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决定你升职加薪的并非设计技法,而是策略思维和信息差

体验进阶 2023-02-17
如果你长期看公众号或者 B 站,会发现有不少讲设计技法的内容,比如渐变、排版规则、颜色搭配等等,但讲设计思维的却很少。

其实,审美水平和手活技法只是起点,设计策略思维才是设计师走向高度的必经且是唯一之路。设计思维很难讲,所以博主们都更倾向去讲相对好理解、好实践的手活技法。

手活技法重不重要?重要。好比一桌菜,技法就是主食,学会了就可以吃到饭。但只能吃到,并不能让你吃饱,要是还想吃“鱼、肉”,那就要求你我必须具备设计思维。因此,手活技法只是设计师的地板能力,想要在行业要求越发提升的情况下获得竞争力,就必须提升天花板能力

你身边或许也有这种设计师:画图技法优秀,却不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。所以,只有当我们具备了设计策略思维,才能快速突破成长瓶颈,获得在业务中的参与度和话语权。
 
那么,该怎么锻炼设计策略思维?

设计思维绝非一朝一夕就能学会的,也无法生搬硬套设计方法论,关键在于真正理解业务和用户,根据业务目标,知道什么时候该用什么方法。并且,行业内的方法论,并非完全适用于当前的互联网发展阶段,要结合实际业务情况去分析、应用。

这里分享一个公式:设计师成长 = 升维认知 X 策略思维 X 实战经验。

只有具备了升维认知,才能降维解决业务问题,与业务方在同一个高度对话;只有具备了设计策略思维,才能有效地从业务目标推导设计方案,获得更高的设计价值;只有具备实战经验,才能真正学会各种设计方法论,获得他人不知道的信息差。

这个说法出自《大厂设计进阶实战课》,作者「小乔」,课程一上线我就入手了,现在已经跟着看完。最大感触就是:完全按照设计师的成长痛点来设计。

整套课程提供了设计师成长最需要的 3 大能力,推荐你也看看:

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不仅我看了说好,专栏交流群以及评论区,很多同学都表示“物超所值”


小乔是谁?

 

小乔,曾任职于华为、阿里等知名企业。现任某大厂战略业务设计负责人(暂时不方便透露具体公司,只能悄悄透露一下,她的级别可以对比阿里的P8 - P9)。


在设计行业深耕十余年以来,带领UX、创意、品牌、用研相关项目与团队。做过天猫双11、得物 AR 、年货节、淘宝造物节、淘宝心选、 POIZON 等项目。并获得 2012 年红点设计奖、2015 年 IF 设计奖得主。成功申请专利 20 多项。


这套课程,最初是她为自己的团队写的设计师成长课程,所以根据不同成长需求,反复调整过,以确保不同工作年限的同学都能有所吸收。并且,因为是针对大厂内部设计师的培训课,会更注意学习后的实战可行性,不会空学一堆理论。已经有学员应用课程内容,顺利拿下面试了:

现在,她把这些的心法毫无保留地分享出来,让每个像你我一样从事设计工作的普通人,都有机会看到,十分难得。


这套课程有哪些模块?


第一模块:设计策略

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面,分析商业市场对于设计策略的影响,重在培养“升维认知”和“策略思维”,这一章节就像一个装备库,让你迈出设计师有效成长的第一步。

 

第二模块:设计进阶实战

根据设计价值不断提升的过程,这一模块,将实战路径分为了 5 个阶段。

 

学习完这一模块,你就能掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。

 

第三模块:职场通识

实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力,更需要软实力和判断力的加持


在这一模块,分享了一些职场的“游戏规则”,软硬能力相结合,才能助力我们事半功倍。相信学完这一模块,对你今后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面,都能有所帮助,获得更高效率的成长。

 

此外,课程优势最吸引我的还有两点:

1、图文并茂,帮助我们快速记忆知识点

理论枯燥乏味?小乔在课程中给出了超多的案例图片、思维脑图,还会在每篇文章最后进行知识总结、设置思考题。可谓“一图胜千言”。相信读完之后,一定会让你有新的启发。给你放了部分脑图:

 2、内容可实操,且符合当前行业发展

我们平时接触大量零散资料时,往往会有两个痛点:

  • 痛点1:方法停留在理论层面,实操困难;

  • 痛点2:理论过时,不适用于现在的行业发展。


针对这些痛点,小乔分析了一些经典方法,在当今互联网时代中的优缺点和适用场景,把她对不同类型的公司,以及不同行业领域,用丰富的商业案例和设计案例,将过程一步步揉碎,向你描述清楚。总结就是:认知+理论+实操,都是确保可以运用在实际项目中的前沿方法。


最后再和大家强调一下:

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你把时间花在哪,你就会成为什么样的人。技法是地板能力,策略思维和自驱能力才是成长的进阶能力,让我们保持竞争力 !作为过来人,希望大家可以通过这个课程,避开所有的坑。

 

点击「阅读原文」,和小乔一起变强。

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