武玉柱是乌拉盖管理区贺斯格乌拉牧场的党委书记，他强化责任担当，立足实际、创新思路、改进方式，充分发挥党组织的示范引领作用和党员的先锋模范作用，积极调动和引领广大党员和群众投入到新牧区建设中，努力建设经济繁荣、社会和谐、生态良好、群众幸福的现代化国有农牧场。

理论是实践的先导，党员干部只有不断地学习，才能坚定理想信念、站稳立场、做好本职工作。武玉柱始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么，学在前、思在先”的学习原则，用党的新理念、新思想武装头脑、充实自己、完善自我。认真对照“四讲四有”、“四个铁一般”找差距，主动践行党的群众观和“三严三实”，在“严”字上下功夫，在“实”字上求成效，不断增强本领，提升服务能力，努力成为一名合格的基层干部。

党员队伍是基层工作的“主角”，是党的各项政策的执行者，党员队伍的整体素质、业务能力和精神状态直接影响组织决策。武玉柱始终坚持有德、有才、有责任心的“三有”要求，为分场选好配强带头人，先后为各分场配备了1名蒙汉兼通专职党务副书记和2名工作人员，同时成立了分场事务监督委员会，使分场“两委”变为“三委”，基层力量得到明显加强。采取聘请讲师授课、邀请老党员讲场史、举办知识竞赛、开展理论测试等方式，抓好党员干部的思想理论和业务能力建设，增强了学习的针对性和实效性。在发展党员上，武玉柱通过把牧区致富带头人发展成党员、再把党员发展成致富带头人的双向培养模式，发挥了党员在经济转型、产业结构调整和生态保护中的作用。武玉柱坚持“制度管人”的原则，修订和完善了“三会一课”、学习教育、民主议事和干部考核等相关制度，通过制度管人，力求打造一支团结务实、开拓创新、具有凝聚力和战斗力的党员干部队伍。

党建工作的落脚点关键在于如何提升服务发展和服务群众上，要使党建工作与中心工作结合，就需要设计一些符合实际、可操作性强的党建载体。武玉柱致力推动“双服务”向分场延伸，在分场和机关支部推行了党员服务承诺制，设立了党员中心户，推行网格化管理，使每名基层党员都能够带头宣传政策、带头调解纠纷、带头收集民意、带头服务群众、带头勤劳致富。针对各分场产业发展不平衡、基础条件差、农牧民增收难的实际，提出了“建支部、兴分场、办产业、富百姓”的工作思路和“一分场一规划、一分场一品牌”的发展理念，推行“支部+公司+牧户”和“党员中心户+合作社”发展模式，探索出一条支部服务与产业发展相衔接、党员服务与合作社建设相结合的发展道路。浩雅尔宝格达分场支部带头创建了“联胜”资金合作社，为社员牧户发展生产，提供灵活便捷的资金支持，解决了农牧民贷款难的问题；阿尔善宝力格分场支部与驻地企业——原之源矿泉水有限公司开展组织联建、发展联促、服务联推、和谐联创的“四联四促”活动，推行了“十二卡、六本台账”的精细化管理模式，其他旗县和场镇前来学习借鉴。由于工作成绩突出，阿尔善宝力格分场支部今年被推荐为盟级先进支部。

武玉柱说，习近平总书记提出“人民群众对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标”。要践行好总书记的这句话，基层干部就应该用心、用情、用力给群众办实事、办好事。针对当前国营农牧场改革工作繁重，尤其“十个全覆盖”工程时间紧迫，作为工程直接负责人，武玉柱深知责任重大。始终把“十个全覆盖”工程建设作为对自己能力的一次考验、对党性观念的一次拉练，按照管理区党工委的统一部署，冬季做规划、做设计，在春融之前提前想办法备工备料，春暖花开时备足马力搞建设，做到农牧业生产与工程建设“两手抓”、“两不误”。在拆旧建新时有的群众不理解，总觉得在搞形象、搞政绩工程，武玉柱与机关干部和管理区下派工作队，一次一次地入户，与牧民谈心交心，全力帮助他们想办法、跑贷款、运材料、找工队、做指导、抓质量，让群众真正感到了真心真意地的服务，思想有了很大转变。牧民在新房架柁上梁时，总会与武玉柱一同分享这份喜悦，不仅拉近了干群关系，也为今后各项工作的顺利开展打下了良好的基础。