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如何迅速年薪百万(6):远虑和近忧

努力赚钱的小作者 飞总聊IT 2022-10-22

今天我们还是回到世界观的内容上,讲整个系列世界观的最后一个比较重要的内容。之所以先讲这个问题,是为我下面具体讲方法论打一个基础。


方法论的好处在于讲一个具体问题,给出可以实际操作的方法, 大家学了就能用。方法论的局限在于我没办法把你遇到的每个问题都讲明白,所以你要是遇到了我没讲过,但是对你又很重要的问题的时候,具体的解决方式,还是需要从世界观入手。因此,请大家耐心看完这一篇。以后遇到我这个系列里面没有谈到的问题的时候也请大家先读一下本系列最开始几篇关于世界观的文章。


老祖宗有句话叫做人无远虑必有近忧。用到我们互联网行业来说,就是如果你没办法让自己闲下来想想虚无缥缈的未来的话,那你就得天天996的从早上到晚上忧虑领导给你的活。

那么是不是从早上到晚上996一直忙下去,就一定能够让你在事业上顺顺利利的发展呢?不是的。实际上你去看那些成功的人,要么是自己有远虑的。要么是命好,站在了风口,猪也能飞起来的。所以我们虽然经常要996的上班,但是我们都得解决天天为了996而忙碌到毫无精力去思考远虑的问题。


所以当我们去一个公司上班的时候,除去我讲过的看企业文化,和看领导以外,今天聊聊第三个要看的东西:看组织。


看组织顾名思义是理解你所在的公司。看组织我这里主要包含了三方面的意思。


第一个方面是作为新人,你需要花时间去了解组织的各种规章制度流程。这些流程包括报销制度,差旅制度,保密制度,寻求帮助的制度,找导师的制度,公司里面存在的各种可以使用的资源,层级制度,如何晋升等等。


花时间了解这些东西,一方面是尽快的把这些相关的东西熟悉起来,成为你日常工作生活里面比较本能的那一部分。这样当你在日常生活里有近忧需要用到这些知识的时候,可以很迅速的就用起来。我见过一个例子,有人不知道差旅报销里面的一些限制禁忌,报销单据填写出了问题,把应该报销的出租车费用的几毛几分给四舍五入到了整数。


这个做法在其上一家公司是默认的做法。但是这家公司不是。而且这家公司又是对报销方面合规查的特别严格的。结果不但自己受到批评,自己的领导也被批评。当年的考核仅仅因为这么一个事情就直接降级了。你说是不是很冤枉。而且这个事情发生以后一整年估计都没心情认真干活了。


所以了解规章制度流程等方方面面,不但可以帮助你提早避免各种麻烦,更可以让你尽快的从琐碎的可能的近忧里面解脱出来。而且有些规章制度流程资源等等,还是你能够有远虑的利用,从而更好的促进资深发展的关键。


第二个方面是你需要尽快的搞清楚,在这个组织里,是哪个,或者哪几个部门在驱动的。公司和公司是不一样的。有些公司是项目经理驱动的,有些公司是开发人员驱动的,有些公司是销售驱动的,还有一些公司,其实人力资源说了算。


当然事情并不总是这么单纯的,实际情况是某些时候是某些部门和某些部门联合说了算。这件事情决定了你在一个公司,你所处在的部门,以及在这个部门里的你应该总体上以一个什么样的态度去对待整个公司里面不同部门的人。因为本质上来说,这决定了你在这个公司的前途。


如果你理解了我说的话,并且或多或少这样做了,那么加油做。如果你现在还不太理解我说的话的意思,不妨听我的先做起来,过一段时间之后你就能理解了。这件事情的重要性在于,一旦你明白了这个公司谁说了算,你就会慢慢培养出一套在这个公司做事情的方式来。这套方式可以大幅度减少你天天为了近忧而浪费时间,从而让你有更多时间去做远虑应该做的事情。


第三个方面,你应该搞清楚你所在的这个部门的组织架构和产品功能。简单来说是要回答两个问题:(1)你在的部门组织架构图,你领导是谁,领导的领导是谁,领导的领导周围还有些什么组。你领导的领导的领导是谁,他的下面有些什么组。基本上到三级差不多了,但我鼓励你可以一直做到CEO。(2)你负责的服务/功能/产品在整个组织里面的位置是什么?你们依赖谁,谁依赖你们。


这两个问题你去了解,本质上是帮助你解决一个更大的问题。你在的组织,你做的事情,在整个公司的大框架下,起到什么样的螺丝钉作用。知道这个的好处就多了。比如说,你可以知道自己接下来的职业发展路径。你可以知道自己如果换个组的话,跳去哪个组,对方会喜欢你现在的技能。你可以对自己做的模块在整个产品里面如何发挥作用有个了解。


退一万步讲,如果组织决定进行一次重组,因为你了解这些,你也能比较清楚重组以后的那个组织架构和每个部门实际上做的事情,和重组前的联系和区别在哪里,这可以方便你做出下一步应该怎么做的决定。


所谓人无远虑必有近忧。如果你希望自己可以更多的时间花在远虑上,建议你好好的看花时间了解一下你的组织。这些功课做好了,你以后就可以大幅度减少近忧占用你的时间,把时间更好的花费到远虑上来。


总结一下本系列我讲的世界观的内容,概括起来就是三看:看文化,看领导,看组织。


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