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【青创志】传统酒业魏琴:茅台镇酱酒江湖,如何立稳门派

孙玥 北大青年CEO俱乐部 2024-01-12


魏琴:贵州省仁怀市茅台镇传统酒业有限公司董事长,2005年毕业于北京大学信息管理系。


UIUC博士,深圳市地方领军人才。历任前海再保险首席数据官、前海科创投科技创新总监、贵州省大数据研究院常务副院长,贵州省信息产业办公室副主任、贵州省仁怀市人民政府副市长等职。兼任中国侨联中央委员、贵阳市人大立法委委员、贵阳市花溪区人大常委、贵州省欧美同学会理事等职。


 | 记者 孙玥


魏琴初次踏上仁怀沁透酒气的土地时,中国白酒产业正处于一场震荡之中。


如今涨至3000多元一瓶的53度飞天茅台,在当时出厂价为819元,市场上700多块就能买到。连茅台酒的价格都是倒挂的,魏琴现在回想还觉得有些不可思议。


引发震荡的原因,是2012年相继出台的“三公”经费管理制度与中央政治局八项规定。白酒业受此冲击,直到2017年才从萧条中渐渐复苏,完成了由公务消费向商务、个人消费的形态转化。


当然,即使是低迷时期,酱香型白酒产业依然是仁怀这座黔边小城GDP与税收的主要来源。


仁怀市是整个贵州白酒的聚集地,更响亮的名片是其下辖的距离市区13公里的茅台镇。2014年,魏琴被贵州省政府派到仁怀挂职副市长,分管白酒产业。



艰涩可想而知。


彼时,茅台镇的酒企加作坊共2000多家,但规模以上酒企只有约300家。市场杂糅而散乱,导致产品以次充好,标准不一等问题频发。同时,八项规定在贵州已落实得较为深入,包括茅台在内的酱香酒厂一片惨淡。魏琴的任务是从政府角度作一些政策和产业上的专项计划,包括推广酱香酒。


由此,生于闽北,大数据与人工智能专业背景的她,正式参与酱酒行业。


六年后,魏琴成为贵州省仁怀市茅台镇传统酒业有限公司(以下简称“传统酒业”)董事长。真正进入产业后,她还是更愿意站在政府管控及整个产业的角度,思考如何引导产业发展,让行业更健康。


酒厂、酒艺、酒人


去年,茅台镇出于环保等原因关停600多家酒企。


坐落于茅台镇7.5平方公里核心产区的传统酒业和其余千家酒企丛聚,共享大娄山脉、赤水河谷优渥的自然地理条件,以及早已不是秘密的茅台酒传统酿造工艺“12987”(一年生产周期,两次投粮生产,九次粮曲蒸煮,八次发酵,七次取酒)。


白酒酿造的乾坤蕴藏在“水土气气生”五个字中,代表水源、土地、气温、气候和微生物群。


中国“美酒河”赤水河中段北上流经仁怀,境内广泛分布的紫色土(紫色湿润雏形土)将赤水杂质层层过滤,并在水中溶入钾、磷等多种矿物成分,形成酿造酱香酒的理想水质;昆明准静止锋成就大娄山高温、无霜、潮湿的气候;赤水河畔滋养的红缨子高粱,赋予酒体独有的酱香风味。


传统酒业每年端午时节开始制曲,酒曲经过高温发酵后,会在重阳下沙(即投料)时拌入酒醅,开启“12987”中第一轮次的酿酒流程。


传统酒业的前身是建于1955年的怀南酒厂,为仁怀县(今仁怀市)国营酒厂,与茅台酒厂、怀酒厂(现国台酒业)并称仁怀“三老”。1999年酒厂完成改制,与茅曲坊合并为今天的传统酒业。


在茅台镇酱酒江湖中,各家的制酒原料和工艺都差不多,传统酒业的特色在于酒曲。


酒曲发酵产生的酶,是酒类风味口感的重要来源。传统酒业历代厂长花费了很大心思研究酒曲,遵循古法制出酱香大曲,这也是“茅曲坊”的名称由来。流转60多年光景的制曲车间看起来已十分破烂,传统酒业还坚持用着,产出的一部分酒曲也会对外供应。


魏琴介绍,传统酒业的酿酒流程里,“只有把发酵好的粮食弄到甑子(即蒸笼)上用到行车,其他过程都是人工操作。以后也不规划机械化,基本上还是遵照传统工艺,不会去挑战这个事儿。”


传统酒业120多口窖池里,有十几口老窖池,微生物在此积年驯化和富集。已经90多岁的老厂长,凭匠人经验负责酒体的勾调——酱香酒酿成就是53度,无需像浓香酒一样加水降度,但要在新酒中加入不同轮次、不同年份的老酒,勾调成风格和谐的成品酒。


一年生产,三年窖藏,再一年勾调,一瓶酱香酒上市至少需要五年。时间也是好酒的决定性因素。



老酒厂一直做着酿酒的本职营生,对于所谓的销售没有太多规划。传统酒业真正走上品牌化之路,是从2020年魏琴成立深圳运营中心开始。


从生产型企业到产业链闭环


起步时,魏琴也走了许多弯路。


总结起来,第一是团队搭建不成熟,迷信所谓的“专业人士”;第二是做市场推广的时候过于激进,盲目去做一些比较大的市场动作,包括赞助,与MCN机构合作,请国内数一数二的代运营公司做电商等。“干了许多费时费力又费资金,但是没什么效果的事情,用户其实很难触达到我们。”


经过几次“血泪的教训”,传统酒业拥有了如今“在酱香酒行业学历最高的管理团队”——九个高管中有三位毕业于清华,两位来自北大,另外几人也都是硕士以上学位。销售与设计团队基本是90后、00后。因为团队本身年纪并不大,魏琴也会把关注投向年轻市场。



传统酒业经营的副品牌叫茅头小子,从产品设计到口感风味都主打年轻市场。


酱香酒的品类属性使其很难真正走进年轻人的心里。魏琴发现,好多年轻人不喜欢那股厚重的酱味,于是茅头小子系列在调酒时会多加三到五轮次较为绵甜的老酒,往口味不那么重的方向勾调。外观设计也更多使用流线型元素,偏向轻快、轻奢的年轻风格。


主品牌茅曲坊仍然主打高端商务的特质,在市面上的竞品是习酒、国台、珍酒、郎酒等商务用酒。


传统酒业——茅曲坊


茅曲坊的销量集中在经济发达区域,因运营总部设在深圳,广东地区销量可占全国总销量的40%,此外销量较大的地区是上海、北京、江苏、浙江、福建等。可以说,茅台卖得好的地方,茅曲坊也会比较畅销。


传统酒业正在上海、北京和海南建立分公司做销售,无锡、淮安分公司也已开始运作。眼下,销售和产能是企业最重要的任务。


今年5月,传统酒业获得旦恩资本的天使轮融资,主要投在扩产方面,新建的厂房和基地预计可在2022年提升5000吨产能。


传统酒业致力于做集酿酒、销售与品牌管理于一体的现代化白酒企业。团队还计划明年开始自己种植高粱和小麦,完成从原料生产,酿酒,调酒,存储,设计,罐装,到物流,品牌,营销的产业链闭环。


理工团队的文化逆袭


近两年,酱酒行业受疫情影响,整体发展状况并不理想。2022上半年,华东地区酱酒消费负增长,但传统酒业的营收反而增长了40%~50%,很重要的原因就是海外市场撑起了部分销量。


传统酒业很早开始布局国际化,是茅台镇除茅台集团外出口做得最好的酒企之一。


销量最好的国家是新加坡和意大利。传统酒业在意大利的经销商注册了“茅曲坊中国星”的商标,成为米兰地区知名度仅次茅台的酱酒品牌。海外客户主要还是华人群体,魏琴说,“他们在国外很难喝到正宗的酱酒,目前的反馈都是很不错的。一则觉得品质不错,二则能够喝到来自家乡的味道,感受非常好,逢年过节也能够缓解思乡之情。”


在带着酱酒往外走的过程中,魏琴发现,中国酒文化在传播时欠缺一些“仪式感”。


“国外的洋酒、葡萄酒等,传播文化是从很强的仪式感开始的。比如说喝红酒,必须多少温度,杯子怎么握,必须吃哪些菜……你在喝酒,其实是在感受一种文化。但是白酒基本上没有特定的氛围或场景,大家拿起就喝,拎起壶就冲。一些酒文化跟仪式感、礼仪的搭建,还没有扩展到变成国人日常生活的一部分。”


魏琴参与国际交流


传统酒业的国际业务团队专门研究了国内外酒的成分和文化。“在外国,酒是作为生活的辅助品,但在中国酒是主流,例如吃饭时‘无酒不成席’,把菜叫作‘下酒菜’,酒才是关键。酒文化是中国传统文化里非常重要的组成部分,众多历史人物,诗歌书画,都跟酒有说不开的关系。酒产品走向世界,其实也代表着一种文化自信。”为此,传统酒业想做一系列文化的搜集与挖掘,向世界输出历史上酒文化留下的匠人精粹,与精耕细作的酒产品。


传统酒业的企业文化是“传递酱酒记忆,传递幸福生活”,魏琴希望每个人都能喝到货真价实、性价比高的酱香酒,同时把企业对于美好生活的理解,通过产品传递给用户。“在文化打造以及产品的理念上,融入了很多我们自己的理解,做好契合我们独特文化的产品。因为酱香酒的品质确实是非常好,也是相对对身体伤害没那么大的好的消费品。”


生态环保是企业文化里更“超前”的一面。


传统酒业与清华设计师团队合作,从产区建设开始融入碳中和理念,在厂房顶部安装太阳能板,以更生态的方式获取与回收能源。因酿酒过程需要不停地烧锅炉、蒸馏,中间产生的热污染是很大的问题,最近团队也在研究,如何冷却并回收酿酒过程中产生的热量。


魏琴想做的另一件事情,是研究新材料如何应用于酒类的相应辅料上。传统酒类的玻璃瓶包装,包括快递包裹使用的塑料、泡沫等防碎材料造成了巨大的污染浪费。去年开始,传统酒业尝试与石墨烯专家团队共同研发,用自然可降解的材料替代传统酒类包装。不光材料本身是环保材料,还能帮助降解酒中的乙醛、甲醛等有害物质。


传统酒业团队的特色是其理工科背景,他们更注重挖掘生产工艺对于风味的影响,想更多引入一些自然科学的理念,融入到对产品的理解上。


传统酒业“百年讲堂”——夏


“其实所谓的茅台传统工艺都是这么多年大家把它传承下来,并没有去验证过其中的道理。比如每道工序是否有必要性?酯类物质或酸类物质如何影响酒的风味?工艺里面每一个环节的标准化,要真正从生物化学的角度去解释的话,其实路还很远。包括怎么判定酒的品质,现在有一些所谓的标准,但还是做得比较粗。我们也在研究发酵过程里的一些新工艺,看会不会对产品有作用。”


茅台镇上千家酒企中,魏琴并不想成为规模最大的,她把目光放在做最有文化、特色与国际视野的酒企上。


酱酒江湖,狂欢后沉淀


魏琴觉得茅台集团更像一个旗帜——近3万亿的市值,从企业角度来讲,可以算是航空母舰了。


但在一只独秀的巨大体量下,赛道边并没有出现好多个千亿百亿级的企业。


酱香酒规模占全国白酒规模的8%左右,整个酱酒消费也只占白酒消费的7~8%,但其销售额占了中国白酒销售额的30~35%,利润占了45~50%。8%的市场规模,却覆盖将近一半的利润,这个比例是极不平衡的。


从品牌矩阵或是行业发展的角度来讲,目前酱香酒品类还没有达到竞争充分的相对成熟的状态。魏琴看到,在旗帜底下,酱香酒赛道还有很多机会留给二线三线品牌。


酱香酒是酒类中相对特殊的品类,茅台的品牌效应可以带动整个行业浮沉,同时茅台立下的标杆也是对其他酒企的限制。首先,酱酒的功能性就是酒精,不像科技类产品一样功能各异。除了新瓶装旧酒之外,很难从其他品牌中区分出来,同质性比较强。另外,茅台酒厂出了很多系列酒,包括一些低端酒,对其他酒企的价格体系也是一次冲击。


利弊共存,代表机遇与挑战共存。整个酒类并不是朝阳产业,但酱香酒赛道还处在快速发展的阶段。赛道火热的具体表现形式,便是各路资本疯狂追逐茅台镇。


“去年因为行业实在是太热了,包括股票市场、上市公司,只要一沾到酱香酒就股票价格飞升,各种涨停。其实过热也不是好事,真正想做一点事情的人就没有办法安静下来。今年情况又完全不一样了,酱香酒降温得非常厉害,可能给大家机会好好再想一想吧,能够沉淀一些真正做事的人在行业里。”


魏琴说,“虽然传统酒业从GDP来讲属于工业企业,但我们自己定位是农业深加工企业,相当于把高粱变成了酒,还是希望能够对得起这片土地”。




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