相差270倍！年薪4亿的高管的公司防疫经验

上集：《台积电十二条防疫措施力保业务如常进行》

台积电的高管薪水不错的，董事长和总裁的2021的年薪加分红都在4亿新台币级别，7个副总经理年收入也过亿，所有27个副总经理平均年薪7千万新台币。

对于奥密克戎毒株在世界范围内掀起一波又一波排山倒海式的疫情，商业公司在新冠疫情中会面临什么挑战呢？

这些年薪4亿的高管们的看法是：新冠疫情会对商业公司的业务和营运绩效产生重大不利影响。

层面一：台积电的供应链会中断，特别是设备和原材料的生产、物流和设备安装的人力安排。

层面二：客户对特定产品的需求会显著波动，导致产能规划的不确定性。这会影响台积电对客户的交付，可能导致伤害台积电、以及客户业务，并有产生法律纠纷的风险。

层面三：由于工厂或办公室被迫关闭或减产而导致潜在的生产延迟。

所以，台积电的高管们决定采取了严格的预防措施，保护员工的健康和安全，保护公司晶圆厂的正常运营，以确保公司在疫情期间能继续服务客户。他们认为只有这样做，在当前这个全球对半导体供不应求的环境中，台积电才能在竞争中处于较有利的地位，能将人员伤害、业务中断、财务冲击都降到最低。

台积电的具体防疫措施在《台积电十二条防疫措施力保业务如常进行》有介绍，台积电采取了“实施比政府颁布的防疫措施更为严格的防疫措施”、“将感染源阻绝于公司外”、“将防疫作为一把手工程”等措施，成立了“防疫委员会”，积极主动识别、监控动态紧急情况，积极进行台积电员工的健康管理，主动识别并控制高风险员工并启动预警，建立公司内部的流调系统来快速寻找密接病例，主动应对生产库存管理和供应链管理变化等等。

上排三图是台积电公司在办公区内设置了核酸检测点。下排三图是办公区进行定期消毒。（图片来自台积电）

严格防疫的效果非常明显。

截止到2022年5月，台积电对高风险人员采取了管制措施共5794人次，管理确诊患者82人次，2021年发生过一起涉及3个员工的办公室聚集传染案例。

在整个疫情期间，无论台湾的疫情如何一飞冲天，台积电都能维持正常运营，没有造成任何生产中断或业务停顿。

台积电有6万员工，确诊82人次。

作为对比，台湾2300万人口，确诊850万人次。（该数字我认为有低估，但是姑且按照这数字计算）

也就是，在台湾，不在台积电工作，比在台积电工作，感染新冠的几率要高270倍。

也就是说，有用心去防治新冠病毒和没用心去防疫，感染的危险程度相差270倍！

躺平的台湾太危险，坚持清零的台积电太安全 

再来一个对比。

台湾2300万人口2021年新生儿153820人。台积电的6万员工，2021年生了2615个宝宝。

台积电员工在2021年的生育率，是全台湾平均生育率的6.6倍。

谁敢在兵荒马乱中生孩子呀？这说明台积电有好几点在台湾很突出，一、安全感拉满，在疫情中免于感染新冠的安稳。二、稳定，未来可期。三、薪水高待遇好。

可以说，台积电就是一个兵荒马乱的乱世中的桃花源。桃花源的模式请见《他们已经日常准备去死》。

得益于台积电严格的防疫措施，台积电的业务和经营成果也没有受到疫情的严重影响，恰恰相反，尤其在2022年，在全球遭受奥密克戎数十种变异毒株的一波又一波的洗劫、各大公司业务陷于瘫痪的同时，台积电的主营收入亮瞎全球，每个月的同比增长都在40%~60%左右。

总的来说，台积电这些年薪4亿的高管对公司采取了以上种种严格的防疫措施后，客户满意，订单汹涌而来，员工安居乐业，生育率高涨，公司正常运营，财务表现亮眼，装进高管自己口袋的年终分红过亿。你说爽不爽？这就是多方共赢的方法。

台积电幼儿园照片（台积电图片）

除了以上多种公司层面的总体防疫措施，台积电的各个部门也积极防疫，通过多种手段来克服疫情影响。

使用MR混合现实技术进行远程验厂。（台积电图片）

结果：2021年全年，台积电完成超过30场远程验厂，帮助客户产品快速取得相关认证。

对员工的健康管理进行全面梳理后，台积电还发现在48999名完成体检的员工中，有9724名存在中高度身体异常，例如血脂血压血糖三高等状况，合并长期高压、工作疲劳、睡眠障碍等问题会提高心脑血管疾病的发病率。因此台积电也对此进行跟踪管理，为员工提供超声波、心电图、心脏冠状动脉钙化指数等检查并报销费用，以预防心脑血管疾病发生。

此外，每天进入台积电工厂的承包商施工人员约有5万人，也需要进行防疫管理。

相比起针对自己公司员工的精细化防疫，针对这些外部的承包商施工人员，台积电的防疫措施就简单得多。

一是每天进行体温监测和身体健康问卷调查跟踪。

二是由专业消毒承包商每周至少3次对施工场所进行全面消毒，从而保证台积电的园区是安全无病毒。

三是定期对环境进行病毒残余量测量和监测，确保第二步的消毒程序符合标准。这些监测包括对地板做核酸，对设备表面做核酸，对废水做核酸。

插一个数据，前不久美国一项针对新冠病毒能在不同材质上能存活时间长短的研究里，对美国医院的地板进行采样并做核酸检测，发现即使美国医院有定期的严密的消毒措施，但仍有5%的美国医院地板带有活的新冠病毒。

此外，台积电还特地部署了一个监控系统，结合4G技术和人工智能技术，实时监控施工人员的施工，例如有没有佩戴头盔和安全带等。

面对疫情的挑战，台积电还加速推进“智能精密制造”的升级换代。从20年前实现基本的生产自动化后，台积电持续搭建大数据平台、引入人工智能技术，对生产过程进行智能调度，提高制造设备的效率和人员效率，以及对产品质量进行优化。目前台积电的人工智能智能调度系统每天处理近1000万个调度订单。人工智能算法还要确保物料处理系统能进行相应变动。台积电还使用人工智能来改善制造过程的控制，以提高制造设备和人员的生产效率，确保制造过程的稳定性，有超过1000个AI模型用来部署过程控制、定制生产参数。

台积电的品质控制部门，为了应对疫情的影响，新组建了人工智能团队，通过整合分析跨部门的数据和资源，对原材料管理、测量和实验室分析结果、制程管理等工序所产生的生产数据进行人工智能分析，以改进、协调台积电在多个国家的晶圆厂的品质管理。

台积电的品质管控部门在进行生产品质检测。他们所穿戴的防护面具是比N95口罩的保护等级更高一级的PAPR呼吸器。介绍见《个人新冠病毒防护用品购买攻略》。

说起来也巧，台积电的客户中，有一个是和新冠疫情紧密相关。这个客户是美资公司Thermo Fisher赛默飞世尔。在高通量基因测序仪这个领域里，Thermo Fisher和美国Illumina公司是世界五大制造商之中的二大。平时研究机构、医药公司、医院所进行的基因测序，就是在这些公司做的仪器上进行的。

Thermo Fisher的基因测序仪，里面的处理芯片是由台积电制造。

基因测序仪也在疫情中被大量使用。例如对新冠病毒株的测序。研究人员据此比对不同患者身上的病毒毒株的基因序列，以了解新冠病毒毒株的演化、疫情扩散情况等等。是不是有新的毒株了、哪款毒株现在在称霸、哪款毒株会是下一代毒王，要回答这些问题，统统都要经过测序。

据说2021年世界首例奥密克戎变异株的测序是在Thermo Fisher的基因测序仪上完成的。

此外，基因测序仪还被广泛用于癌症检测、遗传性疾病检测和科学研究上。

台积电和Thermo Fisher的合作，折射出产业发展和当代科技的一个小小的侧面：

半导体技术已经成为许多科学技术的基础设施，同时，半导体技术也成为了现代经济的基石。