“压榨”还是“补贴”，为什么合伙人与助理出现分歧？

执业前几年，合伙人给助理发的钱与其说是工资，不如说是补贴——因为他要负责从零到一把助理带起来。

一个100分的案子，合伙人觉得案子是自己拉来的，对这个案子做出了90分的贡献；主办律师觉得核心策略和方案都是自己策划和推进的，自己做出了90分的贡献；助理觉得所有的文件、报告都是自己做的，花的时间最多，自己才是做出了90分贡献的人。

体力的付出只是一部分，真正衡量贡献的维度，其实不止这些。

三个人合伙开个咖啡馆，一个有资源，一个很聪明，一个有体力。

资源方负责筹钱，拉拢人脉，对接渠道。聪明人负责出方案，做技术活。体力人做配套工作，毕竟他体力最多。

我们假定几个人都没有出钱，看起来也各自为这个生意做出了贡献，那最后该基于什么原则分配？

有些事实、观念，你们说不行，你们说助理会觉得是在灌鸡汤，我来说可能他们更容易听一些。

你现在纠结的2000、3000差价，放到5年、10年的尺度上，真的一点也不重要。
相反，因为现在没想清楚，就觉得不能受委屈，所以能少干就少干，那付出的代价可大多了。

你所有此刻投入的时间，都是为了换取对应的回报。这没错，但是要意识到，如果你真的要用时间交换，你真正应该交换、需要交换的到底是什么。

5年后你想独立，你想要达到一个状态，这个状态应该是什么？
然后，如果要达到这个状态，你需要积累、获取的东西是什么？

当然了。如果他现在的水平和状态就和你差不多，那你过去那么多年也白活了。