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童文红:阿里巴巴20年,为何能良将如潮?
1999年创办阿里巴巴时,马云就有个梦想:良将如潮。如今20年过去了,这一目标基本实现,员工超过10万人的阿里巴巴可以说人才辈出,一大批优秀的年轻管理者活跃在各条业务线,即便从这里离开的人,也都是职场中的“抢手货”。
这到底是如何做到的?阿里巴巴集团(以下简称阿里)CPO童文红近日在湖畔大学授课时,就从选、用、育、留四个维度详细解构了阿里的人才体系,给学员们分享了“良将如潮”背后的秘密。
童文红2000年加入阿里的理由只是因为公司离家近,从未想过能在这家公司待上近20年。她从行政做起,当过前台、干过销售;2007年成为负责园区建设的“包工头”,6年后被马云拉去做“菜鸟”,从无到有地搭建起物流业务;在菜鸟狂奔的2017年,又被调去接任集团CPO,跟逍遥子搭档,全面负责阿里体系的HR工作。
因为不是HR专业出身,童文红得以摆脱固定思维,从业务视角改造原有的HR体系,将虚实结合在一起,这是她在担任CPO两年多时间里的重点思考。