身边的谣言有多少
我们身边的谣言有多少呢？又或者说，当我们接收到一个信息，这个信息有多大可能是真的？有多大可能是假的？
以整整一年前的情景为例，当时爱丁堡疫情起飞，因此，对于“新冠病毒是不是和流感一样无足轻重”有过不同的声音。
我们把这个情景简化并抽象为最简单的模型，只有两个信源，一个发出真信息，一个发出假信息。
根据上面的简化的真假信息传播模型，我们可以用excel的Treemap矩形树图，画个“影响力树图”。
在下图中，真信息是蓝色方块，占比0.3%，假信息是橙色方块，占比99.7%。
请问，能从上图看到代表“真信息”的蓝色方块吗？注：蓝色方块在橙色方块的下方。
这提示我们，这会带来重大问题。
假如有一个场景，这个场景有4个设定：一）我们偶然进入一个主题；二）我们对这个主题完全无知；三）我们纯洁无暇天真善良；四）然后，这个主题有人要操纵认知。
那么，这个场景，就相当于假设上面的“真假信息影响力树图”是一块平地。
然后，假设我们是如此的纯洁无暇天真善良：
上图使用AI画出
然后，天真善良的我们随机降落在这个场地上。
我们随机降落，有多大机会降落在“假消息”上？有多大机会降落在“真消息”上？
上面的模型告诉我们：有99.7%的可能降落在假信息上。
这就提示我们，在这种简化模型中，存在几个规律：
规律一：一个领域的信息，只要有人想操纵，无论是出于反华目的、认知战目的、政治目的、宣传目的，还是出于商业目的、个人目的，那么我们第一眼看到的消息，为真的可能性极低。
规律二：真信息不会自动出现，不会天然地裸露出来，不会毫无成本地被看到、认识到。虽然真理走遍天下也不怕，但是不是所有人都能第一时间看到真理、认可真理。
规律三：我们需要非常积极主动地花费很多努力才能得到真相。我们需要大范围搜索、鉴别、比较、推理、求真、考据、验证，低阶信息和高阶信息交叉验证，一手信息和三手信息交叉验证，才有可能得到真相。如果我们不付出努力主动寻找真相、而只是被动的等待信息的投喂，我们接触到的信息，很大可能是假的。
规律四：群体的认知、共识需要花费巨大成本去建立。群体的认知、共识，不一定就是真信息、不一定就是真相、不一定就是真理。
规律五：对于操纵者，会使用真假信息混合使用，来诱骗、引导虚假共识的搭建。
这几点规律，可以解释我们平时看到的很多现象。
例如七八十岁的老年人，只要躺平了、放弃了寻找真信息的努力，必然被假信息所包围。所以，在老年人的周围，针对老年人的骗局非常多。
又例如在我们之前提到的各种割韭菜范例《炒股秘技和疫情认知的财富密码》、《割韭菜经济学(二): 那个妲己是财富密码？》、《割韭菜经济学（一）：如何辨别韭菜》中的例子。
又例如我们得到的各种股市消息，很大可能是假消息。
又例如，对于一个组织中的高层管理者，无论是管理一个公司还是管理一个国家，无论是要在公司内部去建立共识，还是要在产业链上下游建立共识，都需要花费巨大的管理者精力和管理成本去完成。
回过头来，审视我们钉子户自身。目前为止，钉子户仍然能保持健康。我先自检一下，心肺功能健康、血液系统健康，神经系统健康，消化系统健康，性功能和生殖功能健康，能够进行深度思考，能够进行复杂工作，能够逢山开路遇水搭桥。我们这些钉子户之所以能仍然保持健康，说明我们在目前的环境下是做对了几点：
1. 有拍老师这种真信源的出现和存在。2. 我们钉子户非常非常积极地主动寻找到可靠的信源，积极主动地收集信息。
3. 我们钉子户付出了很多精力和成本来去伪存真，追求真理，用科学的思维去面对现实，不从众、不人云亦云、没有随波逐流。
如果一旦我们躺平，被动等待外部信息的投喂、任由某些势力对你进行洗脑，那我们就会变成行走的韭菜、行走的钱包、行走的耗材、行走的行尸走肉。
在2022年年底，第一波新冠感染高潮过后，B站有多位医生up主就说，自己被骗了，新冠病毒远不是之前他们所听说的“比流感还轻，都是无症状”的样子，见上图。
这些医生平时关注了一些伪装成“专业医学平台”的信源。而这些伪装的假信源都异口同声地说新冠病毒没有“小艾滋”那么严重、没有200多种后遗症。
这些虚假“专业平台”的影响力有多大呢？有的平台声称拥有180万医生用户。也就是说，假如有人要操纵，那么操纵者能使用虚假信息对这180万医生进行灌输和洗脑。而很多医生也很忙，本身在自己细分领域忙得不可开交，别说新冠病毒，即使是其它科室的方向，他们也不一定有时间去了解。这就给恶意操纵信息留下了巨大的空间，会造成严重后果。
还有一个我观察到的小八卦。
我认识一位女作家。在她所处的圈子里，大部分人都是坚称新冠病毒无害的，还有一些反华人士、恨国党揣着明白装糊涂，拼命向她灌输各种歪理，声称国外的防疫做法都是对的、中国的做法都是错的。按说，她文科思维比较典型，理科思维可能不足，身处大染缸里，很难保持独立思考。但是，根据我的观察结果，虽然她对两三天就得被居委会早上七八点叫起来做核酸有所不满，虽然她所接触到的关于新冠病毒的信息不够全面，但是她成功地否定掉了大多数关于新冠病毒的虚假消息，在疫情的头三年里都保持了正确的判断，让我对她的洞察力肃然起敬。不幸的是，她在2022年12月初，没有撑下去，她开始放弃她之前的一贯做法和态度，改为和她所在的圈子一起庆祝有了“新的开始”。毫不意外，她很快就阳了第一次，身体差了一大截。她的后续有什么进展，等我继续观察观察再来八卦。
“零信任”模式的介绍见：《炒股秘技和疫情认知的财富密码》。在《防感染新冠病毒12条》、《美国近三年新冠死者死因分析》、《向僵尸学习如何防护XBB1.5》、《防护和康复装备的小列表 2023.02》、《在学校如何八仙过海躲过病毒》都有提过。
实行“零信任”模式能较好地应对未知环境，其代价是要付出额外的精力，不是每个人都愿意付出这个代价。
就好像在有病毒流行的环境下，戴口罩这种有百利而无一害的动作，依然有大量的人群不愿意做这个动作。
二、永远都积极主动地寻找可靠信源，永不停步，永不躺平，持续积极主动寻找可靠信源，积极支持这些可靠信源。
说到底，就是自己是否拥有自己的思想的控制权。一旦躺平了，就相当于交出了自己的思想的控制权。
从公共管理的角度上，有什么应对办法？
之前在《炒股秘技和疫情认知的财富密码》介绍过，达里奥在企业管理方面有一条全球独一无二的做法：“极致透明”(radical transparency)，简单来说就是对公司员工对市场的每一个意见、预测进行记录、跟踪和分析，分析结果对所有员工公开。哪个看法是对的、哪项预测是错的、哪个员工的分析符合现实发展、哪个员工老是大嘴巴忽悠，统统有案可查。这种评估方法造成的结果也很独特，因为所有人的对错历史都摆在桌面上，总是错误的员工会立刻明白自己在公司的前途，于是，接近1/3的全职员工会在两年内离职。这让有的员工脱颖而出，也让有的员工非常不适应，甚至有些本来是背负着达里奥接班人的期望入职的高管，在这套系统面前铩羽而归。
马斯克也深受虚假信息之害，曾在2018年就心心念念开发一个新网站，用来鉴别真假消息。
像达里奥、马斯克所设想的这样去建立新系统，耗费巨大，单纯针对自己公司这样做，还能实现，要是针对全社会这样做，肯定会是很大的创新，会有很好的效果，也肯定非常非常困难。
在人工智能全面渗透的大环境下，这样的新系统会不会出现？会不会更容易实施？然后，敌对势力会不会针对该系统演化出一套操纵认知的新工具？这些都是有待探索的新课题。