11.14-15 广州 | 建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班
对建筑企业来说，开拓市场非常困难，但是市场订单拿到后，如何实现预期目标也不容易，预期的目标往往开始的时候是“雾里看花”，最终可能“竹篮打水一场空”；但是对于有些同行来说，他们好像很轻松的就实现了预期的目标？他们挣钱的奥秘是什么？
作为建筑企业的老板，往往非常关注材料管理，尤其是关注材料采购，恨不得货比九家去找最低价去采购，但是你可能不知道，这样管理材料，往往并没有节省到该节省的材料成本，比如材料消耗量如何控制？如何通过出入库操作规范库存管理、如何通过减少库存降低材料资金需求等等？
再比如，对于一个建筑企业的老板来说，如何实时掌握现场成本？如何实时掌握现场变更?
。。。。。。
带着这些疑问，度川公司拟于2020年11月14-15日（13日报到）在广州华厦大酒店（四星级）举办《建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班》，这门课也是继杜老师《建筑企业项目管理成功之道》课程受到广泛关注与好评后推出的又一门亮点课程关于成本管理与盈利能力分析的专业课程。课程内容：
一、建筑企业成本管理原理
二、各种类型企业成本管理典型做法分析
三、建筑企业成本预测管理
四、建筑企业成本过程执行
五、企业成本控制管理
六、企业成本总结与考核
七、企业创效管理
八、企业成本管理体系构建
本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师亲临主讲。
欢迎各位新老朋友莅临参加！
浙江度川教育科技有限公司
二零二零年十月
课程优势
权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。
实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。
模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，降低大家使用的难度。
工具推演——“授人以鱼不如授人以渔”，专家将通过专业化智能工具对成本管理的方式与理论的实践进行实操推演，让学员拥有自主的管理手段。
课后答疑——课后专家通过新媒体服务，针对大家提出的问题进行解答。
培训对象
国企、央企：建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
老师·课程·提纲
授课导师：杜老师
简介：大型央企副总裁、企业管理专家
授课时间：11月14-15日
建筑企业成本管理与盈利能力提升精品培训班
为充分利用专家资源，避免自己闭门造车，大大简化企业研究问题的难度，我们将于正式授课第一天（11月14日）晚上针对特定客户开展定向研讨班，专题讨论研究解决办法 ，共同分析解决方案。
【课程提纲】
第一讲：建筑企业成本管理原理
1.建筑企业成本管理问题及分析
2.建筑企业成本构成
3.建筑企业成本管理基本内容
第二讲：各种类型企业成本管理典型做法分析
1.国际通行做法
2.央企、国企做法
3.大型民企做法
4.小型私企做法
第三讲：建筑企业成本预测管理
1.成本目标如何确定
2.成本项目如何分解
3.成本责任体系如何分工
第四讲：建筑企业成本过程执行
1.现场材料管理
材料计划管理
材料采购管理
材料入库管理
材料消耗管理
2.现场人工管理
班组管理
结算管理
3.现场经费管理
第五讲 企业成本控制管理
1.主要材料如何控制
2.人工费如何控制
3.现场经费如何控
4.企业管理费如何控制
第六讲 企业成本总结与考核
1.如何对项目进行过程考核？
2.考核基本方案
3.成本总结应该如何进行
第七讲 企业创效管理
1.企业如何参与二次经营管理
2.项目变更与签证要点
3.项目结算管理要点
第八讲 企业成本管理体系构建
1.企业总部部门成本管理职责与岗位职责
2.项目部相关岗位成本管理职责
3.老板成本管理关注要点与职责
【专题培训联系】
请参加晚上研讨的学员填写下表：
企业名称 | |
当前存在的问题 | |
问题举例 |
杜老师实战派企业管理专家，正高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，企业管理咨询师，法律顾问，管理学硕士，现任央企集团副总。从事企业管理和项目管理工作20 多年，有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；曾担任过央企集团项目经理、国际工程部副总经理、经营部主任、副总经济师等。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程项目管理、项目成本管理，企业管理目管理方面，在工程合同管理，以及PPP项目、EPC项目管理等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。
刘老师是实战派企业管理专家，高级工程师，高级经济师，硕士，对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验，亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案，组织建设了多项信息化建设项目等。
报名事宜
1、培训费用：4800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、会员优惠措施：
老客户及同一公司报名2人以上，享受九折优惠；
更多优惠可点击查看>>>会员介绍
3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0094 295
4、培训报名:
小程序报名：
扫码报名：
5、培训时间：2020年11月14-15日（13日报到）
6、会务组联系方式：
会务咨询：13958083848（小周老师），13958017848（小连老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
培训地点
1、培训地点：广州华厦大酒店（四星级），广州市粤港澳地区海珠广场侨光路8号。
住宿费用：420元/间（均含双早），房间面积约25平方米。
2、交通路线：
1、广州白云机场至广州华厦大酒店（距离35公里）
公共交通：从机场乘坐地铁3号线（往体育西路方向），乘坐4站，在嘉禾望岗站下车，换乘2号线（往广州南站方向），乘坐12站，在海珠广场站下车，步行400米，到达华厦大酒店。用时约1小时。
出租车：费用约130元，用时约1小时30分钟。
2、广州南站至广州华厦大酒店（距离22公里）
公共交通：从南站乘坐地铁2号线（往嘉禾望岗方向），乘坐11站，在海珠广场下车，步行400米，到达华厦大酒店。用时约35分钟。
出租车：费用约50元，用时约50分钟。
3、广州东站至广州华厦大酒店（距离11公里）
公共交通：从东站乘坐地铁1号线，乘坐7站，在公园前地铁站，换乘2号线，经过1站，在海珠广场站下车，用时约30分钟。
出租车：费用约为30元，用时约35分钟。
以上信息来源于百度地图，仅供参考！
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、行业研究、咨询服务等。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班