无边界才是新文旅时代改变世界的力量 | 李方悦
新文旅时代，诗和远方走到了一起。文化和旅游在技术、产品、市场等方面有明确的边界，但又常常相互渗透、交叉、融合。景观设计在其中有怎样的作用？
在2019文旅创新设计论坛暨奥雅设计杭州开业论坛上，奥雅设计联合创始人李方悦女士发表了关于文旅时代设计的十点主张，她认为景观设计是无边界的，设计师要打破边界，成为从设计到运营的文旅操盘手角色。以下文字根据演讲整理，经过李方悦女士本人审定。
景观设计是没有边界的，它不仅仅是指门前门后的空地，还有更广阔的天地，是多元化、多学科的融合。
文旅行业的创新演变，是能让设计师们创造更大价值，大显身手的空间。
真、善、美是最高智慧，有了“真”和“善”，才会抵达“美”。“美”不仅是形式外化，更是一种价值观。
我们说文旅“进化”、“演化”，而不用“革命”这样颠覆的词，是英国给我们的启发，也是对人类根基的保存与爱护。
新文旅时代，设计要发挥领导力，景观设计师要打破边界，跨界创新，并扮演具备综合能力的文旅操盘手角色。
在英国旅游的时候，我看到了许多美丽乡村，可以说是全球最美之一，不禁思考，为什么英国的乡村可以如此美丽？英国乡村有丰富的自然、人文和历史遗迹资源，此外，英国人对私有产权的保护十分完善，这些被世代传承的物业得到了很好的保存与深度开发，既维护了当地的优美风光，又开展许多特色生态旅游，吸引了大批游客。我想这对我们的文旅发展、乡村建设也会有一些启发和借鉴。
很多时候我们在文旅、乡村的建设发展上会面临一些困境，我们需要走出去，获得一些成功的经验。其实我们也是可以做一些有温度、有地域感和国际范儿的设计。我们说文旅进化，其实有英国给我们的智慧和启发，更有对人类根基的保存与爱护之心。
我们说“文旅创新”、“文旅一体化”，诗和远方走到了一起，景观设计在其中有怎样的作用呢？
”奥雅设计联合创始人、董事总经理，洛嘉儿童创始人
李方悦 女士
景观行业在整个社会行业中是一个非常小的部分，是沧海一粟。我在奥雅杭州公司附近转过，附近的高楼大厦都是办公楼，那么多企业驻扎在这里，我们只是其中之一。杭州还有好多个这样的地方，由此可见，杭州的产业基础很可观，私营经济的活跃度很高。阿里巴巴的移动互联网产业，在整个中国都有影响力，但我们的设计行业影响力有多大呢？其实非常有限。
我觉得设计领域需要整体扩大我们的影响、整体做大做强、整体突围，这也是奥雅一直在做的事情。坚持设计的价值与创意的价值，让设计引领文旅产业的创新和发展。我们不是一个四面楚歌的状态，我们是一个开放的平台。
景观设计是没有边界的，它不仅仅是指外面的那些空地，更是多元化、多学科的融合。我希望我们的景观设计师可以成为一种推动者的角色，比如推动公众参与公共空间的建设，使得公共环境得到更好的改善。有公共空间才有公民社会，而市民是公共空间的使用者，他们在这里见面交流沟通。景观不仅是设计漂亮的环境，我们更大的使命是推动中国公共空间的进化。
美丽乡村里有不少景观，但我们居住其中，是需要建筑民宿的，有了民宿就需要室内装修。景观以及景观之外的事物都不是独自美丽的。
我们要做的是不局限在自己的领域，而是无边界，无边界才是改变世界的力量。只有这样，我们才能真正在新一轮的文旅创新中、在我们的生活中，起到更大的作用。
”奥雅的20年历程
奥雅从香港北角一家景观师事务所发展至今，已有20年，现拥有15家分子公司，以景观规划设计为基础，逐渐发展成为新型城镇化土地开发及综合文旅开发的大型综合性文创机构，拥有1200多名行业精英组成的国际化团队，是景观行业中的一个旗舰企业。20年是一座里程碑，当中有这么一个体量，奥雅的20年是设计市场及文旅市场的一个小小缩影，因此我们埋头往前的同时，也不断回顾并反思一路走来的经历与困境，不断调整自己，希望对这个行业都能有所启发。
在过去的二十年，奥雅也曾经历无数次危机，但每次危机，我们都成功地把它变成机会，在危机中逆市扩张，苦练内功，收获人才，成为了公司发展的黄金机遇。
所谓奥雅发展的“秘密”，其实不是那些技术和制度的层面，重要的部分是我们核心的价值观。
”即，坚持正确的事情，为客户创造价值，为行业创造典范，创造给人以幸福感的城市和城市空间；尊重每个个体，诚信待人。
对设计、美和工作本身的热爱，为社会创造价值的强大责任感和使命感，以及与生俱来的危机感和与时俱进的创新意识，形成了奥雅特有的文化，也聚集了越来越多的志同道合，志趣相投的一群人，一起为创造一个更美好的环境而努力。
2001年，奥雅设立总部深圳，开启1.0时代，奥雅设计成为“L.E.A.D”生态人文景观的先行者和领导者。基于市场环境的不断变化与发展，奥雅设计渐渐进入3.0时代，以开创性的“D·B·F·O”服务模式为文创旅游、新型城镇化发展与美丽乡村搭建起“Design设计、Building建造、Finance金融、Operation运营”的服务体系，在实现企业价值和理想的同时，解决当代中国的实际问题与需求，创造具有地域特色、人性化和充满活力的新旧城市空间和综合文化旅游项目。从旅游市场分析、产业运营模式、旅游产品设计、生态文化景观、商业空间规划、多元化业态策划等多方面切入，整合资本运作，实现从文创旅游策划到品牌塑造，场地规划到落地运营等的一整套体验式的产业服务。
“文创+”战略、文创产业增量发展，是实现一二三产业格局改善、城市产业与生活质量全面提升的可行方法。奥雅亦有不少实践成果。
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关于文旅小镇的十点主张
新文旅时代，行业跨界、专业融合及文化的差异性和多元性非常重要。一个本土项目仅仅用钱堆砌是不够的，它还应考虑到各方面的融合，包含一些科学艺术等，在此基础上，我们才能来讲创新。在这些年的文旅实践中，我们也得出关于特色小镇文旅项目的十点主张。
中冶·长城十里春风小镇规划设计
一、特色小镇文旅项目不同于地产，而是一种文化旅游，它们最后还是以运营为核心。特色小镇的去地产化始于：找到独一无二的场地特色和资源，找到灵魂和定位；再通过打造独一无二的IP和故事表现出来，挖掘出它的精神内涵，其中创意和创造性是最重要的。
二、要有国际视野、现代审美和普世价值观。保持独立的思想，以一种开放的姿态，兼收并蓄；崇尚简单、素朴、环保、小而美的艺术气质；尊重人性、尊重自然，回到足下的土地，发现地域之美，认真对待自然给予的馈赠，从而找到与自然和谐共处的生活方式。
三、情怀很重要，打造一个受欢迎的小镇，需要找到价值观高度一致的、相互认同和喜爱的团队，形成深度、持久的合作伙伴关系，我们怀揣着相同的信念前行，互相尊重，而非对立的甲乙方，从而形成共赢的局面。
四、只有情怀是不够的，特色小镇需要找到自己的产业和商业模式。小镇和文旅项目的规划设计应该是以运营为导向，形成设计、建造、营销、运营一体化的服务。
五、文旅项目是一个各方面综合的项目，需要一个跨界、多元的团队，进行合作互补，专业融合，资源整合。它需要考虑到资金链、土地资源、人才资源、设计风格、整合营销等各方面的因素，是一个长期项目，设计师必须要有多元融合和跨界创新的能力，因此对传统设计师来说是一个很大的挑战。
六、围绕主题，打造消费场景和氛围，打造美好生活的样本和可运营的示范区至关重要。
七、营造美好生活产业，文旅小镇是有温度的、面向未来的产业，文旅时代的商业模式是做美好生活的运营商。文旅不是和生活脱轨的，在文旅小镇中，也可以打造一个绿色的全龄社区，它有丰富的社区生活，也会有自然亲子教育，每个人都可以在这里找到归属感。
八、建立核心客户画像，营造核心价值观体系。用情怀和价值观，进行社区营造，打动和吸引自己的核心客户。坐落于秦皇岛的阿那亚黄金海岸社区就是一个成功案例，它是一个全资源滨海旅游度假综合体，是北中国一线亲海的全资源玩家胜地。
九、经营小镇要有长期思维，不可急功近利。我们说十年树人百年树镇，我们很多客户都太急了，建筑可以短期建成，文化需要慢慢沉淀，所以需建立长期和短期的现金流模型，相互支持。
十、在中国，一切都在变化，一切都是可能。大家都怕投入、怕风险，那我们就需要打造样板区域，滚动开发，创造爆点，与客户和政府建立互信，然后彼此再去争取更多的政策和大资源。唐山皮影乐园这个项目就是如此，它一二期的成功落成与后期不错的反响使得我们再次签约了三期的项目。
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新文旅时代是一个体会岁月与自然之美的时代，是对美进行重建与再构。真正的景观和真正的艺术一样，都具有一个亲近生命本真的品质，它让诗和远方更好地融合。
有人说当今社会是一个“审美缺失”的“低美感社会”，我认为审美缺失即价值观的缺乏，因为缺少对人文真正的关怀，所以作品落入“恶俗”的状态。审美是价值观的形式化体现。真、善、美才是最高智慧，有了“真”和“善”，才会抵达“美”。“美”不仅是形式外化，更是一种价值观。这是一个循序渐进的过程。真，是不欺骗，不用劣质的设计去应付人；善，是平等与善意，对孩子、老人等弱势群体和小动物及大自然的关心和平等。
设计从真和善出发，才可能到达美，而对权力的盲目崇拜则会导致一种审丑趋向。
”每个文旅项目都需要考虑到其背后的价值及当地民众的真实心愿与意愿。寻求人与自然与社会的平衡。
此外还需要设计师具备现代审美眼光，以人文关怀为初心，以文化、旅游为起点，将可挖掘价值的产业进行联结，打造有质感、有深度、专属于该地特色的设计。除了打造漂亮的“壳子”，更要有从设计到运营的思维转变，让文旅小镇更丰盈、更有故事。
因此，在未来的文旅创新演变的过程中，景观设计师会在其中扮演具备综合能力的文旅操盘手角色，坚持小而美的初心，也有大而美的活力和生命力。我们不给自己设限，“园中之风月，惟有在自由中展开”。这也是“无边界”的意义所在。
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