一直有人找我要作品集案例，这个东西真的没那么容易提供。因为真正的设计大佬，通常在大厂工作，信息安全管控严格，根本不太可能到网上发作品集。而我又不可能把别人私下发我的作品集转手给别人看，所以真的很难找案例给你们。尽管如此，我还是在网上收集了一些相对还不错的，如果大家想要，待会我会在文章底部贴出。除了在网上找公开作品集做参考，其实还有一条更好的路子——大厂设计团队的官方复盘。然而这里边也有门道，一些设计团队会捂得比较严实，看不到啥有用的东西。如果你只是随手划一遍，未必看得出里面的作品集设计要点。所以我今天就根据大部分人的作品集问题，整理一下值得学习的地方。想要优化作品集的，请仔细看好了！你可以当作自查手册，看看自己的作品集有没有相关的体现。
很多同学做作品集，为了快点展示方案，前面的项目背景、需求分析一两页就完了，急着赶着进入设计阶段。
其实真正好的体验设计，前期的铺垫是很长的，而且是会深入业务需求，把当前阶段、遇到什么问题、需要做什么事情……都思考得明明白白。整个调研分析部分，占据一半篇幅也正常，不信你看看下面这张截图，是不是滚动条接近页面中段了，才开始展示方案？
对业务的理解，除了要把项目背景交代清楚之外，业务定位和业务需求也是关键。为什么呢？因我们做设计，就被业务招聘过来服务业务的，业务方就相当于我们的客户。这个我已经反复强调过，但很多找我看作品集的设计师，还是有这个问题。
但想要把设计做好，就需要足够的信息量辅助我们，例如我们需要知道：……
有了这些辅助信息后，我们才能更清楚怎样设计方案更好对吧？
也就是说，调研分析一定要用到点子上，要得出能对设计有帮助的结论才有意义。京东百货这个复盘案例，就很好地展现出，设计师是如何从辅助信息中，找到设计方向的。
注意看上图底部的蓝框里的洞察和策略，如果没有这个框，那整个调研都没有意义了。注意看上图底部两点结论，如果没有这两点结论，整页数据都没有意义了。
注意看上图圆圈里的四点灵感，如果没有这些灵感，前面的线下调研都没有意义了。
我发现大部分设计师会在作品集里放信息架构图，但里面什么思考也没有，感觉就像是从产品经理那里 copy 过来的一样。
这样的信息架构图，首先是字太多又没重点，别人完全不想看；其次是感觉就是 copy 过来的，毫无思考痕迹。例如首页那里写的是「面向【目标模糊】用户导购转化」。首页下面的分支，被分成了「综合品类精华速递」和「垂品精细化运营」两大类。这样的架构图，就算审阅作品集的人没有耐心仔细去看，但扫一眼也能感受到设计者的用心了。
很多人展示设计方案，像是在教别人怎么使用产品：第一步登录，第二步查看首页，第三步购物车、第四步下单……还有些人展示设计方案，像是在写产品说明书：这里是首页，这里是分类页、这里是个人主页……
这两种展示方案的方式都是错误的，因为别人看你的作品集，只想要了解你的设计能力，既不需要知道怎么使用，也不知道有哪些页面。那么如何通过展示方案来快速让别人了解自己的设计能力呢？
我比较推荐根据设计思路展示方案——根据前面的设计目标或策略，会得到一些具体的设计思路，然后一个一个思路去展示。你看上面的方案展示，既没有教别人怎么用产品，也没有介绍这是哪个页面哪个模块，而是直接解释为什么要这样设计。不管方案怎么样，至少能看得出设计师是一个努力找解决方案的设计师。有些设计师有好的思路，但不知道怎么把复杂的思路表达出来，结果弄的作品集里一堆文字+一堆截图，却也还是难以把想法表达清楚。其实想要把思路讲清楚，图示会比文字和截图更有效。像是下面这张图，是不是感觉那几个蓝紫色的框更能让你看懂？在展示方案的时候，适当地把决策过程展示一些，会让人感觉这个方案你确实是深度参与，增强可行度。方案究竟好不好，其实看你作品集的人也未必有把握，因为一个方案只有放在真实的场景，通过真实用户的考验，才算得到充分验证。
大部分设计师没有条件做数据验证，但还是可以从同事、领导、用户获得反馈。
京东这个改版复盘是官方发出的，说明是通过他们设计团队审核，觉得可以拿出来见人的。
虽然很多细节的竞品分析、数据…肯定有删减，但整体上还是很实在的。要是你的作品集能接近这个水平，去找好工作肯定是没问题的。有没有更多低一些等级的作品集给我参考呢？怎么知道我现在到达什么等级了呢？
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最近有个基础设计能力不够，作品集却很用力的同学来找我做求职辅导，下单后我还是给退费了。
因为作品集能做好，是要在足够的设计能力的基础上的，否则外面包装得再到位，里面是空心的，面试时依旧会被发现马脚。
这些作品集的技巧、建议，只能让你的能力更大程度地被人看到，而不能让一个明显设计能力没到位的人突然变成一个优秀的资深设计师。
如果想要知道如何提升设计能力，这周三晚上我和Jessie、Mars老师有一个公开课可以来看看：