视角转换，等价于增加 80 点智商
上回播客，也聊到查理·芒格。这里稍做展开。
1
芒格有一句非常著名的话：反过来想，总是反过来想。
他的许多具体建议，都是这句话的衍生：
1）要想得到某样东西，最好的方式是让自己配得上它。
2）如果我知道我会死在哪儿，那我永远也不会去那个地方。
为什么「反过来想」往往是一种有效策略呢？
Alan Kay 给过解释：
视角转换，等价于增加 80 点智商。
Point of view is worth 80 IQ points.
2
芒格的多元思维模型，目的是证伪。
每当有了一个新想法、新理论，人之本性是去努力证实它，这就掉入了自我证实的陷阱，容易形成盲点，忽视掉反面论据。
请不要这样，你应该向自己的思想发起全面进攻，主动地、竭尽全力地、想方设法地去证伪它。如此，才能够避免盲点，真正拥有这个想法。证伪，就是最有力的视角转换。
而证伪的过程，亦是在不断切换视角，即从工具箱中取出一个又一个不同的思维模型，从不同视角对事物进行考察，以期更全面的认识事物。就算是盲人摸象，也得全方位、多角度地摸。
// 延伸阅读：《远离思想钢印，总是双重思想》
3
我曾分享过系统之外的视角。（对应文章在 SmallTalk）
大多数人只有系统之内的视角，所以：
1）看到的总是眼前的一个个任务，陷入持续的日常执行；
2）离事物太近，被事物的变化激烈影响情绪；
3）也太容易投入自己的欲望和执念，以至于扭曲事物。
维持系统之外的视角，便能够：
1）看清楚全貌，知晓更多可改变的因子；
2）保持距离，不让情绪主宰决策；
3）做好课题分离，不让欲望扭曲事物。
不要只按照系统逻辑做功，更重要的是设计、构建和改造系统。
我总是建议每一位创业者，假装自己是自己业务的投资者（事实上你就是），这会带给你全新的视角，你会看到截然不同的景色。每一位职场人，也不妨假装自己是自己的老板，用老板的视角去审视你的工作。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
纵使身在此山中，可使心在此山外。
不要把自己当作游戏角色，应该把自己当作游戏玩家。
当然，系统之外的视角也有其弊端。所以，不要固定视角，要多元视角，多做视角转换。转换一次加 80 点智商，转化两次岂非能加 160 点？
// 延伸阅读：《可复制的决策》
4
我尽量避免给人贴标签，尤其警惕给自己贴标签。
一个重要的原因，亦是这样会导致视角固化。
相反，我倾向于用的说法是扮演 XX 角色。不要让自己被角色定义，要始终 bigger than the character。
比如之于 flomo，我已经写过：
这是个年更系列，待写的还有：
1）当我是 flomo 的投资者时，我在思考些什么（已发在 SmallTalk，一年后搬到公众号）
2）当我是 flomo 的产品经理时，我在思考些什么
3）但我是 flomo 的财务时，我在思考些什么
我没有本质，只有存在。每一次切换角色，我的存在都接纳了对应角色，转化到 TA 的视角开始思考。
君子不器。
君子以万物为器。
君子不惮以自身为器。
5
请运用智慧，因为这个世界需要更多智慧。
如果你没有智慧，只要假装自己是某个有智慧的人，然后像他那样做事就行。
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