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作者：郑玮
单位：iCourt
0 请善待每一个律师助理，因为他们的现在是年轻版的你，他们的未来是你的合伙人。
1 分工配合
1.1 请与你的助理共同明确，你们是彼此现在和未来的合作伙伴。合作，是一个动态平衡的过程，没有哪一方是单纯付出或索取的。无论是在团队发展方向还是在具体项目上，请尽可能与助理明确共同目标。
1.2 请明确知悉并认可，与助理的分工配合，意味着在磨合期可能团队的工作效率会降低。对助理的辅导和帮助，实际是一种时间的投资。（原本自己一个小时完成的文件，助理可能需要两个小时才能完成，而你又需要再花一个小时修改，一个小时沟通。）
1.3 向助理布置工作时，请尽可能解释这项工作在整个流程中的位置和作用。助理需要在一个个琐碎的任务中刷存在感，请帮助他们确认在团队和流程中的重要性。
1.4 向助理布置工作时，请尽可能明确工作内容、要求、时限，并在工作过程中减少对上述明确内容的变更。稳定的条件更有利于助理学习、成长和发挥能力。
1.5 准备适当的Plan B，对时限要求应当较Deadline预留出修改时间，在工作超出助理目前工作能力较多时，做好被“开天窗”需要卷起袖子自己干的准备。你是律师，对自己的工作也应当有相应的风险控制。
1.6 多名助理之间，应当根据能力高低、经验多寡、兴趣倾向、性格特点等因素，设置相应层级，平衡分配工作，形成助理之间的良性阶梯，并有利于助理在个人爱好的领域内主动提高自身能力。这是工作，私交不是影响工作分配的因素，没有之一。
2 工作指导
2.1 思维导图是工作指导的有效工具，律师在进行指导前，可以要求助理先行梳理其工作的思维导图，指导律师同时梳理自己的思维导图，在指导时将两份思维导图进行比对，从中发现差距和不同，并分析原因并加以具体指导。
2.2 文件内容指导前，请根据下列要求准备:
（1）列出内容需要修改完善之处；
（2）明确目前内容有何不利；
（3）明确修改的目标和预期效果；
（4）提出修改的具体方向、内容或建议。
2.3 文件整体结构指导前，请根据下列要求准备：（1）自我梳理文件理想的逻辑结构；（2）提出整体结构中需要补充的部分及必须补充的原因；（3）提出整体结构或局部结构中，逻辑不妥之处及调整建议。
2.4 即使修改内容较多，也请挑选具有代表性的修改点，按上述2.2及2.3条内容进行指导。请不要把文件甩在助理脸上，没有指导意见只说“重写！”
2.5 尊重助理在个人文字表达方式上的不同，在未明显削弱表达效果的情况下，保留文件中的文字表达“指纹”。
3 工作讨论
3.1 可参考罗伯特议事规则，由律师助理先完整阐述观点，如有任何意见，谨记千万压制打断的冲动，并记录意见点，集中进行讨论。
3.2 律师在阐述观点时，应当尽量完整表达逻辑关系。所有用纯经验压制助理意见的讨论，都是耍流氓。
3.3 如果助理有反驳意见，请允许助理完整发表，再指出其中可能存在的错误。
3.4 律师不要在讨论中，以学历、学术背景等内容作出歧视或等同歧视之举。闻道有先后、术业有专攻，仅此而已。
3.5 如果在讨论中，可以列出思维导图，讨论效率会更高。
4 善意施压
4.2 绝对不要去故意强调渲染这一差距，应当向助理传递“这就是你完全可以胜任的工作”的内容，创造一种相互信任的氛围。
4.3 工作过程中，可以通过反复明确工作内容、强调重要性等略对助理施压，增强助理的工作责任感。
4.4 事先预见工作难度超过助理能力时可能出现各种临时情况，在按1.5条启动备用方案同时，切勿再次打击助理的工作热情和信心。
5 工作总结
5.2 项目完成或阶段性完成后，及时总结助理在该项目中的作用，并结合律师预期评价助理对项目的贡献。
5.3 定期（季度为宜）倾听助理对团队发展、个人定位、职责分工、具体事项的建议和意见，以便及时做出调整。
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