Small Businesses Owner
由于身中「君子不器」之毒，我始终抗拒将自己工具化。
典型如 2012 年写的《尚未完成的人》（见推文二条），就表示既不乐意被看做工程师、也不乐意被看做产品经理。
这是一种诅咒。事实是，没有约束就无法前进。
所幸的是，从去年开始，风车又开始转动，和朋友聊起，我总会抛出一个自造词：Small Businesses Owner。
这是一个兼顾财富与幸福的阶段解。
Small
Small 指「利基市场」。
客观而言，互联网红利期早已落下帷幕，再没有那么多的大机会（读作：改变世界）。但若收敛一番野心，在基础设施极大完善的如今，还是能捕捉到许多的小机会，仍可有所作为。
而于主观视角，做点小事情也就足够。
正如芒格所说，「聪明人总是做傻事，用重要的东西去冒险，只为了得到根本不需要的东西」。看清楚自己的需求和欲念，做个不那么聪明的人，这样就好。
毕竟，人生还有许多别的风景。
除此之外，Small 还代表维持一个小而精悍的组织。
组织变大，不可避免会产生各种局部利益与沟通成本，也就会产生各种损耗。人生苦短，不要浪费在这种事情。
Business
Business 被译为「商业」，但还有个更接地气的词：「生意」。
第一层含义是，不做慈善。
为世界创造价值，再取得一定比例的回报，这是非常合理的行为。不应为收费而感到羞耻。
适度就好。我非常喜欢赵鹏对「站着挣钱」的定义：创造了一个数量级的价值，但只收低一个数量级的钱。而「吃相难看」往往就是相反了。
热力学也告诉我们一个永恒真理：如果没有外界能量的注入，熵增是系统的必然结局——必然走上无序与毁灭。
翻译一下：爱是不能发电的，至少不能长期发电。
适当的回报是维持业务长期运转的关键。
第二层含义是，它自身应逻辑完备，而不是依赖于 VC 而存在。
这并不是说就不考虑融资，而是不把融资作为唯一路径，众多可选项之一，仅此而已。结合业务的实际情况，客观考虑。
我在《一个笔记服务的长期主义》中曾有详尽叙述，直接引用之：
人们通常只看到融资的好处，却忽略其代价。
简单来说，钱不是白给的。资本有意志，核心诉求是要回报。而投资早期创业公司的 VC，正因为承担的风险极大，所以其要求的回报率也极高——十倍回报还不够，而是期望能在一家企业能获得百倍、千倍的回报。
我并不是说这样不对。恰恰相反，这很对，也很合理。如果公司业务的天花板足够高，且能通过烧钱赢取关键要素，引入 VC 当然没有问题，相得益彰。公司获得更快的加速度，VC 也得到未来的一部分。
但不能错配。坦率而言，笔记服务并不是一个天花板很高的业务，很难给予 VC 所期望的回报。我也没有看见这个业务里有什么关键要素可以通过烧钱来获取。
Businesses
Yes，不是一个 Business，而是多个 Businesses。
乐趣最大化
从 0 到 1，是为创造，最有乐趣。
从 1 到 100，是为复制，乐趣持续衰减。
人性本然。
不用总是逆人性，也不用永远追求效率。
毕竟，乐趣/开心/幸福 才是人生的终极目标。
轮作
事情的发生需要时间。春天播种，便要秋天才能够收获。这是客观规律，不以人的意志为转移。
拔苗助长自然是愚蠢的，但等待也是无趣的，那便去做点儿别的吧。
时时在耕作，时时有收获。
平常心
和事情保持一点距离，是能够冷静思考的重要前提。
如果只有一桩 Business，就很容易走得太近，很难客观思考。也会投注上自己的全部期望，悍然忽视事情本身的特性和制约。所谓「我执」。
许多强奸用户意愿的行为，便是如此诞生。
但如果有多桩 Business，很自然就能维持一个恰当的距离，看得更清楚，让每件事情都成为它应有的模样。
Owner
不仅仅是去构建或经营 Businesses，还必须要成为它的拥有者。
长期视角
长期主义是近年非常流行的词，但如何才能拥有长期视角？重要前提是你要拥有。
职业经理人总是被诟病短视，但也无可奈何，毕竟他只为任期业绩负责。（当然，任何打工人也是）
但当你拥有了这个 Business 的未来现金流折现，你很自然就会去舍弃那些短期决策，坚决拥抱长期有利的决策。
flomo 为什么没有做那些约定成俗的「运营动作」？答案也很简单，我们并不真正关心短期业绩。
同理，对于我们的伙伴（这里就不用「雇员」这个词了），我也倾向于尽量花费心思去设计权责利一致的长期方案。
系统之外
强调拥有，也是在强调保持系统之外的视角。
我要塑造的是，是一个离开我也能够自运转的系统。此刻我虽还在系统之内，但这只是一个路径。
如此，才能改变收入的性质。
这也是能够把握多个 Businesses 的关键。
自由意志
近来和一些大厂朋友聊，我理解他们痛苦的根源在于：上级希望这么做，我并不认可，但我又必须坚决执行。这种知与行无法匹配的痛苦。
拥有，也意味着决策权。我可以选择这样做，也可以选择那样做，甚至可以选择不做。
就像本文讲的我的所有认知和观点，可能都是错的，但我能够充分去实践。若错了，我也接受，便让市场来教训我。
无论如何，这都是我的选择，我的自由意志。
这就是最大的幸福。
Fin
今年陆续写了一些文章，你现在应当明白，它们其实都是本文的子集，在一些具体问题上的演绎。
《可复制的决策》
《少做一点事》
《钱，生而不平等》
《写在 31 岁》
《论选择权》