魔性招聘广告，梅见神仙待遇让年轻人垂直“入坑”！

六月的到来意味着离别，毕业生面临的求职与就业成为了社会焦点。

对于毕业季与求职季双重流量的特殊节点却是品牌抢占资源的借势好时机，好的毕业广告不仅能为品牌带来“人才”更能为品牌带来“人流”。

“青青子衿，悠悠我心”，酒也在这场离别盛宴上扮演重要的“解忧”角色，所以既是顺势而为，也是为了占领风口的大先机，梅见青梅酒在求职季来临之际推出了招聘广告，并以幽默的形式传递了品牌轻松愉快的基因，缓解了当代年轻人的焦虑情绪，也占领了年轻人对果酒的品类认知。

借势求职季扩大品牌声量

趣味化招聘广告传递梅见温度

遭遇了疫情肆虐后，2021年延续了2020年的格调，接棒“最难求职季”。在就业形势愈发紧张的背景之下，焦虑、困惑、迷茫成为了求职路途上的主要情绪，由此展开的“内卷”与“躺平”情绪更是成为了当前社会争论的热点。

洞悉到年轻人生活压力与情感的变化，梅见这一招聘广告不强调“迎娶白富美走上人生巅峰”世俗意义上的成功，也不像别的招聘广告以一种“打鸡血”的姿态来激励员工全身心地把自己投入到工作之中。

而是通过轻松快乐的工作氛围，来强调企业文化与年轻人精神价值的契合度，通过接地气的领导、更包容的环境以及兴趣为取向的准则来吸引年轻人，与年轻人站在了一起。

首先，短片在第一幕中展现出了领导原生态化的工作环境，无论是梅见的办公地点还是面试地点，都一反常态化，在青梅生长的大自然中进行，原本朴实劳作的农民摇身一变也成为了面试官。

领导接地气地、亲力亲为的“从田里来到田里去”的行为，从侧面也体现了品牌对青梅原料品质的执着与专注，另一方面其农民的装扮也能够体现出品牌朴实求真的气质。

接着，通过一句“I want you”（我要你），就顺理成章的过度到员工成功应聘入职。

第二幕中主要展现了梅见“吃喝玩乐”的工作氛围，与传统压抑枯燥的工作环境形成了鲜明的对比，满足了年轻一代对工作氛围轻松化的愿望，予工作于兴趣之中，向消费者传递出品牌轻松幽默的基因。

另一方面，美食配美酒的环境既是工作需要，也从酒桌场景的传递让消费者感知到梅见青梅酒作为佐餐酒的使用场景定位，在进行招聘宣传的同时，也让产品的场景定位进入到消费者的认知当中。

第三幕中短片聚焦在了青梅酒研制的实验室，通过实验场景的打造展现了品牌产品的专业性。与此同时，短片还以戏谑式的方式来“暴露”实验员工的真实身份是——超人，并在结尾点明“只要到达罗马，管你是超人还是创想家”，通过多样化的员工来体现品牌的包容度与职业的可能性。

以“自然”加码青梅酒品质

打造差异化定位抢占品类先机

从上文的“剧透”可以看出，虽然广告内容围绕着招聘来展开，但也传递了梅见青梅酒品质与定位两大关键点。

那么，梅见是如何通过润物细无声的方式把这两大关键点“烙印”在消费者的心中的呢？

首先，通过一颗青梅，讲好青梅酒的故事。

梅见这场“走进大自然”的面试打造的是自然主题式的广告，梅见品牌有着自己的青梅基地，保证了原料的优质与品质，也让消费者对青梅原料的品质可知可感，运用真实性拉近了品牌与消费者的距离，也让消费者对产品产生信心。

另一方面，在食品问题频出的当今社会，梅见从青梅到青梅酒的展现准确地寻找到了用户心中急需的“安全感”，戳中了消费者关于食品安全的痛点。

至于梅见为何要从一颗青梅讲好酒的故事，除了品质问题外，还是为了服务品牌教化认知。

对于国内目前的果酒这一潜能市场，一直处于“有品类无品牌”的状态，谁先占住了“品牌=品类”的心智认知，谁就能成为这一赛道的头部品牌。

而梅见通过实体化的青梅能降低消费者对品牌的认知门槛，一旦进行消费者心智，打造了“中国梅酒=梅见”的认知就能形成品牌最深的护城河。可见“通过一颗青梅讲青梅酒的故事”更着眼于未来竞争，具有抢占先机的战略意义。

其次，梅见通过场景打造传递了佐餐酒的差异化品牌定位。

在过去，我国的酒水消费也曾一度被划为“礼仪消费”，使用场景局限性很大。伴随着餐饮消费升级及餐饮市场娱乐化程度的加深，酒水就如同饮料，越来越常见地出现在日常餐桌。这一变化为佐餐酒市场埋下了巨大的潜力。

但在人们普遍认知的“红白黄啤”中，红酒配西餐已经是锁死的“CP”；黄啤会胀肚不适合正餐时饮用；白酒虽然普及，但口感太烈，不适合所有人，特别是年轻人。真正的佐餐酒不用太高度数，且应该能够与中国菜的味道相融合。

而梅见清爽酸甜，青梅的酸能够激发味蕾，让人食欲大增，也能够解辣解腻，适合中各种菜系，同时梅见12度微醺的度数能被大众接受。

在短片中，品牌强调了梅见青梅酒与美食搭配好的工作，深耕了用餐的消费场景。所以梅见的这一定位，瞄准的根本不是果酒市场，而是整个佐餐酒市场。

除了通过短片的场景化内容教化外，为了接近年轻消费群体，梅见还在年轻群体占比高的平台进行内容延伸，比如在小红书平台进行用户内容共创，以KOL为发力点分享佐餐体验，从而吸引更多的UGC内容的参与。

新品牌梅见青梅酒的破圈突围

2020年天猫618数据发现，果酒类增长率超80%，梅见成为了果酒品类双第一。

事实上，近些年，随着电商平台的崛起，果酒品牌也纷纷借势“安家”，天猫果酒品牌至少5000多个，京东在2019年线上果酒品牌也超过了300家，梅见作为这一赛道的“新人”，却能在上市半年后成为了销量第一，其背后的突围值得学习。

对于果酒市场而言，虽然果酒历史悠久，但国内果酒市场的销售模式并非特别成熟，其酿造工艺也参差不齐，没有成型的标准。而梅见却在这一片“混乱”之中，走出了品牌的道路。

梅见青梅酒的成功破圈：

第一，品牌选对了潜力市场

品类爆发带动品牌崛起是不变的趋势，新兴品牌懂得“把握风口”，才能先成为那只“会飞的猪”。梅见的快速崛起，离不开“果酒”品类的崛起之势。

根据智研咨询的数据，2019年我国果酒行业市场规模约698.2亿元，同比增长5%。中国果酒产业研究中心发起人邹文武也曾表示“果酒正处于市场投资的风口，未来10年将达到1000亿产值。”

果酒品类市场之所以获得爆发，一方面离不开年轻消费群体的改变。在过去的酒品消费市场中，喜欢喝高度酒的中年人和老年人一直占据着主导地位。但随着年轻人逐渐成为了消费市场的中心，这一群体的饮酒习惯更偏向于低度的微醺类酒，为果酒市场带来了消费市场的可能性。

另一方面是因为政策上的逐渐明朗。2020年5月《果酒通用技术要求》行业标准的正式出台规范了果酒行业长期缺乏的统一标准，打造了专业化、技术化、高新化的果酒产业新发展方向，利于潜力品牌的长期、健康的发展。

第二，场景定位的差异化

在果酒品类定位的基础上，梅见开展的并不是“无差别打斗”，而是选定了“中国佐餐酒”这个消费场景定位，既强调了青梅酒“酸酸甜甜”“解腻”的产品优势卖点，更能够抢先卡位市场，打造了差异化的优势。

第三，打造优质的产品品质

产品是品牌与消费者最好的沟通媒介，消费者最终对品牌的忠诚离不开对产品品质的评判。

为了打造优质的产品，在配置上，梅见拥有5位国家级酒行业评委以及全国定价的研发团队，为了打造优质的青梅原料也亲自管理着760亩的生产基地。

在青梅酒的酿造过程中，90天糖渍工艺缓慢出汁，保留纯粹青梅滋味。基酒选用的单纯高粱酒，口感纯净，能够更好地与青梅融合，达到酸甜平衡，没有杂味。

所以当消费者看到品牌的“爆红”之时，其实在其背后有着“十年磨刀”的品牌精神。梅见虽然成立于2019年，但品牌从2014年就开始筹备，通过长达5年的时间来深耕果酒市场以及了解年轻一代对酒的取向与要求。

在营销层面，梅见也不断跟年轻人进行互动，这一次的招聘宣传，一方面为品牌吸纳“新鲜血液”，另一层也是希望与时代新青年持续性输出年轻人爱喝的果酒调性，实现进一步的品牌破圈，为品牌下一场战役打下坚实的“群众基础”。