致：有志成为卓越数字产品经理的你！
当你点开这个链接时，想必你已经了解了什么是“数字产品经理”，如果还没有，我们建议你可以先看一看《数字产品经理的培养》，或者直接看我们为你摘取的这部分：
数字化时代，组织无论是想打通线上线下提升客户体验，突破并抢占新的细分市场，还是利用技术创新业务模式，或是优化运营效率降低成本，都会以一定技术为硬核来构建数字化产品。这些数字化产品往往是数字化转型的战略核心，需要直面市场、快速响应市场变化，以应对新型科技公司数字业务的冲击。这种背景下，需要新型数字产品经理，来精心孕育、哺育和养育这类硬核数字产品长大，否则它们就会落入有人生、没人养，长不大、长不好的境地，影响组织战略目标的达成。
而这样的数字产品经理，既不同于过去的品牌营销产品经理，也不同于IT中的项目经理，也不仅仅等同于Agile Product Owner。
我们认为：
“数字产品经理是一个新兴产品管理职位，致力于结合用户需求、技术趋势和商业发展，创想、交付和运营数字产品，为组织创造价值，兼具业务、技术、用户、数据的敏感性，作为一个很好的“Integrator”驱动产品运作，负责产品从战略规划、概念探索、落地交付，到运营规模化增长的全生命周期的管理。也只有这样的产品经理，才有望带领团队做出能够对标科技公司的产品。”
如果你的组织也在规划、启动和运营一些核心数字产品，你已经在承担或将要承担数字产品经理的重担，或者你是战略规划的驱动者和管理者，但却因为一些经历而深感苦恼：
有产品想法但没平台空间施展；
对业务没有足够的Ownership导致错失市场良机；
妥协于可怜的资源安排导致产品质量体验完全不满足要求；
产品团队从变大以后，一切都乱了，迟迟没有进展；
过去互联网产品的经验，对于当前的B2B产品或企业级平台完全不适用，有点束手无策；
一腔抱负做出了产品却死于自己笨拙的组织关系处理；
遇到艰难的决策不断怀疑自己失去了初心的坚持；
……
你可能发现自己：
缺乏系统的工作方法。组织结构可能还在调整之中，不明确自己的职责范围，没有系统的工作套路，不太知道如何和各层级管理对齐目标，如何有效推动进度；自己全凭感觉来做，但不知道自己做得对不对，也不知道有没有更好的方法。
协调资源、推动决策困难。自己所负责的产品要达成业务目标，需要协调已有的相关团队，但发现其他团队又依赖别的资源，如何调动所有相关部门来高效配合、快速决策、推动进度，觉得特别困难。
不知如何进行战略规划。在公司里负责一个核心业务平台建设项目，产品已上线，但接下来如何做不清楚，以前都是听上级的，现在突然需要自己制定业务目标，做出投资规划，脑子一片空白。
不知如何应对升级的复杂性。过去是创业公司做互联网产品的，或者过去仅负责了内部使用的小产品，现在突然要负责一条产品线，那整个团队结构该如何配置，是否要分小组、如何划分，产品规划如何做，小组之间如何协调？都是问题。
不知如何管理大型B端的产品或企业级平台。过去做过一些面向C端的小应用，但现在需要负责一个B2B的产品，或者是企业级的业务平台，会发现自己过去在C端的用户研究、需求决策、运营手段都不凑效，不知该如何去管理这样的B端产品或平台。
不知如何做创新机会探索。一种情况是公司开始组织各种创新项目，领导要自己带领新的创新小组，从0开始负责创新业务，这时候不知如何着手；另外一种情况是，已经成熟的产品，但面临增长疲软，需要找到新的增长点，探索出新的关联机会，但却是一头雾水。
不知如何处理组织中复杂的干系人关系。会有各种不同部门、不同级别的人，以及客户来提出诉求，干系人非常多，提出的诉求信息也很繁杂，不知如何理顺这些关系，形成明确的工作思路。
不了解技术，对研发团队没有影响力。如果过去是业务背景，或者是技术背景但做了多年管理工作，对一些新兴的技术比如区块链、深度学习等又不了解，虽然带着“产品管理者”的帽子，但常常会觉得自己像是个“局外人”，不知道研发团队到底在做什么，也不知他们做成什么样了，觉得哪里不对，但又影响不了他们。
…...
首先，不只是你一个人如此——我们看到了很多伙伴有着类似的苦恼。
“传统产品管理的时代已一去不复返。数字化业务扩展了产品经理的职责，包括管理创新、召集相关的利益相关者、提升企业的产品战略。数字产品管理的范围已经扩大，因此，IT和数字化业务领导者必须适应这种变化。”
如同Gartner的这个洞察，这个挑战是数字产品对业务战略的影响地位决定的，是肩负数字产品管理使命的伙伴们共同的挑战。
我们希望与你一起，好好武装自己，以“无所不能、战无不胜”地姿态去迎接这些挑战，成为数字化时代卓越的产品领导者！
这不会是个轻松的旅程。如果说在过去，当我们作为技术负责人、项目经理、业务分析师、UI设计师去构建一个Web应用或一个App的时候，我们困惑的是“如何理解用户，挖掘需求，梳理出需求，敏捷地交付上线”，需要的是“HOW——一套工具教我们一步步去做”，那我们现在作为数字产品经理，当要管理一个战略产品或企业平台，则更多的是“WHAT&WHY——方法的本质和原则”，比如敏捷迭代背后的实质是什么？B2B的产品究竟有什么本质不同？企业平台产品又到底意味着什么？我该如何在坚持客户价值和组织约束之间做权衡？我该如何敏锐地做出市场判断并决策？我如何在变化不定的组织环境中适时调整做出创新？这需要的不仅仅是方法工具，而是多年来一线实战的深层次洞察和智识。
同时，即使有这样的智识分享，我们需要结合实际组织的上下文、自己产品的形态和现状、外部的变化，持续联系对比思考、持续的碰撞讨论来消化已有的经验，悟出适用于自己的方法和原则。只有这样，才能突破瓶颈，真正“无所不能、战无不胜”，完全自信地领导自己的产品向前迈进。
如果在这段旅程中，你需要一个向导和持续为你加油助力的动力支撑，我们希望成为这样的助力者。《卓越数字产品经理研修营》希望能全力助跑，帮你克服上述挑战，成就你为卓越的数字产品经理。
1. 《卓越数字产品经理研修营》是什么？
《卓越数字产品经理研修营》是：
由ThoughtWorks发起，国内首创的专门针对数字产品经理的培训课程；
聚焦于中大型企业的B2B类产品和企业级平台产品的创新、设计、管理和运营实践；
邀请了在国际顶尖产品一线实战多年的企业产品经理，国内互联网最敏锐的市场运营实战派专家，和ThoughtWorks最富经验的敏捷产品管理专家、设计思维和精益创新专家、精益产品需求专家共同组成导师团队；
通过4天3晚的研习+12次线上辅修及180天持续演练完成量身定做的“闯关任务”，来获得“卓越数字产品力”。
2. 这个研修营与其它产品经理课程有什么不同？
精品小班教学：小班制教学，最多不超过20位，保证每个伙伴与导师能有充分的交流时间；
主题设置更系统：4天3晚精修+12次线上辅修，涵盖知识体系和技能图谱中的所有关键主题；
聚焦B2B产品和平台：专门针对中大型企业中比较多的B2B类型或平台型的产品特有的创新、设计、管理和运营实践；
专题讲师更专业：精益产品创新、业务洞察与战略决策、敏捷产品管理、需求梳理与决策等是ThoughtWorks擅长的，我们会找我们最优秀的讲师来授课；长尾的产品管理实战经历、销售和运营策略等我们会邀请到国外顶级企业产品实战专家（Adobe产品总监）和BAT的产品实战专家（互联网资深产品经理）来授课，保证每个专题都有最好的导师；
实战督导和落地：会为每个伙伴量身定制一系列的“闯关”任务，督导伙伴们完成“闯关”任务，练成本领；
可选的认证服务：我们理解一些伙伴需要认证证书来拓展自己的职业发展，对于选择了认证服务的伙伴，我们提供基于实践的1对1认证辅导、答辩评估，评估通过的会得到基于区块链的数字产品经理证书。更详细的认证服务信息可向我们课程助手了解；
开放的TTT体系：每一位参与课程的伙伴，只要授课能力获得我们认可，我们会开放所有课程资料支持伙伴在大会上，或向其他人来传播自己的收获。
3.这个研修营课程安排是什么样的？
4天3晚的主修课，会重点围绕着数字产品经理的核心挑战:
产品定位和市场决策：
数字产品经理的关键认知
数字产品业务模式与价值定位
快速业务研究及判断决策
产品战略规划
深入认知产品架构（业务、设计和技术）
把控需求全景和需求决策要点
B2B产品管理实践：
企业B2B产品管理实践
Adobe Analytics产品管理案例
市场策略和运营：
产品市场策略和实战案例
敏捷产品运作：
敏捷（大）产品团队运作
塑造敏捷文化和领导敏捷团队
复杂组织中的产品领导力
12次线上的辅修课，会强化常用的专项技能：
创新设计：
客户分层和客户细分
用户研究的实用方法
体验设计和服务设计方法
产品创新探索的方法
复杂产品：
API产品需求管理
平台模式产品管理
AI产品需求管理方法
数据驱动运营
核心软技能：
数字产品经理的学习力
可视化沟通和工作坊引导
领导力和团队管理
组织产品经理社区建设
（提醒：以上设置可能会根据参与伙伴具体诉求来调整，请以导师最后给大家的沟通为准）
结业秀工作坊，会让每位伙伴展示自己的核心学习成果，在导师的辅助下制定持续学习计划。
对外开放大会，会邀请优秀的伙伴与导师们在开放大会上做分享，持续交流并提升影响力。
(可选)能力认证评估，对于有认证需求的伙伴，提供结合实践技能的认证评估，评估合格者会获得数字产品经理认证证书。
4. 这个研修营的的导师团队什么样？
国际上顶尖企业产品有的实战专家，这次我们邀请的是Adobe Analytics的产品总监，Ben Gaines。他也是《Build Products for Enterprise》的合著者。在书籍网站上，Ben和他的合著者特别声明自己“是非常忙碌的、全职工作的企业产品经理，有很多来来自于实践的企业软件、产品的想法想和大家分享”。
市场和运营方面，我们邀请了之曾任百度资深商业产品经理、人人车和PP租车运营总监，10余家互联网企业CEO顾问，在行两万行家评分最高的实战派专家范秦，有很多非常实战接地气的市场运营案例。
另外四位导师王汝佳、王伟、裴兴蕊和亢江妹，分别是ThoughtWorks最富经验的设计思维和精益创新专家、敏捷产品管理专家、产品实践专家、精益产品需求专家，也都是特别重视实践且经验丰富的引导师。
5. 《卓越数字产品经理研修营》能带来什么价值？
认识一群非常卓越的人，和他们一起终生学习成长
系统地认知数字产品经理的角色、职能、能力和发展路线
系统掌握数字产品经理必备的方法和工具
针对性地提升B2B产品管理和市场运营等专项技能
升级“数字产品力”，转化经验智识，沉淀成适合自己上下文的工作方法和原则
通过开放的课程平台体系支持，把收获传播给更多的人
6. 这个研修营适合什么样的人？
首先，这个课程不适合刚入门产品、工作经验尚浅的伙伴，这部分伙伴建议参加聚焦于基础实践和方法的城市版课程（报名链接：https://jinshuju.net/f/zzlILd）。
这个课程更适合：
具备这5组潜质的人：兼具协作力和决断力、富有热情并能批判思考、兼具数据分析和直觉思考、兼具战略思维和策略细节、专注用户且商业敏感
有6年以上产品从业经历（不管什么角色），将要负责核心产品却信心不足、或当前正在负责组织核心产品但却各种挣扎的实践者；或者企业转型、与数字产品密切相关的战略规划者和管理者
认同敏捷价值观，持续学习、追求卓越的践行者
期待和你一起，成就卓越！
本次研修营仅开放14个席位：
在4月30日前缴费，享受早鸟价格；
遵循ThoughtWorks Gender Diversity的原则，女性报名伙伴会专享八折优惠（因为IT女性工资平均仍然只有男性的80%）；
和朋友一起报名，享受团体优惠；
留言点赞最多的伙伴，我们会送上“超级惊喜大礼包”。
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