BURBERRY的「气候正效益」承诺了什么？

作为仅次于汽车和技术行业的全球第三大制造业，时尚产业一直因能源消耗、环境污染和廉价劳动力等问题而饱受诟病。时尚如何对地球产生积极的影响？服装生产如何降低碳排放？受消费文化主导的社会如何减少浪费？随着人们对环境问题的关切，品牌和消费者开始积极地思考并回应诸如上述的问题。伦敦时装学院可持续发展研究中心主任Kate Fletcher在《可持续时尚与纺织品：设计之旅》（Sustainable Fashion and Textiles: Desgin Journeys）一书中提出，可持续时尚不仅使产品发生改变，它也是整个时尚系统朝着生态完整性与社会公正性的运动与进程。可持续时尚的理念已成为这个行业内最受关注的议题，也是时尚品牌和企业社会责任的体现，除了需要生产者与消费者的共同努力外，它需要整个行业进行变革。

在这场变革中，BURBERRY可谓是毫无疑问的引领者之一。1856年，其创始人Thomas Burberry以设计能够抵抗英国天气的衣物为原则和理念，创立了BURBERRY品牌。在长达166年之久的品牌历史中，BURBERRY见证了人类对自然的探索，以及重大的人类历史事件：19世纪末，挪威极地探险家、动物学家和诺贝尔和平奖获得者Fridtjof Nansen博士身着品牌的发明——革新性防风防雨的嘎巴甸面料（Gabardine）服饰，扬帆远赴北极圈；20世纪初，著名的英国探险家Ernest Shackleton爵士在南极探险活动中也穿着BURBERRY嘎巴甸面料防护服装……如今，BURBERRY仍秉承着品牌创立之初的愿景，积极回应并致力于解决人类所面临的全球生态环境问题，将可持续发展作为品牌内部的核心价值之一。在2021年10月举行的栩栩华生第四届全球风格论坛上，BURBERRY的企业责任副总裁Pam Batty在演讲视频中提道：“气候变化正给世界各地的人们带来巨大的威胁，这要求我们所有人，无论是政府、品牌还是个人，都要积极采取行动，否则我们行业的未来将遭遇重大的系统性风险，因为世界各地的珍贵原材料和手工艺人群体更容易遭受极端天气的影响，更无力面对越来越多的挑战。”2021年6月，BURBERRY成为第一个承诺至2040年底实现“气候正效益”（Climate Positive）发展目标的奢侈品牌，在实践可持续发展方面制订了新的行业标准。为了实现这一目标，品牌将不仅在其自身的价值链中采取行动，也将对其价值链之外的环保项目进行投资。BURBERRY的目标是至2030年将其整个供应链的碳排放减少46%，这意味着，品牌将致力于在 2040年底实现净零排放，比《巴黎协定》（The Paris Agreement）提出的将全球气温升幅控制在1.5℃以内的目标还要提前10年。为此，BURBERRY将与世界领先的气候问题咨询公司South Pole合作，制订和规划可行方案。除此之外，BURBERRY也将对品牌价值链之外对抗气候变化的项目进行投资，支持其他品牌以改善它们的碳足迹等。

世界资源研究所（World Resources Institute）的顾问Michael Sadowski表示，“气候正效益”意味着一个企业的碳清除量比排放量更多，“甚至比《巴黎协定》更雄心勃勃”。虽然气候专家等外界专业人士对此仍持观望态度（目前尚无“气候正效益”的明确标准和成功案例是主要原因），但BURBERRY对实现这一崇高的目标充满信心。Batty表示，企业责任团队目前已有30多位可持续发展的专家，BURBERRY在过去20多年间所做的环保和社会项目亦取得了令其欣慰的进展。

在品牌自身价值链内，BURBERRY已推出了一系列可持续发展举措。2020年，品牌发布了由最新可持续材料制作而成的2020春夏系列“环保之心工艺系列”（The ReBurberry Edit），包括一系列采用生物基醋酸纤维打造的眼镜、用ECONYL®再生尼龙制作的Trench风衣和风雪大衣等。品牌还为这一系列的每一件单品都贴上了开心果色的可持续产品标签，使消费者更易了解和区分它们与众不同的“绿色”特性——BURBERRY将这一特性称为“正向属性”（Positive   Attributes），用于衡量产品在原材料获得和生产制造方面对环境或社会是否具有积极的影响。“正向属性”的范围包括材料中使用的有机成分或回收纤维的数量，生产设施的碳排放减少量，以及通过福利计划支持工人数量。“目前，94%的BURBERRY产品至少有一个‘正向属性’，82%的产品有一个以上的‘正向属性’。” Batty说，“通过邀请顾客借由我们的标签计划了解更多关于我们产品的环保程度，我们正在帮助他们更好地了解我们的倡议和责任议程。我们坚信，通过在产品价值链的每个阶段带来积极的变化，能为整个行业建立一个更可持续的未来。”品牌承诺，将会确保所有关键材料在2025年前实现100%的可追溯性，例如使用更具可持续性的棉花、皮革和羊毛，以及回收的聚酯和尼龙。

2016年，BURBERRY已成功地将其基于市场的排放量减少了92%。自2019年以来，品牌的所有活动，包括时装秀和系列展示会，都被认证为碳中和。目前，品牌93%的电力来自可再生资源，并正致力于实现2022年在其自身运营中100%使用可再生电力的目标。在产品包装方面，BURBERRY摒弃了塑料，转而使用经森林管理委员会（Forest Stewardship Council）认证过的可回收材质，并利用创新技术将回收的咖啡杯制成其40%的包装材料。而在零售端，据Batty表示，BURBERRY的店员也在日常工作中做出了“微小但有影响的改变”，使浪费更少。2021年，品牌还在中国上海的恒隆广场开设了第二家采用全新设计理念的精品店。这是BURBERRY继位于伦敦斯隆街一号（1 Sloane Street）第一家以全新理念打造的旗舰店后，与意大利建筑师Vincenzo De Cotiis携手打造的第二家旗舰店。De Cotiis将混凝土、陶瓷等粗犷的元素作为空间的主要材质，网格天花板的镜面区域则展现了品牌的标志性图案；米色、黑色、白色与红色格纹配色及棋盘式瓷砖地板相映，重新演绎了品牌的经典形象。BURBERRY恒隆广场旗舰店实现了碳中和，遵循了品牌可持续发展的理念和规划。为实现其到2022年实现在自身运营中使用可再生电力的目标，品牌位于中国内地的精品店也将同步实现碳中和。

同时，在品牌自身价值链之外，BURBERRY亦将积极投资于外部对环境有益的项目，寻求合作，倡导并引领整个行业发生变革。正如Batty所说，“减碳要靠时尚行业供应链上的每一位从业者秉持同样的理念，遵循同样的节奏。”品牌需要和供应商分享创新的解决方案，并根据实际情况制订相关解决方法；同样，品牌也需要和消费者进行互动，找到新方法激励消费者加入可持续时尚的实践环节。

BURBERRY再生基金（Regeneration Fund）成立于2020年，旨在支持一系列经过认证的碳抵消及碳回馈项目，促进生物多样性的发展，推动生态系统的恢复。在品牌的首个碳回馈项目中，在社会企业PUR Projet的加入下，BURBERRY与澳大利亚羊毛生产商实施了再生农业计划。该计划在农场中开展，目的是提高土壤的碳捕获能力，改善流域和土壤健康，以及促进建立生物多样性栖息地。品牌表示，未来BURBERRY再生基金将会用于加速发展低碳未来的方案，支持更多保护和恢复自然生态系统的项目。2020年9月，BURBERRY成为第一个发行可持续发展债券的奢侈品牌，为其可持续发展项目争取投资者的支持和融资。

艺术家Es Devlin用400棵树在萨默塞特府历史悠久的庭院中创造了一片森林，旨在提高人们对于联合国可持续发展目标的认识。展览结束后，这些树木将会被捐赠给伦敦各区重新栽种

作为联合国《时尚业气候行动宪章》（Fashion Industry Charter for Climate Action）的签署方，BURBERRY还为时尚行业的供应链开发了气候行动的线上培训，推动行业内的变革。作为品牌“气候正效益”承诺的一部分，BURBERRY也宣布将支持Fashion Avengers联盟，这个由全球时尚组织组成的联盟旨在激励人们为实现联合国的可持续发展目标（SDGs）采取行动。2021年6月，在伦敦设计双年展（London Design Biennale）上，萨默塞特府（Somerset House）的庭院被改造成了一个“森林”。这个名为“变革之林”（Forest for Change）的艺术装置由英国艺术家和设计师、此次双年展艺术总监Es Devlin与景观设计师Philip Jaffa及城市绿化专业机构Scotscape合作而成，BURBERRY亦作为这次项目的支持者参与其中。在萨默塞特府具有历史感的庭院，400棵高度不同、树冠形状各异的树木组成了这一片特殊的森林，森林中央的空地上，是17个色彩明亮的镜面柱子，分别展示着联合国可持续发展的17个目标。“这些目标很复杂，但是当人们看到这些颜色和简单的符号时，它们就不会令人感到压抑了。”Devlin说。展览结束后，这些树将被捐赠给伦敦各区重新栽种，用以创造更大的生态价值。

除了对基于自然的项目进行资助，使一些脆弱的当地社区能够适应不断变化的环境并保护其生存环境外，BURBERRY亦积极地与非政府组织（NGO）、同行和政策制定者合作，积极倡导时尚行业的转型。2021年11月，BURBERRY宣布了品牌的生物多样性战略，在其发布的战略计划中，除了继续关注并确保原材料的可溯源、可回收外，品牌还将萨沃里研究所（Savory Institut）的“从土地到市场”（Land to Market）计划与可持续纤维联盟（Sustainable Fibre Alliance）作为重要的合作伙伴。这项合作表明，BURBERRY也在促进皮革供应链中草原的再生以及改善当地居民的生计。

坚持可持续发展从来不是一件易事，它意味着产品的革新、技术的换代，甚至品牌整个发展战略的调整与更换，它要求品牌将人类社会和自然世界置于对经济利润的追求之上。即使目前专业人士也保守地认为“气候正效益”的实现可能只是一个“美好的愿景”，BURBERRY却在一步步的实践中努力向这一雄心勃勃的目标迈进。这个原本从人类与自然间诞生的品牌，如今也专注于改善二者的关系，成了一股向善的力量。BURBERRY的首席执行官Marco Gobbetti说：“BURBERRY建立在探索自然和伟大的户外活动的愿望之上，160多年来，它们一直是我们的灵感来源。在勇于探索的基础上，在我们的创新精神的推动下，今天，我们制订了一个大胆的新目标：到2040年底实现‘气候正效益’。作为一家公司，我们以成为世界上一股善的力量的热情团结在一起。通过秉持可持续发展的承诺，我们正进一步帮助保护地球，造福子孙后代。”

我们就“气候正效益”向BURBERRY企业责任副总裁Pam Batty提出了一些问题，她向我们展示了这个品牌对于未来的积极态度和雄心壮志。从某种意义上说，这对引领整个行业，甚至社会做出变革都有着振奋人心的力量。

HAO：BURBERRY为什么制订了一个如此雄心勃勃的可持续目标，成为第一个承诺在2040年前实现“气候正效益”的奢侈品牌？

PB：2021年6月，我们宣布了要在2040年底实现“气候正效益”的发展目标，这比《巴黎协定》中提出的1.5℃温控目标路线还要提前10 年，为奢侈品行业设立了一项新标准。气候变化不仅仅给未来环境带来了风险，也是一场正在影响全球亿万人的社会和经济危机。我们的各项可持续发展倡议和实现“气候正效益”的雄心，不仅对地球有意义，对我们长期的业务发展和未来的成功也有着重要的意义。这也是我们品牌一直关注和热爱的事。早在150多年前，BURBERRY品牌创始人Thomas Burberry就从大自然和户外活动中找到了创新灵感。这份对自然的热爱延续至今，并体现在每一位BURBERRY员工的身上。幸运的是，我们的同事遍及世界各地，他们积极投身于企业的可持续发展项目中，为身处一家努力创造真正变革的公司而感到自豪。

HAO：BURBERRY的价值观是什么，有没有什么演变？

PB：在BURBERRY，我们相信创意能开启新天地。创意驱动、前瞻思考、心态开放、相互关爱、为品牌历史深感自豪，这些都是BURBERRY品牌的核心价值，从1856年公司创立至今，始终未曾改变。

坚持可持续发展是我们品牌核心价值的关键组成，也是品牌决策的基本。BURBERRY的环境和社会项目已经推行了近20年，发展的目标也自然随着我们对气候科学的深入理解而不断演进。随着最近的五年可持续发展战略临近尾声，我们在2017年设定的目标即将实现——这个目标就是到2022年底，BURBERRY运营所用能源将实现碳中和、企业将实现100%使用可再生电力。我们为这些成就感到自豪，也深知我们还要走得更远。

HAO：为实现这一目标，品牌是如何进行系统性改变的？

PB：我之前提到，BURBERRY在宣布“气候正效益”目标之前，就已经制订了长期环保工作计划。这意味着为了实现“气候正效益”这一目标，我们早已打好了坚实基础。我们在企业内部运营的减排计划，已经取得了很大进展。我们是最早制订科学减碳倡议组织（SBT）设定的1.5℃目标的公司之一；我们可以十分自豪地宣布，BURBERRY将在2022年年底实现企业内部运营碳中和。目前，BURBERRY有93%的电力采购自可再生电力，争取明年年底实现内部运营100%使用可再生电力。但要实现这个新目标，我们要对品牌的整个价值链采取更大胆的举措。我们要找到新的方法激励和吸引客户，和供应商分享和推广新的解决方案。

BURBERRY今年于上海恒隆广场开设了第二家以全新设计理念打造的碳中和旗舰店

HAO：无论是设计、采购、制造，还是销售、运营，企业的各方面都将面临变化和挑战，BURBERRY将在哪些方面进行投资？

PB：简单来说，我们正在努力减少品牌整个价值链的排放，这就包括我们企业自身的运营和企业之外的整个供应链。全链路的减碳要靠时尚行业供应链上的每一位从业者，秉持同样的理念，遵循同样的节奏，走完同样的历程。而我们的供应商在这段旅程中扮演着关键角色。

我们推出了“环保之心工艺系列”。这一系列的产品从采购到制造，都对环境或社区产生了积极影响，也就是我们所说的“正向属性”。我们的目标是到2022年底，BURBERRY提供的所有商品将包含一种以上正向的社会或环境属性，这背后是所有职能部门共同付出的巨大努力。

我们2020年创设了一份量身定制的再生能源指南，并与Apparel Impact Institute组织协会以及其他行业合作伙伴建立了一个平台，为意大利生产商们在环保项目上协同合作，筹措资金，提供扩大化便利和可量化支持。更重要的是，我们正与联合国《时尚业气候行动宪章》（UN Fashion Industry Charterfor Climate Action）、《时尚公约》（The Fashion Pact）、Fashion Avengers等组织与联盟合作，帮助提高全行业的标准，激励人们为实现联合国可持续发展目标而采取行动。

HAO：BURBERRY的可持续债券是如何促进变革的？

PB：我们在2020年9月成为首家发行可持续债券的奢侈品公司，在投资者中反响非常好，我们也因此对可持续发展和气候变化议程有了更大的雄心。债券收益目前用于投资可持续发展项目与举措。

HAO：BURBERRY如何就这一举措向客户传达信息？

PB：BURBERRY在官网上设立了一个名为“BEYOND”的页面，专门用于介绍我们在重要的环保和社群项目上所做的努力。这个页面不仅包含了我们的技术和财务报告，还会发布“到2040年底实现‘气候正效益’”这样的重要承诺，使消费者能更全面地了解我们的愿景，也和我们一样对此感到骄傲和自豪。在更实际的层面上，我们积极鼓励顾客充分利用奢侈品修复保养服务，以减少浪费。我们在全球提供奢侈品售后修复保养服务，延长产品的使用寿命。近期，我们在伦敦试行了一项新的“风衣焕新”（Trench Refresh）计划，邀请顾客与BURBERRY内部专家团队见面，确定风衣的磨损状况。顾客们对此计划的评价十分积极，尤其是那些环保和气候意识更强的年轻一代。

HAO：BURBERRY如何与其他合作方、同行和政策制定者进行合作？

PB：BURBERRY已经和诸多同行、非政府组织与合作伙伴展开合作，做得相当出色。正如我所提到的，我们正在转向以“气候正效益”为目标的过渡期，目前面临的最大挑战之一，就是减少我们在整个供应链的第三类温室气体排放。要实现净零碳排放，有些供应商需要支持和指导。所以我们说，集体行动、信息共享、行业合作是推动时尚行业未来更具可持续性的关键。为实现这一目标，我们加入了不少业内领先的可持续活动，这些活动包括联合国《时尚业气候行动宪章》、《时尚公约》、英国查尔斯王子的可持续发展会计项目（The Prince's Accounting for Sustainability Project）和“奔向零碳”（Race to Zero）行动。

HAO：对于企业开展的可持续工作，BURBERRY是如何审核和衡量的？

PB：距离2040年，我们还有很长的路要走，所以我们认为做好持续的监测、追踪，做好年度报告十分关键。我们以年度报告的方式汇报每年进展，此报告会经过独立审计和外部认证。我们还根据气候相关财务信息披露工作组（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）的建议，公开披露与气候相关的风险和机遇，并在年度报告中提供解决问题的行动措施。这不仅是一种报告机制，同时它也用于评估与气候变化相关的风险和机遇，其他企业可以，也应该参考这样的做法。

HAO：对于在中国实现可持续发展，BURBERRY有什么样的行动或未来计划？

PB：在中国，我们在实现企业运营零碳化方面取得了重大进展，同时我们会继续与供应商合作，进一步减少间接碳排放。

BURBERRY的所有中国内地门店如今已经实现碳中和，2022年年底将能实现100%采用可再生电力的目标。之前我也提到过，BURBERRY全球范围的业务运营已经实现了碳中和。

HAO：未来实现“气候正效益”目标之后，BURBERRY会是什么样？整个时尚行业会是什么样？

PB：要想实现“气候正效益”，孤军奋战是做不到的。如果我们想成功实现这个目标，那么整个行业的生态系统也要同时完成转型。也就是说，当我们在2040年底实现“气候正效益”的同时，我们的供应商和合作伙伴都要做到净零碳排放。

为整个时尚行业设定新标准，奢侈品行业的作用是十分关键的。作为奢侈品行业的领行者，BURBERRY在负责任采购上能为更广泛的时尚行业设立标杆，激励消费者进一步思考衣服的制造过程。

对BURBERRY来说，到2040年底实现“气候正效益”这一发展目标，意味着我们能为子孙后代留下一个更加绿意盎然的世界。我真心希望能在2040年亲眼见证我们的工作给社区和生态系统带来积极影响，尤其是在我们BURBERRY的再生基金付出的努力下。

撰文  于竺

（图片承蒙品牌提供）