读百本书－016《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》

　【主要内容】

　　平台商业模式指，连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。

　　平台商业模式的概念并非在近代才出现。古代的“市集”、现在的“农贸市场”、购物商城等等都是。在互联网的驱动下，21世纪将是历史上通过平台战略全面普及人类商业行为的分水岭。

　　平台商业模式中，双边模式连接两个不同的群体，如招聘网站的“招聘方－求职者”；三边模式连接三方不同群体，如分众传媒的“大众－写字楼－广告商”、电视台（内容产业平台类媒体）的“节目－观众－广告商”；多边模式连接四五个甚至更多的不同群体，如谷歌不但拥有搜索引擎，且汇聚了软件开发商、手机制造商、手机用户及对互联网的文件处理工具有需求者等群体。

    平台企业的发展进程大致可分为两个阶段：达到引爆点之前的网络效应真空期，以及达到引爆点后用户规模扶摇直上的成熟期。

　　平台商业模式的兴趣，为商业竞争格局带来了重大变革。商业竞争不再只是企业与企业间的肉搏战，而是更全面、更深层的赢利模式之间的战争，甚至已成为跨产业联盟之间的大混战，是生态圈与生态圈之间的战争。平台企业之间的冲突：竞争与覆盖。竞争是指拥有同质性业务的平台企业之间，运用相同的赢利模式争取相同的使用群体而产生的对抗。覆盖指的是一个处于邻近，甚至毫不相关的产业平台所产生的对既有赢利模式的威胁。我们现在正身处“迈向平台战略的引爆时代”。

　【作者介绍】

　　①陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，之前在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖。

　　②余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人，中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。

　【阅读时间】2017年6月5日至6月13日。

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