产品经理的势、道、法、术、器
作者：田宇洲 微信号：言之有术
“势、道、法、术、器”是极具中国特色的词汇，最早见于先秦，法家的集大成者韩飞有云：“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”，“抱法处势则治，背法去势则乱”，明辨了国家管理中势、法、术的关系；老子《道德经》中所述的“道、法、术”，分别对应的是终极真理－规则－技术，是对自然（人类包括在其中）总结出的一套由上至下的可被归纳、可用来指导世间万物的思想。国家治理中的“势、道、法、术、器”可以作如下解读:
“势”：即权势，主要指君主的统治权力。
“道”：规律、理念、信念
“法”：公开颂布的成文法律以及刑罚制度。
“术”：是君主驾驭臣民、使之服从于统治的政治权术。
“器”：所使用的工具和手段。
现代人将这套分析框架用于企业管理，教育，金融等领域，笔者尝试利用这个框架分析产品经理的能力模型，希望对大家有所启发。
一、势：趋势
微信之父张小龙对产品经理的描述是：“产品经理是站在上帝身边的人”，一个产品从0到1的过程中需要持续关注趋势，同样优秀的产品，发布实时机早了可能成先烈，发布晚了可能冲入红海没法突出重围。笔者所说的趋势包括：社会变革、人口结构变革、科技变革、资本市场环境改变、产品规模改变趋势等。
第一类是社会变革，改朝换代，这种变革会是颠覆式的，有大机会，也有大毁灭。
第二类是人口结构变革，比如80后和90后的需求完全不同，每一代人都有其个性化需求，人口变革带来大量的增量市场，全新的人口结构带来全新的需求，需要全新的供给。
第三类是技术变革，如触屏技术的出现，直接将手机的从联系工具变成了信息获取和处理平台，造让诺基亚和摩托罗拉帝国的崩塌，苹果和google的快速崛起。
第四类是资本市场环境改变，共享单车前几年是投资界的宠儿，但是在滴滴和快的红包大战时很难进入投资人的视野，因为投资的风口是在不断转换的，好的产品需要资本为其成长加速，所以产品总监或CEO需要持续关注资本市场。
第五类产品规模变革。以豆瓣和知乎为例，两家公司都是最初做小而美的细分市场，最初的用户质量很高，沉淀下大量优质独家内容，而随着平台扩张，大批量用户涌入，原有的结构受到冲击，最初的那批优质忠实用户可能因为大批量的新人进入而离开平台，因为原有的打分和评价系统可能不适用于新的场景。
作为产品经理，后四类变革需要持续关注！
二、道：规律
大道至简，是指基本原理、方法或规律都是极其简单的，简单到一两句话就能说明白，所谓：“真传一句话，假传万卷书”。我们耳熟能详的那些产品大神们总结的产品规律都很简单，如雷军的七字真言“专注、极致、口碑、快”，周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”，张小龙和乔帮主的极简主义。这些都是大神们产品智慧的凝练，看上去简单，加入案例解读将可以无限拓展。
笔者认为，大神们总结的规律可以看但需要实践中摸索和理解，不能一味的接收；因为产品规律因时而变，因场景而变。我发现那些做出优秀产品的产品经理都有自己的一整套产品哲学，这种规律的总结和凝练是大量思考和践行结果，单单通过看书或演讲很难得到其精髓。
三、法：团队管理方法
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝 ，指出了管理者的重要作用，而管理这通常是通过设计完善合理的团队管理办法，和创建好的团队沟通文化来影响团队成员。
接触过京东的产品，他们加班特别夸张，但是效率特别低，因为公司以加班来考核员工的工作量，结果就是所有主管都要求员工拼命加班，没事也在公司待到晚上9-10点，这样才能争取招新名额，将团队做大，管理权限才能放大。
优秀的产品需要优秀的产品经理，我们来看看这些大公司都是如何创造产品文化的：
腾讯公司对于产品经理的要求是10/100/1000，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
阿里巴巴会把新人产品经理扔到客服去处理三个月投诉，这样产品经理就非常清楚应该做什么了。
笔者认为产品经理都应该是终生学习者，对未知充满好奇，所以分享文化是必须，这既加强了产品的沟通和汇报能力，也能让团队形成探索氛围，促进大家大开脑洞。
四、术：执行方法
产品经理们多数情况面对的是如何执行一个具体功能的设计，如如何设计签到功能才能带来更高的活跃，投资流程做成什么样能让用户更容易完成投资操作？如何设计排行榜？如何设计等级系统？如何设计VIP系统？如何设计弹窗？如何引导用户行为完成复杂操作指引？后续我将从游戏中，行为心理学试验出发，分析产品的设计术，这也将是以后探讨的主题之一。喜欢可关注微信公众号：chanpinliu880
五、器：工具
古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，说明了工具的重要性，人类的几次爆发式增长也都是源于新工具的使用，通过工具人类可以看的更远，飞的更高，移动的更快，战胜力量远超我们的大型食肉动物。
随着移动互联网时代的到来，出现了大量的SaaS工具，通过这些工具的使用可以极大提升管理效率，办公效率，缩减成本。
产品经理招聘中一般都要求熟练使用Axure、viso、xmind，这些工具在表达产品逻辑和演示时必不可少，同时有很多小工具或服务可以极大提升办公效率，20个我常用的工具和服务推荐如下所示：
产品经理必备工具：Axure、viso、xmind或mindmanager、think-cell、Office；
高效协作办公工具：trello–任务管理、麦客–信息收集、石墨或Demoo-原型展示、墨刀–协作文档、秀米–图文排版，iconfont-高保真图标下载、花瓣网–寻找灵感、禅道–项目管理；
数据分析工具：SPSS、百度指数、talkingdata、ASO100、艾瑞指数、微博数据中心等
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
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即可进行报名。