最近的市场确实是有点疯狂，不管是二级市场还是一级市场，好像很多都不能用之前的逻辑来理解了。已经入局了的在暗自狂欢，没有入局的则在后悔和焦虑之间不断循环。

二级市场不用说，以传统逻辑来看市值飞上天的事情都已经见怪不怪了。而一级市场，也从年初的各种悲观到了如今下半年的估值大爆发。如果非要找个理论来解释，我想可能就是疫情带来的结构性变化。

对我们很多人来说，可能高估了疫情的短期不利影响，但却低估了其长期的积极影响，而这种影响很可能将是结构性的。

今天看到有消息爆出来说 Stripe 和 Discord 这两家公司又融资了，两家的估值基本上都在不到半年的时间里提升了至少 1 倍。

其中 Stripe 的估值预计会到 700 亿美金到 1000 亿美金之间，而 4 月份刚从红杉和 a16z 那完成 6 亿美金的融资，当时其估值为 360 亿美金。

同样，Discord 的估值在这轮融资后预计会到 70 亿美金左右，而它在 7 月份才拿了 1 亿美金的融资，当时估值 35 亿美金。

据说 Discord 的 MAU 在今年增长了一倍达到了 1.2 亿，每天的下载量达到了 80 万次左右。我之前曾写过一篇文章，认为《Discord 在复制 Zoom 的成功路径》，主要是觉得两者在很多方面都比较类似，比方说创立时面对的环境、创立后从产品层面提升用户体验的发展路径以及策略等方面。

今年 7 月份完成融资时，Discord 对自己的定位进行了重新梳理，并且对产品进行了改版，不再仅定位于游戏领域的通信工具，而是所有人可以相互倾听的社区。

疫情期间 Discord 的服务边界得到了快速拓展，来自非游戏领域的用户和需求得到了大量增长，像教育领域，Discord 已经成为了一些国家远程教育的主要应用，各类瑜伽、读书俱乐部和艺术类课程大量涌现在这个平台。

而在游戏这个领域，Discord 似乎已经成为了很多运营的标配，之前就有朋友在文章里这样评论：

作为海外游戏运营，一直苦于在海外缺乏类似官方 QQ 群这样可以直接交流的社群载体。2017 年的时候发现了 Discord，立刻就被惊艳到了。不管是对于用户还是官方，Discord 群组的体验都远胜于 QQ 群。现在也很高兴地看到 Discord 功能更完善（但是一点也不臃肿），而且已经成了游戏运营的标配社群。

或许也是看到了其在游戏领域的价值，腾讯在很早的时候就参与了 Discord 的投资，分别在 B、C、E、F 轮连续进行了投资。

而 Discord 的重新定位，Index Ventures 的联合创始人 Danny Rimer 在其中起到了很大的推动作用，而且直接领投了上一轮的 1 亿美金投资。他将 Discord 对标于 Slack，只是各自服务的领域不一样，一个是专注在专业的工作领域，而另一个专注在非专业的社交领域。

在他看来，Discord 对社交对话（social conversation）的影响，就像 Slack 对专业对话（professional conversation）的影响一样。

我再次把 Danny Rimer 之前对 Discord 的定位文章看了一遍，发现这段话还是非常有意思的，这里就不翻译了：

I believe Discord is the future of platforms because it demonstrates how a responsibly curated site can provide a safe space for people with shared interests. Rather than throwing raw content at you, like Facebook, it provides a shared experience for you and your friends. We’ll come to appreciate that Discord does for social conversation what Slack has done for professional conversation.

严格来说，Discord 和社交基本上没有太大关系，但它却从工具慢慢切入把大家连接了起来，并扩展到了现在的社区。Discord 很早就确立了以频道为中心的逻辑，一切的交流围绕「频道」展开，每个频道都像一个房间。

这和我前两天介绍的 Yubo 这款“社交”产品在某些方面有点类似，你打开 App 时，看到的是一个个房间，你可以加入其中任何一个，通过手机直播和其它人聊天，也可以加入一起玩游戏或者其它类型的各种房间。现在，Discord 也增加了视频这块的功能。
如果你看过我之前的文章，你会发现之前 a16z 和 Benchmark 抢着投资的另一款产品 Clubhouse ，也基本上是以房间这种形式呈现。而这背后，我觉得都可以用 Benchmark 合伙人 Sarah Tavel 建立的“石头、沙子和水”分析框架来理解。

延伸阅读：1.Discord 融资 1 亿美金2.Discord 在复制 Zoom 的成功路径3.社交永远有机会，一小团队获4000万用户融5000万美金4.Stripe 创始人：致 10-20 岁的你5.硅谷顶级 VC 争抢的社交项目
6.Benchmark 合伙人：疫情下 ToC 创业的危与机