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VC退潮背后也有机遇，这个机遇就是SaaS企业要学会省钱，调整模型，让企业更加健康。

——云启资本执行董事 韩义

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通过调整UE模型，获得可持续增长能力，是SaaS实现高增长的前提。

——卫瓴创始人& CEO 杨炯纬

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增长重要，但以什么方式增长更重要；VC退潮，不是资本惹的祸，而是我们的增长模型出了问题；一个健康的SaaS公司，增长率、留存率、毛利率、现金安全，四大要素缺一不可；以往走过的弯路，带给我们的经验不是要去砍（收缩），而是要去调：把模型调对，才能持续发展。

我们不应该从过去极不理性的扩张，转向极不理性的收缩。SaaS最重要的两件事：一为商业模式，二为财务模型。只有这两点成立，才有可能真正跑出来。

——纷享销客创始人& CEO 罗旭

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尽管很多SaaS公司在发展过程中，走了很多弯路，但我们不应该放弃追求优质的UE模型，成为一家伟大公司的梦想。

——分贝通创始人& CEO 兰希

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收缩，是为了改掉过去不合理的做法。

——勤策创始人& CEO 刘昭

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在VC退潮的环境下，更应该把精力聚焦在打造公司盈利能力上。现在到了调整节奏的时候。今天的蹲下，是为了明天更好的跃起。

——靖亚资本创始合伙人 何沛

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绝大多数的 To B 公司，都经历过十年、甚至二十年的缓慢发展阶段。当市场机遇来临时，依然有机会。

要收缩去赚钱的公司，不会为了赚钱而去做很多项目、定制化开发，而是要做一个高度聚焦、有产品力边界的软件产品公司。

在过去几年，我们行业积累了太多不应该有的成本、负担和费用，这些必须要减掉；这个减掉的过程，我们称为“收缩”。

——明道云创始人& CEO 任向晖

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收缩是大环境变化。在资本寒冬，收缩是自然的选择。赚钱是天职，收缩是趋势，减员是事实。

——合思创始人& CEO 马春荃