11.28-29 成都 | 新形势下过程结算实战培训班
不久前，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求：边施工边签订过程结算文件，直接作为竣工结算的组成部分；先结算，后竣工；不结算，不备案。
在此经济及建筑业产值增速大幅度放缓之际，有一批项目要亏损，有一批公司要倒。及时完成结算并收回工程款是承包人走到美好后天唯一选择，而过程结算就是必由之路。为提高承包企业及工程人商务能力，将于11月28-29日在成都友豪罗曼酒店（四星级）举办《新形势下过程结算实战培训班》。我们由上海律协建设工程与基础设施研究委员会主任汪金敏律师亲临主讲!欢迎新老朋友莅临参加！本次内容分为以下八个部分：1、过程结算基本心法
2、投标阶段过程结算要点
3、工程变更过程结算要点
4、材料涨价过程结算要点
5、经济索赔过程结算要点
6、现场签证过程结算要点
7、过程结算方法策划要点
8、过程结算收发文要点
汪老师的一线实战经验表明：对于大多数项目，尽管合同全是霸王条款，但是只过程结算完全可以扭转项目亏损、完全可以在竣工备案前签订结算协议，完全可以竣工后半年收回全部结算款和保修金。过程结算需要综合运用造价、法律、技术和谈判能力。过程结算的要害在于全过程商务管理。投标阶段，全面商务策划，从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段，细化二次经营，针对变更、调价、索赔事项，做好资料、发函和签证工作，将难题化解在交工前。竣工阶段，做好结算协议签订工作。欢迎施工企业老总、副总、招投标、预算、法务等部门负责人和骨干，以及各项目部项目经理、计划商务经理及主要人员参加本次培训。
浙江度川教育科技有限公司
二零二零年十一月
老师·课程·提纲
授课导师：汪老师
首届建设领域优秀律师、二十年索赔执业经验
授课时间：11月28-11月29日
课程名称：新形势下过程结算要点培训班
课程提纲：1、过程结算基本心法1.1为什么过程结算是追讨工程款最有效方法？
1.2竣工前甲方不配合过程结算怎么办？
1.3如何使用现行政策要求过程结算？
1.4如何避免过程结算拖而不审、结而不定？
2、投标阶段过程结算要点
2.1 为什么投标阶段要开始过程结算？
2.2投标阶段要找哪些机会才容易高结算？
2.3投标阶段如何报价才容易高结算？
2.4投标阶段应该如何编制施工方案才容易高结算？
2.5 如何应对甲方的霸王条款？
3、工程变更过程结算要点
3.1 为什么变更好概算前不能执行工程变更？
3.2 如何应对甲方口头变更指令？
3.3 没有谈好价格可以拒绝执行变更指令吗？
3.4要按合同约定的低单价进行变更估价吗？
3.5 如何才能按照实际成本重新估价？
3.6甲方要求按较高标准施工可否要求追加价款？
4、材料涨价过程结算要点
4.1 价格包干合同材料涨价不能调价吗？
4.2 材料涨价无力承受怎么办？
4.3 工期拖延期间的涨价可以结算吗？
4.4 甲方领导不敢同意材料涨价怎么办？
4.5 如何签订材料涨价补充协议？
5、经济索赔过程结算要点
5.1 如何准备经济损失相关资料？
5.2 停工损失确定应注意哪些问题？
5.3 窝工损失如何确定？
5.4 赶工措施费如何确定？
5.5 工程变更期间的损失能要求补偿吗？
6、现场签证过程结算要点
6.1现场签证都是补充协议吗？
6.2 签证内容应该怎样签？
6.3 没有签证还可以索赔吗？
6.4搞不定甲方领导怎么签证？
7、过程结算方法策划要点
7.1 多份合同中如何选择有利结算依据？
7.2总价合同可以用哪些方法结算？
7.3单价合同可以哪些方法结算？
7.4如何引导对方同意有利结算方法？
8、过程结算收发文要点
8.1 乙方没有按约定时间报送调价文件视为放弃吗？
8.2 甲方没有按约定时间审批调价文件视为认可吗？
8.3 如何填写收发文簿？
8.4 如何通过快递发文；
8.5 如何通过微信发文件？
汪老师是全国知名律师、造价工程师，首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者，建筑经济与管理专业硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。
汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5.88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。
汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。
汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”。
参会人群
1.建筑施工企业总部主管成本的副总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
2.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
4.工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
报名事宜
1、培训费用：3280元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、会员优惠措施：
老客户及同一公司报名2人以上，享受九折优惠；
更多优惠可点击查看>>>会员介绍
3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0094 295
4、培训报名:
小程序报名：
扫码报名：
5、培训时间：11月28日-11月29日（11月27日报到）
6、会务组联系方式
会务咨询：13958083848（小周老师），13958017848（小连老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
培训地点
1、培训地点：成都友豪罗曼酒店（四星级），中国，四川成都，川渝地区，人民中路二段22号。酒店电话：028-82929999
住宿费用：280元/间（均含双早），房间面积约26平方米。
2、交通路线：
1、成都双流国际机场至成都友豪罗曼酒店（距离20公里）
公共交通：从机场乘坐地铁10号线，经过5站，在太平园地铁站下车，换乘3号线，经过4站，在省体育馆地铁站下车，换乘地铁1号线，经过4站，在骡马市地铁站下车，步行400米，到达友豪罗曼大酒店，用时约1小时。
出租车：费用约为60元，用时约60分钟。
2、成都北站至成都友豪罗曼酒店（距离4公里）
公共交通：从成都北站乘坐地铁1号线，经过3站，在骡马市下车，步行300米，到达友豪罗曼酒店，用时约20分钟。
出租车：费用约15元，用时约15分钟。
3、成都南站至成都友豪罗曼酒店（距离10公里）
公共交通：从成都南站乘坐地铁1号线，经过7站，在骡马市下车，步行300米，到达友豪罗曼酒店，用时约20分钟。
出租车：费用约为30元，用时约40分钟。
4、成都东站至成都友豪罗曼酒店（距离11公里）
公共交通：从成都东站，乘地铁2号线，经过7站，在天府广场站换乘地铁1号线，经过1站，在骡马市下车，步行300米，到达友豪罗曼酒店，用时约35分钟。
出租车：费用约为35元，用时约40分钟。
以上信息来源于百度地图，仅供参考！
主办单位
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2019年底开展各类培训活动300余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班