突如其来的疫情，对我国经济的发展产生了不小的影响。创业者如何在本已极具挑战的环境中生存，如何在疫情中实现自救与突围？2月26日下午，北大青年CEO俱乐部创业战役直播第1期邀请到北大青年CEO俱乐部理事长、爸爸的选择CEO王胜地为大家分享《生存》，助力企业战疫，赋能企业发展。
北大青年CEO俱乐部理事长、爸爸的选择CEO王胜地
6年前，一篇《北大毕业生卖房创业》的报道，让爸爸的选择CEO王胜地第一次走进公众的视野。时隔多年，爸爸的选择从零起步，成为国家级高新技术企业，线下终端门店超过2万家。面对这次疫情，王胜地介绍，他们做了几个动作，一是组织产能复工，坚决不裁员；二是实行半薪；三是增加口罩生产线，这也是原材料短缺下的被迫转型。他表示，创业不易。互联网泡沫后又面临疫情冲击，很多企业在今年的收入腰斩，甚至再腰斩，“在这个时候我们是不是能够扛住，能不能生存下去，非常关键。”由此引发了他的几点思考：经济危机下，必需品还能够保持一个较好的增长，首先因为这是大家都需要的东西，其次必需品的抗打击能力更强，“有助于我们跨过疫情的漫长周期。”
这意味着能自己干的事情就自己干，一些“脏乱差”的活也可以自己搞定，拥有更多可替代的供应商，“这可以让我们在疫情来临之时特别彪悍。”他举例，京东和顺丰在疫情下的应对就是一个前瞻的表现。必须要有一个好的定位，能清晰地知道自己在做什么事情，这件事情是否有价值。作为员工也要思考自己是不是企业的关键人员，是否在发挥一个必须的作用。他提到，要明确自己的存在感和需要感，“如果只能成为企业中的可有可无，那就很可怕。” 具体如何应对疫情带来的影响，王胜地从自己多年的创业经历出发，为大家分享了以下六点生存指南：
1、减少一切不必要的开支。包括广告预算、市场预算等，被迫砍掉这些东西，才能寻求更有效的发展。
2、不怕竞争。不要害怕去做“红海”的生意，“红海”竞争越激烈说明市场需求越大。“只要自身够强悍，竞争对手再多也能做好。”
3、要做扎实做深。把根基性的东西抓得紧、打到实，要对供应链有更深的把握。这样才有一个缓冲，抵挡各种风雨。
4、多条腿走路。“鸡蛋不能放在一个篮子里，可以只做一个产品，但要有多个渠道，比如线下和线上。”
5、降低负债率。现金流比较重要，公司也不要有过多的负债，不要贪多求全。“要放慢脚步，走太快不一定发展的好。”
6、把人用到极致。“与其人浮于事，不如人尽其用。”尽可能地发挥每个人的作用，做到无往而不胜。
紧接着，王胜地带领大家线上走进华北地区最大的纸尿裤工厂，参观了办公楼、展览室，一起探访口罩生产线。
对于今年的创新创业，他认为对农业是个好机会，但是由于蝗灾的到来，更要注意风险。其次疫情对酒店和餐饮的打击会很大，但旅游业只要能抗住，疫情结束后就会有好的回弹。最后，王胜地提到，做创业的时候要把自己做的很强壮，这种强壮不是“肥大”。“步子迈得大容易出问题。必须要踏实，底盘要稳，这也是中国的一些企业长盛不衰的原因。”他希望创业企业们在这种强大的压力下，依然可以保持一个非常愉快的健康的成长。如今，在全国人民的共同奋战下，疫情态势有所好转。但要取得“疫情攻坚战”的全面胜利，还有很长的路要走。总之，我们在跨越疫情周期的时候，要具备强大的抗打击能力，让自己的产品成为一个必需品，成为产业链中必不可少的一环。“要有存在感，我们才能够活着。”
创业战役系列直播
第1期：《生存》
时间：2月26日（周三）15:00
嘉宾：北大青年CEO俱乐部理事长、爸爸的选择CEO 王胜地
第2期：《一家餐饮企业的28天电商自救》
时间：2月27日（周四）20:00
嘉宾：北大青年CEO俱乐部副理事长、霸蛮CEO 张天一
第3期：《疫情期间在线教育的低成本在线拓客》
时间：2月28日（周五）20:00
嘉宾：北大青年CEO俱乐部副理事长、爱培优创始人&CEO 张金荣
第4期：《创业企业融资法律问题漫谈》
时间：3月4日（周三）20:00
嘉宾：北京大学法学院01级校友、安杰律师事务所高级顾问 马翔翔
第5期：《疫情过后STEAM教育机会在哪里》
时间：3月5日（周四）20:00
嘉宾：北大青年CEO俱乐部副理事长、火星人俱乐部CEO 刘扬
文字 | 唐银
制图 | 赵楠
排版 | 范亚亮
校对 | 王佳琪
终审 | 蔡润维