培养出顶尖的法律人才，再次体现事务所内生式发展的核心理念。当然，能有当前的人才梯队，把好“入口”关尤为重要，事务所仅一个业务部门每年就要看数百份应届生简历，进行十余场线下和线上面试，花费上百个工作小时，但最终入选者也只是寥寥数人，有学生甚至把我们这里视作为“梦想中”的律所。2020年我们在第一季度营收受到明显影响的情况下最终实现逆势上涨，合伙人及律师人均营收持续保持在行业领先地位，争议解决的当年案件处理金额突破了700亿元，年度十大案例评选中，有6件全国范围内广受关注的“首例”案件，知识产权争议解决业务、破产业务、涉外争议解决业务、资管业务等均得到快速发展……。我们的努力也得到大量客户和法律同行认可，多个媒体和评选机构都给予我们充分肯定：2020年我们做了很多，2021已经到来，面对市场和行业的变化发展，虹桥正瀚将坚持10年来在业内独树一帜的Pure Lockstep公司化管理体制，这个体制为我们今后的发展打下了坚实基础。未来，我们将明确战略定位，大步加快业务部门整合和体制优化，实现优势业务的突破性发展，为客户带来更为优质的服务品质。石以砥焉，化钝为利。我们期待虹桥正瀚在公司化探索中能走出一条成功之路，虹桥正瀚的“商事争议解决”能走向全国、成为行业标杆，虹桥正瀚未来能薪火相传、持续发展，并最终成为一家“百年老店”！
“虹桥正瀚首次评选并发布年度十大优秀案例，这些案例有哪些不凡之处呢？我们先来看几个数据......”“一个组织，之所以是目前这个样子，是由其底层逻辑决定的；一个组织，未来是什么样子，很大程度上也是由其底层逻辑决定的......”“为满足春节充电的学习需求，虹桥正瀚继续派发免费好礼！”“在后台回复关键词「春节充电」就可获得本篇所有文章PDF合集......”