领导力 | 成为领导者必备的六大关键要素
真正的领导者不是天生的,而是后天修炼而成的,并且通常是自我造就,激活天赋领导优势。一个人天赋的充分施展和投入,可以确保他成为原创作品而非一件复制品。因此,要成为领导者,你必须要成为你自己,成为自己人生的创造者. —— 沃伦·本尼斯 “领导力之父”.
自我认知是一种非常重要的领导能力,但自我认知和自我造就皆是一生的追求过程。没有人能教会你怎样变成你自己、怎样负起责任、怎样表现自己。
但我们值得庆幸的是“领导力之父” 沃伦·本尼斯 在其著作《成为领导者》中有明确指明了成为领导者的六种必备要素,为后天的领导力发展指明了研修的捷径。
在职场中,领导者们长相各异,性情多样,高矮胖廋,整洁邋遢,年轻年迈,男性女性。尽管如此,他们几乎全都具备以下某些或者全部的六大要素。
01 指引性的愿景
Guiding Vision
02 激情
Passion
对于人生希望的内在激情,加上对职业、专业、行为方式的非同寻常的激情。领导者热爱自己的事业,喜欢投入其中。托尔斯泰曾经说:“希望是庆幸者的梦!没有希望,我们就无法生存,更不用说进步了。”
充满激情的领导者给人们以希望和鼓舞。这一要素带着不同的含义出现 —— 有时候表现为狂妄,有时候表现为内心深处迸发出的神情感召。
03 正直
Integrity
我们认为正直有三个不可或缺的组成部分:自知之明、坦诚、成熟。
自知之明是我们任何一人面对的最艰巨的任务。
“认识你自己”,这是刻在希腊德尔斐的阿波罗神庙上的铭文。但是,除非我们真正了解自己,认清自己的优点和缺点,清楚想做什么以及为什么要做,否则除了在最表面的意义上,我们不可能取得真正的成功。
领导者从不对自己撒谎,尤其是关乎自己的事情;他们了解自己的优点和缺点并直面自己的缺点。我们是自己的原材料,如果我们知道自己由什么构成,以及想激发自己来创造什么,那么就能够再造自己。
坦诚是自知之明的关键。
坦诚基于真实的思想和行动,是对原则坚定的忠诚,是一种基本的完整性和健全性。一位建筑师若设计了带有维多利亚式穹顶的包豪式建筑,那么他就缺乏专业上的正直,就像任何一个人为了取悦他人而放弃自己的原则的人一样。因此,领导者不能违背自己的良心去迎合时尚。
04 信任
Trust
正直是信任的基础。与其说信任是领导者的一个要素,不如说他是领导的产物。信任是一种无法获取、必须赢得的品质。它是同事和追随者给予的,如果没有它,领导者就无法行驶职责。
05-06 好奇心和勇气
Curiosity & Courage
领导者对一切都感到好奇,想尽可能学得更多;他们乐于冒险,尝试新事物。他们不怕失败和犯错误,因为他们知道自己将从失败和错误中学习。从逆境中学习,这个主题也将反复出现在本书中,而且往往带有不同的含义。实际上,可以说上述每一个基本要素都是如此。
我们在谈论领导者的基本素质,我们并非是在谈论那些天生的、无法改变的品质,正如无数遭到废黜的君主和倒霉的财产继承人能够证明的那样,真正的领导者不是天生的,而是后天造就的,并且通常是自我造就的。
领导者创造自己。他们并非很多领导理论的代言人声称的那样,是在某一次周末研讨班上造就的,是在某一个领导力发展项目中批量培养出来的。我们将那种领导力速成的说法做法叫做微波炉理论:放进去一个普通人,60秒后就“嘭”地一下蹦出了一个合格领导者。
当下,每年很多企业投入巨资培养企业领导者。很多公司都为此设计领导力发展项目,提供领导培训课程。尽管如此,很多企业依旧匮乏优秀的领导者。
我们认为,靠机遇、环境、勇气和意志造就的领导者,要比所有领导培训课程加在一起造就的领导者实战得多得多。领导培训课程只能教授技巧,它们不能教授品格或愿景。实际上,它们根本不去尝试。领导者创造自己的方式就是培养品格和愿景。(完)
天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮